【正文】 第一部分生產調度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產調度事故影響市場化賠償管理辦法 為了進一步明確全礦各級市場主體在安全生產、經營管理中的作用點與作用方向，強化作用發(fā)揮和責任落實，減少安全生產經營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運營質效和環(huán)節(jié)間的運行效率，強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學性，在各級市場間建立起責任、事故影響相互賠償機制，根據(jù)《常村煤礦內部市場化改革運行方案》、各市場體系間的賠償機制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質，由專業(yè)科室或隊組依據(jù)事故追查結果和相關賠償價格，提出賠償報告（在事故追查報告中注明），交到礦調度室，調度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關系；每次賠償關系發(fā)生時，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌鲋黧w，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產的時間，由調度室明確賠償對象與被賠償對象，按照價格表進行賠償。 三、賠償結果執(zhí)行；調度室將當月發(fā)生的賠償報告匯總整理后，于每月27日前報到企管科，企管科逐項審核落實后，在月底市場化運行情況匯總時完成各項賠償關系的執(zhí)行，并在月底市場化運行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{度室或專業(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財務科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評表上體現(xiàn)出各類賠償關系的發(fā)生情況。 四、 對生產事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對事故控制好壞產生效益的大小進行定價，形成礦和隊組之間的買賣關系； 一、在日常生產組織過程中，影響到某單位受益的事故實行按時間向隊組賠償?shù)臋C制，事故否決實行日結算，保持日清日結，具體價格見表一；　賠償對象綜采隊安裝隊掘進隊皮帶隊機運一隊機運二隊運搬隊抽采隊供電隊信息站、監(jiān)測監(jiān)控站動篩車間洗煤廠裝車隊賠償單位　綜采隊　044444444000安裝隊0　04044044000掘進隊40　4444444000皮帶隊444　444444440機運一隊4044　05555550機運二隊44440　3333330運搬隊444453　444440抽采隊4044534　33000供電隊44445343　4444信息站、監(jiān)測監(jiān)控站444453434　055動篩車間0004534040　60洗煤廠00045340456　6裝車隊000000004506　 注： 隊組發(fā)生事故對其他生產或輔助環(huán)節(jié)造成影響時，賠償關系成立；對于其他造成影響生產的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按10元/分收購，賠償分配由礦調度室執(zhí)行；因礦臨時調整對隊組有計劃控制產量、外運制約、不可預見地質條件變化等因素造成影響時，不列入該賠償范圍；沒有造成其他生產環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標準向礦賠償；其他輔助單位發(fā)生事故造成生產等環(huán)節(jié)影響時，參照以上標準執(zhí)行。五、對本單位生產事故控制產生的效益工資實行旬結算，在完成生產任務的前提下（以地測科驗收報表為依據(jù)），按照產生的效益大小和高效益周期的長短進行定價，收購價格實行就高原則，具體價格見表二；　項目運轉考核時間:小時事故影響控制獎勵:（元/旬）　　　上旬中旬下旬單位　控制時間獎勵金額控制時間獎勵金額控制時間獎勵金額生 產煤 流系 統(tǒng)綜采隊21≤41500≤41500≤42000安裝隊24≤2800≤2800≤2900掘進隊21≤21000≤21000≤21000皮帶隊21≤21500≤21500≤21500 機運一隊(主井)21≤1500≤1500≤1500動篩車間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300運 輸輔 助系 統(tǒng)機運二隊23≤1150≤1150≤1200機運一隊(副井)21≤1300≤1300≤1400運搬隊24≤3800≤3800≤3800供電隊24≤1500≤1500≤1500信息站24≤300≤300≤400監(jiān)測監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車隊24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū) 西坡工區(qū)24≤300≤300≤1000 注：以上獎勵均與生產任務掛鉤，未完成作業(yè)計劃時，所有獎勵全部取消。每個月按三旬進行獎勵，如某旬事故時間大于規(guī)定時間，則取消該旬獎勵。 非本單位事故因素造成影響時，不列入被影響單位影響時間收購范圍。隊組沒有掘進安排打雜或者綜采隊單班組織生產時，月度事故獎勵減半。機運二隊因組織不到位，車輛運輸不能滿足動篩車間、洗煤廠排矸需要時，造成的影響時間計入事故影響范圍。 六、在生產煤流沿線，對涉及隊組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時性處理，結合現(xiàn)場影響因素進行定價收購，具體價格見表三；項目價格:元/次責任單位支付獎勵事故處理單位生產煤流沿線上發(fā)現(xiàn)錨桿、超標石頭(500mm見方以上)及其他雜 物時收購錨桿5000元200元造成煤倉堵口或重載停機事故影響5000元200元大板、工字鋼、單體柱5000元200元其他雜物500元100元皮帶隊司機對煤倉存煤情況控制不力，導致主皮帶停機、綜采隊組未執(zhí)行調度命令導致主皮帶停機時考核500元/次 注：雜物上皮帶造成設備損壞時，其損失由責任單位賠償，事故追查由調度室牽頭，生產科、機電科、事故隊組及相關單位參加，生產科負責提供雜物上皮帶單位，機電科負責損失評估，調度室按損失進行賠償劃分與執(zhí)行。第二節(jié) 生產信息匯報與組織管理辦法 一、 嚴格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內向調度室匯報，在20分鐘內將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預計影響時間、是否需要提供支援等情況向礦調度匯報清楚，如未按時匯報，則根據(jù)事故級別進行相應考核200元—500元，如隱瞞不報考核500元—1000元。二、 調度員接到隊組事故匯報時要落實事故地點、性質、原因、影響范圍、影響時間，及時通知礦值班領導和相關業(yè)務科室領導，并做好紀錄，執(zhí)行不到位對當班調度員100元—500元考核。 三、 礦值班領導、科室人員要及時趕到現(xiàn)場，落實事故搶修進展情況、事故搶修結束時間，并將到位時間與現(xiàn)場信息及時反饋調度室，未按時到位考核責任人100元，不到位考核責任人300元，不到位造成處理事故時間延長的，除執(zhí)行考核外，報礦領導另作嚴肅處理。四、 綜采工作面優(yōu)化組織結構管理執(zhí)行如下標準：每日各綜采面生產班與檢修班交接時，機組要停到整刀位置或錯完刀位置，能夠保證下一個班接班正常生產；每日各綜采隊組檢修班要保證檢修時間、檢修質量及超前回柱等工作，確保生產班接班能夠準時開機；每日各綜采隊組機組在機頭或機尾錯刀時，必須重點做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；各綜采隊組檢修班要提前半小時試機，確保生產班能夠正點開機；工作面運轉設備冷卻水必須采取措施進行專門排放，不得以煤帶水；以上標準執(zhí)行不到位時，由隊長、書記及當日值班隊長各向礦支付200元/。五、 事故發(fā)生后，事故隊組的隊長或書記必須在30分鐘內趕到值班室，負責指揮搶修事故，根據(jù)事故性質及原因，隊長或書記要親臨現(xiàn)場指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊長、書記每人200元。六、 礦井生產過程中發(fā)生的各類事故，相關業(yè)務、職能科室在接到礦調度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術人員及時到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長200元/次。七、 事故發(fā)生后各值班領導、業(yè)務科室在接到礦調度室通知后，必須積極組織事故單位進行搶修，必要時要親臨現(xiàn)場解決問題。如因組織不力或沒有及時趕到現(xiàn)場解決問題，致使事故擴大或影響時間延長要追究值班領導、業(yè)務科室的責任。八、 發(fā)生可能影響采掘工作面2小時、采區(qū)1小時、礦值班組長接到礦調度通知后安排值班人員在4590分鐘內趕到現(xiàn)場了解事故情況，協(xié)調處理，并向調度室匯報；相關科室科長接到調度通知后，必須在15分鐘內到礦調度詳細掌握事故信息，并親自或安排科技術人員在4590分鐘內到現(xiàn)場進行處理，并及時向調度室匯報事故情況。九、 機電科、供應科倉庫保管或值班人員，機修廠和綜采車間當班看護人員必須堅守工作崗位，對處理事故所需材料、配件、設備必須在30分鐘內出庫，機電科、供應科倉庫保管或值班人員，機修廠和綜采車間當班看護人員未能在規(guī)定時間內將處理事故所需材料、配件或設備出庫時（3噸以下1小時、），由責任人向礦支付100500元/次，由此而造成的事故影響延長按10元/分進行賠償。 十、 采掘隊組實行跟班隊長“三匯報”，每班下班前必須提前1小時向調度匯報，不按規(guī)定時間匯報或少匯報按100元/次收購；工作面未能整點開機，無故延長開機時間30分鐘以上時，由責任隊組向礦支付500元/次。十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報”，及時匯報值班情況，不匯報時向礦支付100元/次。十二、 在日常生產組織或管理期間，調度室的工作安排均具有權威性，因單位內部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時，由黨政負責人及當日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對礦安排的臨時性任務，施工、檢查、驗收等工作不到位時，由相關科隊或責任人向礦支付100500元罰款，重復投工或施工費用由自身承擔；對調度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時，將酌情給予200元以上處罰。十三、采掘隊組與主皮帶的搭接上煤點前后各20米責任范圍要求必須保持干凈整潔，對責任范圍浮煤雜物的清理購買實行日兌現(xiàn)；清理不整潔時，由責任隊組向礦支付300元/次，磨擦大皮帶時，支付100元/米。十四、 在采區(qū)皮帶停止運轉后，采掘隊組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵滿，造成采區(qū)皮帶負荷加大或檢修影響時，由責任隊組向礦支付1000元/次、責任人支付500元/次。十五、 主井急件運輸必須在1小時（井下）內到位，主煤流系統(tǒng)急件必須在3小時內到位，采、掘、開等工作面急件運輸必須在4小時內到位，因運輸環(huán)節(jié)影響急