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車間內(nèi)部市場化管理體系構(gòu)建(已修改)

2025-09-21 12:08 本頁面
 

【正文】 市場化管理 QB/YCCGGL2020 電解 車間內(nèi)部市場化管理體系 方案 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部市場化管理,充分發(fā)揮市場機(jī)制在內(nèi)部資源的配置優(yōu)勢, 提高 電解 車間 產(chǎn)量、質(zhì)量、降低車間生產(chǎn)成, 提高 電解 車間員工勞動(dòng)效率, 并通過內(nèi)部市場化考核進(jìn)一步調(diào)動(dòng) 電解 車間廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,真正將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化,加強(qiáng)各項(xiàng)管理績效的量化考評(píng)工作,實(shí)現(xiàn) 電解 車間生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升 電解 車間綜合實(shí)力, 將 電解 車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、碳耗、機(jī)物料消耗等可控指標(biāo) ,轉(zhuǎn)化 成 用內(nèi)部價(jià)格所衡量的價(jià)值,實(shí)行 各級(jí)市場 結(jié)算,從而達(dá)到增強(qiáng) 電解 車間 員工的 產(chǎn)量意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、 成本 意識(shí) 、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本著市場化全面覆蓋各項(xiàng)指標(biāo)、全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和精細(xì)考核的原則,現(xiàn)制定陽城分公司 電解 車間內(nèi)部市場化考核結(jié)算辦法: 電解車間 工藝流程 : 氧化鋁融鹽電解法。其生產(chǎn)原理為:融熔的冰晶石是溶劑,氧化鋁作為溶質(zhì)溶解在其中,以碳素體作為陽極,鋁液作為陰極,通入直流電流后,在 950℃左右時(shí),發(fā)生電化學(xué)反應(yīng),電解質(zhì)中的鋁離子在陰極得到電子而析出,從而得到鋁液,氧離子則在陽極上放電生成二氧化碳等氣體。 主要設(shè)備: 124 臺(tái)電解槽 (含 4 臺(tái)熟化槽 )、 4 臺(tái)行車等 工作范 圍 電解車間 分 : 管理班組、 電解 運(yùn)行班、磨料 班 、檢修班 等 市場化管理 QB/YCCGGL2020 電解運(yùn)行班一般順序?yàn)椋航唤影? 現(xiàn)場設(shè)備檢查 電解槽工藝檢查 換陽極 配合出鋁 封料 衛(wèi)生清理 電解運(yùn)行班的工作主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面: 工作前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如檢查電解槽工藝技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況;換極工作,如扒料、打殼、吊殘極、撈塊、測水平、下新極、封料;配合出鋁,如聯(lián)系計(jì)算機(jī)、打出鋁口、降電壓 ;設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。 生產(chǎn)組織 人員管理 內(nèi) 部市場化管理機(jī)構(gòu) 內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu)由車間主任 任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主要成員由車間副主任、班長、工段長、安全員、核算員組成 。 市場化管理 結(jié)算 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖:如下圖 車間內(nèi)部市場化管理 結(jié)算網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)圖 車間主任 車間副主任 車間副主任 工段長 運(yùn)行班 核算員 檢修班 磨料班 安全員 運(yùn)行班 東區(qū)一班 東區(qū)二班 東區(qū)三班 東區(qū)四班 西區(qū)一班 西區(qū)二班 西區(qū)三班 西區(qū)四班 檢修工 磨料一班 磨料二班 磨料三班 磨料四班 市場化管理 QB/YCCGGL2020 管理職責(zé) 車間主任是單位市場化管理第一責(zé)任人,對(duì)二級(jí)市場化管理負(fù)全責(zé)。 車間副主任是單位二級(jí)市場化管理主要負(fù)責(zé)人,對(duì)二級(jí)市場化管理負(fù)主要責(zé)任,并負(fù)責(zé)各種資料整理、檢查工作。 班長 是班組核算第一責(zé)任人,對(duì)班組進(jìn)行核算 并 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理 和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 工作 ,對(duì)三級(jí)市場化管理負(fù)責(zé) ,并對(duì)三級(jí)市場進(jìn)行內(nèi)部考核 。 安全員是車間 二級(jí) 安全管理主要責(zé)任人,對(duì)二級(jí)市場安全 工作負(fù)責(zé) ,并對(duì)安全市場進(jìn)行內(nèi)部考核 。 工段長 是車間二級(jí)市場化管理主要負(fù)責(zé)人,對(duì) 三 級(jí)市場化管理負(fù)主要責(zé)任,并對(duì)現(xiàn)場 作業(yè)質(zhì)量 及工藝 技術(shù)條件 進(jìn)行檢查 ,并實(shí)施內(nèi)部考核 。 核算員是負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場化核算管理工作。 崗位系數(shù) 根據(jù) 2020 年全年車間工資總額在公司所占比例,結(jié)合 2020 年公司工資總額,確定車間工資總額,按照車間 2020 年平均員工工資 ,結(jié)合公司實(shí)際情況,確定車間各崗位系數(shù)。 電解車間崗位系數(shù)分配表 表 24 序號(hào) 工種 崗位系數(shù) 序號(hào) 工種 崗位系數(shù) 1 車間主任 7 換極工 2 車間副主任 2,9 8 運(yùn)行班長 3 工段長 9 運(yùn)行工 4 安全員 10 行車工 5 核算員 11 檢修工 6 換極班長 12 摳極工 市場化管理 QB/YCCGGL2020 二級(jí)市場結(jié)算 辦法 工資結(jié)算 市場化結(jié)算工資 班組工資總收入 A=產(chǎn)品 市場收入 a+安全 結(jié)構(gòu) 收入 b+企業(yè)文化培訓(xùn) 結(jié)構(gòu) 收入 c+材料節(jié)約收入 d+電考核節(jié)約收入 e+熟化槽收入f+廢舊物資收入 g+運(yùn)行收入 h+運(yùn)行效果 收入 l+獎(jiǎng)勵(lì)收入 m A=a+b+c+d+e+f+g+h+l+m 班組工資總支出 B=各專業(yè)市場罰款支出 i+材料超罰支出j+電超罰支出 k+走崗人員支出 l B=i+j+k+l 班組 結(jié)余 工資 總額 C=班組內(nèi)部市場化工資總收入 A班組市場化工資總支出 B C=AB 各專業(yè)市場包括:產(chǎn)品市場 a安全市場 a企業(yè)文化培訓(xùn)市場 a 技術(shù)市場等。(因技術(shù)市場每季度兌現(xiàn)一次且是單列, 在此不再考慮)。 a=班組產(chǎn)品市場總工資 a1 +班組安全市場總工資 a2 +班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場總工資 a3 a= a1+ a2+ a3 班組 產(chǎn)品市場 總工資 a1=班組產(chǎn)品市場總 得分 b1 車間 產(chǎn)品市場分值 m1 a1= b1 m1 班組安全市場總工資 a2=班組 安全市場 提取 工資 n1班組安全市場 總扣分 n2 a2=n1n2 市場化管理 QB/YCCGGL2020 班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場總工資 a3=班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場 提取總 工資 w1班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場 總扣分 w2 a3=w1w2 分值計(jì)算 車間 產(chǎn)品 市場分值 =車間 產(chǎn)品 市場 工資總額 /∑各班組 產(chǎn)品 市場月總得分。 班組 產(chǎn)品 市場總得分 =∑班組個(gè)人 產(chǎn)品市場 得分 產(chǎn)品 市場班組平均分值工資 =班組 產(chǎn)品市場 總工資 /班組各市場總得分 個(gè)人月得分 =∑個(gè)人 產(chǎn)品 市場日得分 產(chǎn)品 市場當(dāng)月總扣分 個(gè)人 產(chǎn)品 市場結(jié)構(gòu)工資 =個(gè)人 產(chǎn)品 市場月得分 產(chǎn)品 市場班組平均分值 班組 產(chǎn)品市場 月總結(jié)余 額得分 =班組 產(chǎn)品市場 月總得分 班組 產(chǎn)品 市場月總扣分 車間內(nèi)部價(jià)格體系測算 價(jià)格的測算主要由車間主任主持,車間工段長、班長、核算員進(jìn)行操作,價(jià)格測算的項(xiàng)目有車間生產(chǎn)的主要工序價(jià)格換極、摳極、產(chǎn)量、安全、企業(yè)文化、熟化槽 等(計(jì)分標(biāo)準(zhǔn))各種雜活的加分標(biāo)準(zhǔn),此外還有因設(shè)備使用不到位和各崗位工序完成不到位產(chǎn)生的一些扣分標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格測算涉及面廣,需要考慮的情況多,應(yīng)隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況來調(diào)整。 車間對(duì)班組的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 電解車間主要工序分解計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 電解車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是電解鋁 (含 換極 ) 、摳極、磨料等,對(duì)于車間中的每一個(gè)工序都制定了相應(yīng)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),電解車間作為公 市場化管理 QB/YCCGGL2020 司主導(dǎo)生產(chǎn)車間,每個(gè)員工均給產(chǎn)量掛鉤,安全、企業(yè)文化培訓(xùn)均以月固定工資為單位, 具體如表 14 所示。 電解車間主要工序得分表 工序 產(chǎn)品市場計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 安全市場月 提取 工資(元) 企業(yè)文化培訓(xùn)市場月 提取 工資(元) 備注 電解運(yùn)行班 45分 /噸鋁 包含班長和行車工 摳極 10分 /組極 磨料 12分 /斗料 換組陽極一 斗 料 備注:各市場分值根據(jù) 2020 年 46 月份工資及產(chǎn)量預(yù)算出來的,不含運(yùn)行工資、運(yùn)行效果工資、熟化槽補(bǔ)貼工資、其他獎(jiǎng)罰工資。 具體結(jié)算參照公司質(zhì)量管理考核辦法執(zhí)行, 產(chǎn)品市場計(jì)分包含(換極、清地溝、起電解質(zhì)、封料、上保溫料、息效應(yīng)等臨時(shí)性工作)。 產(chǎn)品市場 結(jié)構(gòu)工資管理 產(chǎn)品市場電解運(yùn)行班得分以單槽核算為準(zhǔn),每天由核算員根據(jù)每臺(tái)槽實(shí)際出鋁產(chǎn)量進(jìn)行核算班組得分。車間摳極每天得分由車間核算員根據(jù)摳極數(shù)量和工段長驗(yàn)收的工作質(zhì)量進(jìn)行核算得分,磨料工由車間核算員根據(jù)每班磨料數(shù)量進(jìn)行核算班組得分。鉗工班由車間核算員根據(jù)各班組平均得分和設(shè)備運(yùn)行情況核算班組得分。 產(chǎn)品市場具體崗位工作不到位扣分表。 除以上崗位外,電解車間還有行車工、檢修工等崗位,車間制定了具體的崗位工作不到位的扣分標(biāo)準(zhǔn)。 見附件 1. 二級(jí)產(chǎn)品市場(車間對(duì)班組)考核扣分表 產(chǎn)品市場班組結(jié) 余得分參照工資結(jié)算中的敘述。 安全結(jié)構(gòu)工資 安全結(jié)構(gòu)工資管理 根據(jù)不同崗位職責(zé),實(shí)行全員參與安全管理,公司按照市場化總體要求,對(duì)可分配市場化總工資提取 20%作為安全結(jié)構(gòu)工資,按照 市場化管理 QB/YCCGGL2020 公司崗位系數(shù) 、職責(zé)不同 ,對(duì)每一員工 提取不同 的安全結(jié)構(gòu)工資。車間管理人員與所在車間安全效果掛鉤,班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤,職工實(shí)行個(gè)人安全情況與所在班組安全效果掛鉤,形成個(gè)人保班組,班組保車間的互保聯(lián)保、齊抓共管的良好安全生產(chǎn)局面。每個(gè)月根據(jù)公司對(duì)車間安全考核結(jié)算的安全結(jié)構(gòu)工資總額及車間對(duì)每位員工當(dāng)月安全考核情況,算出每位職 工的安全結(jié)構(gòu)工資。 安全結(jié)構(gòu)工資考核內(nèi)容: 具體考核參照安全考核管理制度。 安全結(jié)構(gòu)工資請(qǐng)假管理: 為了保證員工出勤率,對(duì)于請(qǐng)假期間的安全結(jié)構(gòu)工資做出如下規(guī)定: 全月出勤不夠 16 天者,扣除全月安全結(jié)構(gòu)工資; 全月出勤不夠 21 天者( 1620),扣除全月安全結(jié)構(gòu)工資的 50%; 全月 20 天以上出勤者,按照月固定安全結(jié)構(gòu)工資總額除以實(shí)際出勤天數(shù)乘以實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行扣減??蹨p工資按照缺員進(jìn)行分配到替班人員安全結(jié)構(gòu)工資中。 由于公司其他原因,造成公司全部 停產(chǎn)或放假,不 再 執(zhí)行安全固化工資,具體結(jié)算辦法參照永登公司結(jié)算辦法。 班組安全結(jié)構(gòu) 工作的 扣分 標(biāo)準(zhǔn) ,見附件 2 企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資具體分配參照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。 具體考核參照公司企業(yè)文化和培訓(xùn)考核管理制度。 市場化管理 QB/YCCGGL2020 班組企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 扣分 標(biāo)準(zhǔn)(各工種通用): 見附件 3. 材料管理 材料的指標(biāo)分解 月初,生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)公司月生產(chǎn)計(jì)劃分配車間大宗原材料定額,包括氧化鋁、炭塊、氟化鹽,車間根據(jù)公司月生產(chǎn)計(jì)劃分 解 車間設(shè)備備品、配件、效應(yīng)棍和其他材料等。 材 料分配比例按照“誰使用誰承擔(dān),責(zé)任大承擔(dān)多”的原則進(jìn)行分配。 具體分配參照下列材料結(jié)算分配表: 材料結(jié)算分配表 班組 氧化鋁分配比例 % 炭塊分配比例 % 氟化鹽分配比例 % 機(jī)物料分配比例 % 備注 管理班 0 0 0 0 檢修班 0 0 0 20 電解運(yùn)行班 100 100 100 75 電解磨料班 0 0 0 5 備注: 摳極人員的材料消耗不 再 單獨(dú)分開,具體消耗在管理班組中體現(xiàn)。 以 電解一車間 2020 年 6 月份為例,當(dāng)月全車間計(jì)劃總材料費(fèi)用 元,其中材料定額如表 22 所示,材料 指標(biāo)分解如表 23所示, 每種材料首先按比例分配到運(yùn)行班、檢修班、管理班, 6 月 電解 運(yùn)行 東西區(qū)各 一、二、三、四班生產(chǎn)任務(wù)相同 ,材料定額分配比例相同 。 電解一 車間材料 定額 表 ( ) 表 22 項(xiàng)目 計(jì)劃產(chǎn)量 (噸 ) 單耗定額 kg/噸鋁 單價(jià) (元 /噸鋁) 金額 /元 氧化鋁 1925 炭塊 492 冰晶石 5 氟化鋁 20 其他材料(含新增鋼爪) 37 37 市場化管理 QB/YCCGGL2020 備注:其他材料主要是備品備件、效應(yīng)棍等。 市場化管理 QB/YCCGGL2020 電解一車間材料指標(biāo)分解表 ( ) 表 23 班組 計(jì)劃產(chǎn)量(噸) 氧化鋁(元) 炭塊(元) 冰晶石(元) 氟化鋁(元) 其他材料(元) 合計(jì) 簽字 總計(jì) 系數(shù) 管理班 運(yùn)行班 檢修班 0 0 磨料班 管理班 東區(qū) 電解運(yùn)行 一班 東區(qū) 電解運(yùn)行 二班 東 區(qū) 電解運(yùn)行 三 班 東 區(qū) 電解運(yùn)行 四 班 西區(qū)電解運(yùn)行 一 班 西區(qū)電解運(yùn)行 二 班 西區(qū)電解運(yùn)行 三 班 西區(qū)電解運(yùn)行 四 班 檢修班 0 0 磨料班 0 市場化管理 QB/YCCGGL2020 材料結(jié)算和考核 車間核算員每天做
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