【正文】 核算 車間主任 產(chǎn)品市場 每人每班按車間 平均 得分 的 核算 備注： 此標(biāo)準(zhǔn)得分表根據(jù)一級市場結(jié)算的各市場工資總額和車間定員人數(shù)的崗位系數(shù)預(yù)算出來的。 三級產(chǎn)品市場管理 三級市場結(jié)算主要是以員工個人月度得分標(biāo)準(zhǔn)核算的，根據(jù)內(nèi)部市場化要求，縮小核算單元，取消“吃大鍋飯”現(xiàn)象，按照多勞多得，不勞不得的原則，車間為了激發(fā)員工的積極性，根據(jù)工作性質(zhì)和特點不同，各個工序，各個市場有不同的標(biāo)準(zhǔn)分。 員工工資結(jié)構(gòu) 電解車間員工工資包括各專業(yè)市場工資、熟化槽工資、運行收入工資、運行效果獎、廢舊物資獎勵和其他獎罰。 制定下一步主要工作安排。 生產(chǎn)經(jīng)營分析 車間每月底召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，參加人員有車間主任、副主任、核算員、安全員、工段長、各班班長以及各班員工代表。對生產(chǎn)經(jīng)營中公司出現(xiàn)的政策性補貼，單項收入等也及是出臺計分標(biāo)準(zhǔn)，總之時刻讓工人明白，“干什么活，拿什么分；干多少活，拿多少分”。 1 走崗人員結(jié)算 走崗人員 日得分 結(jié)算按照 班內(nèi)定員人數(shù)結(jié)算。 班組對標(biāo)排序結(jié)算 為了激發(fā)員工的積極性，增強班組長和工段長的責(zé)任心，車間 結(jié)合班組的工作性質(zhì)和特點，結(jié)合實際情況每月對 東區(qū) 四個 運行 班、 西區(qū) 四個運行班、四個工段進行對標(biāo)。 熟化槽 考核 市場化管理 QB/YCCGGL2020 電解車間熟化槽每生產(chǎn)一噸原鋁，公司結(jié)算 元，每生產(chǎn)一噸電解質(zhì)公司結(jié)算 元（達不到 公司 要求不結(jié) 算）。 % 節(jié)超177。 市場化管理 QB/YCCGGL2020 電費管理 電費指標(biāo)分解 動力電耗，每個月車間按照公司動力電耗定額，根據(jù)車間實際情況將動力電耗分解到管理班 10%、運行班 70%、 磨料 班 10%、檢修班10%，車間節(jié)超則按照 節(jié)超金額的 10%進行獎罰，獎罰金額按照以上分配比例分配到班組，同 樣再以車間崗位系數(shù)分配到每個員工。 % 節(jié)超177。 將獎罰分配到班組，將班組月末 氧化鋁，炭塊、氟化鹽 材料費與月初材料分解指標(biāo)比較，若車間材料費節(jié)余，那 么 班組受到相應(yīng)的節(jié)余材料費的 10%獎勵，再以車 間崗位系數(shù)分配到每個員工；若車間 氧化鋁，炭塊、氟化鹽 材料費超支，那么班組承擔(dān)相應(yīng)的 超支材料費的 10%的懲罰，同樣再以車間崗位系數(shù)分配到每個員工。 以 電解一車間 2020 年 6 月份為例，當(dāng)月全車間計劃總材料費用 元，其中材料定額如表 22 所示，材料 指標(biāo)分解如表 23所示， 每種材料首先按比例分配到運行班、檢修班、管理班， 6 月 電解 運行 東西區(qū)各 一、二、三、四班生產(chǎn)任務(wù)相同 ，材料定額分配比例相同 。 具體考核參照公司企業(yè)文化和培訓(xùn)考核管理制度。 安全結(jié)構(gòu)工資請假管理： 為了保證員工出勤率，對于請假期間的安全結(jié)構(gòu)工資做出如下規(guī)定： 全月出勤不夠 16 天者，扣除全月安全結(jié)構(gòu)工資； 全月出勤不夠 21 天者（ 1620），扣除全月安全結(jié)構(gòu)工資的 50%； 全月 20 天以上出勤者，按照月固定安全結(jié)構(gòu)工資總額除以實際出勤天數(shù)乘以實際請假天數(shù)進行扣減。 安全結(jié)構(gòu)工資 安全結(jié)構(gòu)工資管理 根據(jù)不同崗位職責(zé)，實行全員參與安全管理，公司按照市場化總體要求，對可分配市場化總工資提取 20%作為安全結(jié)構(gòu)工資，按照 市場化管理 QB/YCCGGL2020 公司崗位系數(shù) 、職責(zé)不同 ，對每一員工 提取不同 的安全結(jié)構(gòu)工資。鉗工班由車間核算員根據(jù)各班組平均得分和設(shè)備運行情況核算班組得分。 電解車間主要工序得分表 工序 產(chǎn)品市場計分標(biāo)準(zhǔn) 安全市場月 提取 工資（元） 企業(yè)文化培訓(xùn)市場月 提取 工資（元） 備注 電解運行班 45分 /噸鋁 包含班長和行車工 摳極 10分 /組極 磨料 12分 /斗料 換組陽極一 斗 料 備注：各市場分值根據(jù) 2020 年 46 月份工資及產(chǎn)量預(yù)算出來的，不含運行工資、運行效果工資、熟化槽補貼工資、其他獎罰工資。 a=班組產(chǎn)品市場總工資 a1 +班組安全市場總工資 a2 +班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場總工資 a3 a= a1+ a2+ a3 班組 產(chǎn)品市場 總工資 a1=班組產(chǎn)品市場總 得分 b1 車間 產(chǎn)品市場分值 m1 a1= b1 m1 班組安全市場總工資 a2=班組 安全市場 提取 工資 n1班組安全市場 總扣分 n2 a2=n1n2 市場化管理 QB/YCCGGL2020 班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場總工資 a3=班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場 提取總 工資 w1班組企業(yè)文化培訓(xùn)市場 總扣分 w2 a3=w1w2 分值計算 車間 產(chǎn)品 市場分值 =車間 產(chǎn)品 市場 工資總額 /∑各班組 產(chǎn)品 市場月總得分。 核算員是負責(zé)單位內(nèi)部市場化核算管理工作。 車間副主任是單位二級市場化管理主要負責(zé)人，對二級市場化管理負主要責(zé)任，并負責(zé)各種資料整理、檢查工作。其生產(chǎn)原理為：融熔的冰晶石是溶劑，氧化鋁作為溶質(zhì)溶解在其中，以碳素體作為陽極，鋁液作為陰極，通入直流電流后，在 950℃左右時，發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，電解質(zhì)中的鋁離子在陰極得到電子而析出，從而得到鋁液，氧離子則在陽極上放電生成二氧化碳等氣體。 本著市場化全面覆蓋各項指標(biāo)、全面覆蓋各個環(huán)節(jié)和精細考核的原則，現(xiàn)制定陽城分公司 電解 車間內(nèi)部市場化考核結(jié)算辦法： 電解車間 工藝流程 : 氧化鋁融鹽電解法。 市場化管理 結(jié)算 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：如下圖 車間內(nèi)部市場化管理 結(jié)算網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)圖 車間主任 車間副主任 車間副主任 工段長 運行班 核算員 檢修班 磨料班 安全員 運行班 東區(qū)一班 東區(qū)二班 東區(qū)三班 東區(qū)四班 西區(qū)一班 西區(qū)二班 西區(qū)三班 西區(qū)四班 檢修工 磨料一班 磨料二班 磨料三班 磨料四班 市場化管理 QB/YCCGGL2020 管理職責(zé) 車間主任是單位市場化管理第一責(zé)任人，對二級市場化管理負全責(zé)。 工段長 是車間二級市場化管理主要負責(zé)人，對 三 級市場化管理負主要責(zé)任，并對現(xiàn)場 作業(yè)質(zhì)量 及工藝 技術(shù)條件 進行檢查 ，并實施內(nèi)部考核 。（因技術(shù)市場每季度兌現(xiàn)一次且是單列， 在此不再考慮）。 車間對班組的計分標(biāo)準(zhǔn) 電解車間主要工序分解計分標(biāo)準(zhǔn) 電解車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是電解鋁 （含 換極 ） 、摳極、磨料等，對于車間中的每一個工序都制定了相應(yīng)的計分標(biāo)準(zhǔn)，電解車間作為公 市場化管理 QB/YCCGGL2020 司主導(dǎo)生產(chǎn)車間，每個員工均給產(chǎn)量掛鉤，安全、企業(yè)文化培訓(xùn)均以月固定工資為單位， 具體如表 14 所示。車間摳極每天得分由車間核算員根據(jù)摳極數(shù)量和工段長驗收的工作質(zhì)量進行核算得分，磨料工由車間核算員根據(jù)每班磨料數(shù)量進行核算班組得分。 見附件 1. 二級產(chǎn)品市場（車間對班組）考核扣分表 產(chǎn)品市場班組結(jié) 余得分參照工資結(jié)算中的敘述。 安全結(jié)構(gòu)工資考核內(nèi)容： 具體考核參照安全考核管理制度。 班組安全結(jié)構(gòu) 工作的 扣分 標(biāo)準(zhǔn) ，見附件 2 企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資具體分配參照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。 具體分配參照下列材料結(jié)算分配表： 材料結(jié)算分配表 班組 氧化鋁分配比例 % 炭塊分配比例 % 氟化鹽分配比例 % 機物料分配比例 % 備注 管理班 0 0 0 0 檢修班 0 0 0 20 電解運行班 100 100 100 75 電解磨料班 0 0 0 5 備注： 摳極人員的材料消耗不 再 單獨分開，具體消耗在管理班組中體現(xiàn)。 將實際材料費和計劃定額比較，超支 材料費 的 10%有車間自行 承擔(dān)，其中，車間管理人員承擔(dān) 超支金額的 10%、其他班組按照材料消耗分解表和實際材料消耗臺賬進行相應(yīng)的承擔(dān)； 節(jié)約材料費的 10%作為獎勵工資發(fā)放給車間，其中，車間管理人員獎勵 金額的 10%,其他班組按照材料消耗分解表和實際材料消耗臺賬進行相應(yīng)的獎級 。 10% 二級市場 節(jié)超177。 % 機 物料消耗 10% 20% 5% 65% 氧化鋁 10% 10% 5% 75% 炭塊 10% 10% 5% 75% 氟化鹽 10% 5% 0% 85% 備注：二級市場的節(jié)超兌現(xiàn)比例為一級節(jié)超兌現(xiàn)的金額比例，班組到個人則按照崗位系數(shù)進行分配。 10% 二級市場 節(jié)超177。 % 動力電耗 10% 10% 5% 45% 30% 直 流電耗 10% 5% 5% 50% 30% 備注：二級市場的節(jié)超兌現(xiàn)比例為一級節(jié)超兌現(xiàn)的金額比例， 電解槽承包人按照電解槽實際單耗進行兌現(xiàn)，其他人員按照崗位系數(shù)進行分配 ，其他人員包含運行班中的行車工、承包熟化槽的電解工、運行班長等 。 熟化槽工資 核算 表 人員 系 數(shù) 人員 系 數(shù) 主任 車間平均工資 看熟化槽人員 段運行工平均工資 副主任 車間平均工資 電解運行工 班平均工資 工段長 工段運行工平均工資 行車工 運行班平均工資 安全員 車間平均工資 檢修工 運行班平均工資 核算員 車間平均工資 摳極工 車間運行工平均工資 運行班長 運行班平均工資 其他雜活結(jié)算 在車間生產(chǎn)中，有時需要班組做些雜活，如卸氟化鋁、冰晶石等，對于這些雜活也制定了相應(yīng)的結(jié)算辦法，誰干活誰受益，每噸結(jié)算 元，一季度結(jié)算一次，不在工資表中顯示。 獲得 第一名的人均獎 100 分，班長或工段長獎200 分，最后一名的人均罰 100 分，班長或工段長扣 200 分。 1車間內(nèi)部市場調(diào)控 價格調(diào)控 價格標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)條件等因素來調(diào)整，車間內(nèi)部在需要時由車間主任召開價格研討會，調(diào)整因生產(chǎn)任務(wù)，材料費漲價等而產(chǎn)生變化的作業(yè)價格，適當(dāng)調(diào)高比較辛苦的作業(yè)價格以提高工人積極性。仲裁信息要逐項落實到人，有專人負責(zé)監(jiān)督、落實。針對 問題和不足制定解決措施并落實到人，并要求限期整改，同時提出獎罰和兌現(xiàn)意見。 附件 : 1. 電解車間 二級 產(chǎn)品市場 （車間對班組）考核 細則 2. 電解車間二級 安全市場 （車間對班組） 考核 細則 3. 電解車間二級 企業(yè)文化培訓(xùn)市場 （車間對班組） 考核 細 則 市場化管理 QB/YCCGGL2020 三級市場（班組對個人）結(jié)算辦法 三級市場結(jié)算是各班組對員工個人的結(jié)轉(zhuǎn)和核算，主要以員工個人月度得分為標(biāo)準(zhǔn)進行核算。（因技術(shù)市場每季度兌現(xiàn)一次且是單列，在此不再考慮）。根據(jù)班組打分標(biāo)準(zhǔn)核算員核算出工資， 全月出勤達不到 18 天者，扣除全月廢舊物資獎勵，全月出勤達不到 16 天者，扣除全月安全隱患買賣、安全、企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資和全月運行效果獎 ，具體參見產(chǎn)品市場得分標(biāo)準(zhǔn)表 各崗位產(chǎn)品市場得分標(biāo)準(zhǔn)表 工種 項 目 產(chǎn)品市場得分 備注 產(chǎn)品得分 質(zhì)量 臨時性得分 運行班長 每出 1噸標(biāo)準(zhǔn)原鋁 3分 下降一個品位得分下浮 10% 10分每人每班 行車工 每出 1臺電解槽鋁 1分 以三級產(chǎn)品市場考核為準(zhǔn) 13分每人每班 每打一組陽極殼面 1分 每封一組陽極 2分 每換一組陽極 2分 電解運行工 承包責(zé)任槽每出 1噸標(biāo)準(zhǔn)原鋁 17分 下降一個品位得分下浮 10% 16分每人每班 摳極工 摳一組陽極 8分 以三級產(chǎn)品市場考核為準(zhǔn) 10分每人每班 磨料工 每磨一組陽極用料 10分 10分每人每班 檢修工 產(chǎn)品市場按 每人每班 車間 平均 得分 的 熟化槽人員 每出 1噸原鋁給 85分，電解質(zhì)給 26分， 電解質(zhì)以公司 驗收為準(zhǔn) 16分每人每班 工段長 工段每出 1噸標(biāo)準(zhǔn)原鋁 下降一個品位得分下浮 10% 10分每人每班 市場化管理 QB/YCCGGL2020 磨料班長 產(chǎn)品 市場 以滿足車間封極為準(zhǔn)，暫按換 1組陽極封 1斗料為結(jié)算依據(jù)，每磨1組陽極用料 結(jié)算 ，其他臨時性工作每天每班按 10分結(jié)算。 22 分結(jié)算。 見附件 4 安全結(jié)構(gòu)工資 車間針對不同崗位設(shè)不同的安全結(jié)構(gòu)工資，并建立了相應(yīng)的 考核標(biāo)準(zhǔn)（參照二級市場安全 考核 標(biāo)準(zhǔn)表），班長和核算員參照扣分標(biāo)準(zhǔn)對員工在作業(yè)中出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的 考核 ，月底核算員進行匯總。 詳見附件 5. 運行工資結(jié)算 運行工資 包含，夜班費、誤餐費、工齡工資、技能補貼、節(jié)日工、加班、高溫費、取暖費等，具體結(jié)算以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 其他工資和獎罰 其他工資和獎罰包含， 各種材料消耗獎罰和各級市場獎罰，具體結(jié)算參照二級市場的結(jié)算辦法執(zhí)行。熟化槽不考核 。熟化槽不考