4內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法提綱-預(yù)覽頁
【正文】 ，崗位（個(gè)人）為四級市場主體。 （二）生產(chǎn)輔助。 四、交易管理 （一）交易方式 根據(jù)各市場主體的職責(zé)，按照誰購買產(chǎn)品誰支付費(fèi)用，為誰服務(wù)誰支付費(fèi)用的原則，依據(jù)各個(gè)工序和環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格，形成服務(wù)與被服務(wù)單位之間有償使用、等價(jià) 交換的交易運(yùn)行方式。 （含掘進(jìn)煤） 綜采隊(duì)生產(chǎn)的原煤、綜掘隊(duì)生產(chǎn)的掘進(jìn)煤，依次由井下機(jī)電隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)進(jìn)行提升、洗煤廠進(jìn)行洗選、銷售科進(jìn)行運(yùn)銷，綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)等按照鏈?zhǔn)浇灰字鸺壷Ц哆\(yùn)輸費(fèi)、提升費(fèi)，入洗費(fèi)，公司對綜 采隊(duì)的原煤直接收購。公司對掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行收購。 需求單位根據(jù)生產(chǎn)需求，向市場辦提交計(jì)劃，由市場辦根據(jù)需求計(jì)劃向加工單位下達(dá)加工任務(wù)。由提供服務(wù)方將雙方簽字確認(rèn)的交易單或相關(guān)部門報(bào)送的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交結(jié)算中心結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)方、接受服務(wù)方的收支。 （二）結(jié)算流程 、四級市場 班組、崗位（個(gè)人） 采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干及下一班次驗(yàn)收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認(rèn)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)到計(jì)量部門審核確認(rèn)，并報(bào)結(jié)算中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。 獎罰 =統(tǒng)計(jì)利潤（工資） ” ，結(jié)算出統(tǒng)計(jì)利潤（工資）。內(nèi)部市場結(jié)算中心按照 “ 總收 第 7 頁 共 8 頁 入 總支出 177。各市場主體要成立內(nèi)部市場管理運(yùn)行小組，負(fù)責(zé)其內(nèi)部市場運(yùn)行實(shí)施。 （三）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化考核 為做好內(nèi)部市場化管理工作，公司選取工作量易于量化的綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、輔助運(yùn)輸隊(duì)、車輛路運(yùn)管理科、維修加工中心等單位作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)內(nèi)部市場化建
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