4內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法提綱(完整版)
【正文】 ）、銷售科（管理）、工程管理科、總工辦、培訓(xùn)中心、信息科（管理）、通風(fēng)區(qū)（管理）、維修加工中心、生活服務(wù)中心、物業(yè)管理科、保衛(wèi)科、醫(yī)療室、園林隊(duì) 第 3 頁 共 8 頁 三、交易客體 根據(jù)各市場主體所提供的產(chǎn)品及服務(wù)、內(nèi)部勞務(wù)等，市場客體分為： （一）原煤生產(chǎn)。通過內(nèi)部市場化管理，逐級劃分市場交易層級，形成市場交易鏈條，分層進(jìn)行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場，形成主體明確、核算分明的系統(tǒng)化管理運(yùn)行體系。 （二）規(guī)范化。原煤（含掘進(jìn)煤）、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道修復(fù)、瓦斯抽采、無軌膠輪車運(yùn)輸、供電、主副井提升、壓風(fēng)供排水、皮帶運(yùn)輸、瓦斯檢測、供通風(fēng)、煤炭銷售、外排矸石量、設(shè)備安撤、設(shè)備維修、纜線敷設(shè)、通訊、救護(hù)、瓦斯監(jiān)測、單 項(xiàng)工程及零星工程等。 三、四級市場主體之間按照 “ 上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 的原則進(jìn)行交易。單項(xiàng)工程完工后，由相關(guān)部門對 工程量和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后 第 5 頁 共 8 頁 出具驗(yàn)收單，交結(jié)算中心，公司支付單項(xiàng)工程費(fèi)用。 五、結(jié)算管理 （一）結(jié)算方式 內(nèi)部市場實(shí)行四個(gè)層級的逐級核算，根據(jù)各市場主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報(bào)表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用 第 6 頁 共 8 頁 直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算和單位績 效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。二級市場主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請，經(jīng)相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交結(jié)算中心錄入。各市場主體要加強(qiáng)內(nèi)部市場建設(shè)，結(jié)合工 作實(shí)際制定內(nèi)部市場管理辦法，確保內(nèi)部市場管理逐級實(shí)施。各試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)
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