4內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱(完整版)
【正文】 ）、銷(xiāo)售科（管理）、工程管理科、總工辦、培訓(xùn)中心、信息科（管理）、通風(fēng)區(qū)（管理）、維修加工中心、生活服務(wù)中心、物業(yè)管理科、保衛(wèi)科、醫(yī)療室、園林隊(duì) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三、交易客體 根據(jù)各市場(chǎng)主體所提供的產(chǎn)品及服務(wù)、內(nèi)部勞務(wù)等，市場(chǎng)客體分為： （一）原煤生產(chǎn)。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，逐級(jí)劃分市場(chǎng)交易層級(jí)，形成市場(chǎng)交易鏈條，分層進(jìn)行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場(chǎng)，形成主體明確、核算分明的系統(tǒng)化管理運(yùn)行體系。 （二）規(guī)范化。原煤（含掘進(jìn)煤）、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道修復(fù)、瓦斯抽采、無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸、供電、主副井提升、壓風(fēng)供排水、皮帶運(yùn)輸、瓦斯檢測(cè)、供通風(fēng)、煤炭銷(xiāo)售、外排矸石量、設(shè)備安撤、設(shè)備維修、纜線(xiàn)敷設(shè)、通訊、救護(hù)、瓦斯監(jiān)測(cè)、單 項(xiàng)工程及零星工程等。 三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間按照 “ 上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ” 的原則進(jìn)行交易。單項(xiàng)工程完工后，由相關(guān)部門(mén)對(duì) 工程量和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 出具驗(yàn)收單，交結(jié)算中心，公司支付單項(xiàng)工程費(fèi)用。 五、結(jié)算管理 （一）結(jié)算方式 內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行四個(gè)層級(jí)的逐級(jí)核算，根據(jù)各市場(chǎng)主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報(bào)表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算和單位績(jī) 效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。二級(jí)市場(chǎng)主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交結(jié)算中心錄入。各市場(chǎng)主體要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，結(jié)合工 作實(shí)際制定內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法，確保內(nèi)部市場(chǎng)管理逐級(jí)實(shí)施。各試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)
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