4內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱(已修改)
2025-08-14 22:05 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法 為深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化工作管理流程，科學(xué)核算經(jīng)營(yíng)收入，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特制定本辦法。 一、管理目標(biāo) 以內(nèi)部市場(chǎng)管理為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，明確市場(chǎng)運(yùn)行主體，以價(jià)值管理為核心，實(shí)行利潤(rùn)成本雙管控，以收支結(jié)算為落點(diǎn)，形成有償往來結(jié)算，以信息化建設(shè)為手段，逐步達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)行、規(guī)范化操作、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平升級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益提高。 （一）系統(tǒng)化。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，逐級(jí)劃分市場(chǎng)交易層級(jí)，形成市場(chǎng)交易鏈條，分層進(jìn)行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場(chǎng)，形成主體明確、核算分明的系統(tǒng)化管理運(yùn)行體系。 （二）規(guī)范化。通過建立內(nèi)部市場(chǎng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建八大要素市場(chǎng)，明確市 場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。 （三）網(wǎng)絡(luò)化。利用內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，日清日結(jié)，班清班結(jié)，以及各級(jí)市場(chǎng)主體的收支實(shí)時(shí)查詢。 二、主體劃分 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)行四個(gè)層級(jí)的運(yùn)作管理模式，即公司為一級(jí)市場(chǎng)主體，單位（科隊(duì)）為二級(jí)市場(chǎng)主體，班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，崗位（個(gè)人）為四級(jí)市場(chǎng)主體。按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級(jí)市場(chǎng)主體根據(jù)職責(zé) 劃分為三個(gè)分區(qū)，即原煤生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科室及后勤服務(wù)。
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