4內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱-文庫吧在線文庫
【正文】 8 頁 度，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。 （三）后勤服務(wù)及管理科室。每班掘進進尺由驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員簽訂任務(wù)交接單。加工新非標件時，由市場辦根據(jù)加工圖紙，核定新非標件產(chǎn)品價格。分別按照綜合單價、單一單價，結(jié)算出班組當班總 收入、總支出。二級市場主體可實時查詢預(yù)算完成、計劃執(zhí)行、月清月結(jié)情況。監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對實施較好的單位給予獎勵，對實施不力或流于形式的單位給予通報，并追究單位 “ 一把手 ” 及主要責任人 第 8 頁 共 8 頁 的責任。結(jié)合八大要素市場分別制定各專業(yè)管理辦法，保障內(nèi)部市場有序運行。 （隊組、科室） 根據(jù) 三、四級市場的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級市場主體的總收入、總支出。 ，按照《山西 ************煤業(yè)有限責任公司內(nèi)部市場仲裁管理辦法》進行仲裁。 公司下達單項工程計劃后，由相關(guān)單位組織施工。二級市場之間按照生產(chǎn)流程形成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行交易。 （一）原煤生產(chǎn)（ 4 個）綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊 （二）生產(chǎn)輔助（ 15 個）輔助運輸隊、井下機電隊、機電運行隊、信息科（操作）、通風區(qū)（操作）、救護隊、瓦斯抽采隊、洗煤廠、煤質(zhì)管理科、車輛路運管理科（操作）、銷售科（操作）、裝運隊、水暖隊、機修一廠、機修二廠 （三）科室及后勤服務(wù)（ 28 個）調(diào)度室、安全督查科、機電科、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、行政辦公室、黨辦、紀委、法律事務(wù)室、人力資源科、工會籌備室 、外協(xié)業(yè)務(wù)科、物資供應(yīng)科、車輛路運管理科（管理
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