【正文】 一）原煤生產（ 4 個）綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊 （二）生產輔助（ 15 個）輔助運輸隊、井下機電隊、機電運行隊、信息科（操作）、通風區(qū)（操作）、救護隊、瓦斯抽采隊、洗煤廠、煤質管理科、車輛路運管理科（操作）、銷售科（操作）、裝運隊、水暖隊、機修一廠、機修二廠 （三）科室及后勤服務（ 28 個）調度室、安全督查科、機電科、企管科、財務科、生產技術科、地質測量科、行政辦公室、黨辦、紀委、法律事務室、人力資源科、工會籌備室 、外協(xié)業(yè)務科、物資供應科、車輛路運管理科（管理）、銷售科（管理）、工程管理科、總工辦、培訓中心、信息科（管理）、通風區(qū)（管理）、維修加工中心、生活服務中心、物業(yè)管理科、保衛(wèi)科、醫(yī)療室、園林隊 第 3 頁 共 8 頁 三、交易客體 根據(jù)各市場主體所提供的產品及服務、內部勞務等，市場客體分為： （一）原煤生產。 公司下達單項工程計劃后，由相關單位組織施工。 （隊組、科室） 根據(jù) 三、四級市場的工作任務單、交易單及相關考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級市場主體的總收入、總支出。監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對實施較好的單位給予獎勵，對實施不力或流于形式的單位給予通報，并追究單位 “ 一把手 ” 及主要責任人 第 8 頁 共 8 頁 的責任。分別按照綜合單價、單一單價，結算出班組當班總 收入、總支出。每班掘進進尺由驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員簽訂任務交接單。利用內部市場網(wǎng)絡化信息管理平臺，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化、結算網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡化，提高收入分配的透明 第 2 頁 共 8 頁 度，