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4內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱(留存版)

2025-08-25 22:05上一頁面

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【正文】 一)原煤生產(chǎn)( 4 個)綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊 (二)生產(chǎn)輔助( 15 個)輔助運輸隊、井下機電隊、機電運行隊、信息科(操作)、通風區(qū)(操作)、救護隊、瓦斯抽采隊、洗煤廠、煤質(zhì)管理科、車輛路運管理科(操作)、銷售科(操作)、裝運隊、水暖隊、機修一廠、機修二廠 (三)科室及后勤服務(wù)( 28 個)調(diào)度室、安全督查科、機電科、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、行政辦公室、黨辦、紀委、法律事務(wù)室、人力資源科、工會籌備室 、外協(xié)業(yè)務(wù)科、物資供應(yīng)科、車輛路運管理科(管理)、銷售科(管理)、工程管理科、總工辦、培訓中心、信息科(管理)、通風區(qū)(管理)、維修加工中心、生活服務(wù)中心、物業(yè)管理科、保衛(wèi)科、醫(yī)療室、園林隊 第 3 頁 共 8 頁 三、交易客體 根據(jù)各市場主體所提供的產(chǎn)品及服務(wù)、內(nèi)部勞務(wù)等,市場客體分為: (一)原煤生產(chǎn)。 公司下達單項工程計劃后,由相關(guān)單位組織施工。 (隊組、科室) 根據(jù) 三、四級市場的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù),匯總形成二級市場主體的總收入、總支出。監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查,對實施較好的單位給予獎勵,對實施不力或流于形式的單位給予通報,并追究單位 “ 一把手 ” 及主要責任人 第 8 頁 共 8 頁 的責任。分別按照綜合單價、單一單價,結(jié)算出班組當班總 收入、總支出。每班掘進進尺由驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員簽訂任務(wù)交接單。利用內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺,實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化,提高收入分配的透明 第 2 頁 共 8 頁 度,
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