4內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱-wenkub.com
2024-08-19 22:05 本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對(duì)實(shí)施較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力或流于形式的單位給予通報(bào)，并追究單位 “ 一把手 ” 及主要責(zé)任人 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的責(zé)任。結(jié)合八大要素市場(chǎng)分別制定各專業(yè)管理辦法，保障內(nèi)部市場(chǎng)有序運(yùn)行。二級(jí)市場(chǎng)主體可實(shí)時(shí)查詢預(yù)算完成、計(jì)劃執(zhí)行、月清月結(jié)情況。 （隊(duì)組、科室） 根據(jù) 三、四級(jí)市場(chǎng)的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級(jí)市場(chǎng)主體的總收入、總支出。分別按照綜合單價(jià)、單一單價(jià)，結(jié)算出班組當(dāng)班總 收入、總支出。 ，按照《山西 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理辦法》進(jìn)行仲裁。加工新非標(biāo)件時(shí)，由市場(chǎng)辦根據(jù)加工圖紙，核定新非標(biāo)件產(chǎn)品價(jià)格。 公司下達(dá)單項(xiàng)工程計(jì)劃后，由相關(guān)單位組織施工。每班掘進(jìn)進(jìn)尺由驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干及下一班次驗(yàn)收員簽訂任務(wù)交接單。二級(jí)市場(chǎng)之間按照生產(chǎn)流程形成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行交易。 （三）后勤服務(wù)及管理科室。 （一）原煤生產(chǎn)（ 4 個(gè)）綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì) （二）生產(chǎn)輔助（ 15 個(gè)）輔助運(yùn)輸隊(duì)、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)、信息科（操作）、通風(fēng)區(qū)（操作）、救護(hù)隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、洗煤廠、煤質(zhì)管理科、車輛路運(yùn)管理科（操作）、銷售科（操作）、裝運(yùn)隊(duì)、水暖隊(duì)、機(jī)修一廠、機(jī)修二廠 （三）科室及后勤服務(wù)（ 28 個(gè)）調(diào)度室、安全督查科、機(jī)電科、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科、行政辦公室、黨辦、紀(jì)委、法律事務(wù)室、人力資源科、工會(huì)籌備室 、外協(xié)業(yè)務(wù)科、物資供應(yīng)科、車輛路運(yùn)管理科（管理）、銷售科（管理）、工程管理科、總工辦、培訓(xùn)中心
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