4內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化考核 為做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，公司選取工作量易于量化的綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、輔助運(yùn)輸隊(duì)、車(chē)輛路運(yùn)管理科、維修加工中心等單位作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心按照 “ 總收 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 入 總支出 177。 （二）結(jié)算流程 、四級(jí)市場(chǎng) 班組、崗位（個(gè)人） 采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干及下一班次驗(yàn)收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認(rèn)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)到計(jì)量部門(mén)審核確認(rèn)，并報(bào)結(jié)算中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。 需求單位根據(jù)生產(chǎn)需求，向市場(chǎng)辦提交計(jì)劃，由市場(chǎng)辦根據(jù)需求計(jì)劃向加工單位下達(dá)加工任務(wù)。 （含掘進(jìn)煤） 綜采隊(duì)生產(chǎn)的原煤、綜掘隊(duì)生產(chǎn)的掘進(jìn)煤，依次由井下機(jī)電隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)進(jìn)行提升、洗煤廠進(jìn)行洗選、銷(xiāo)售科進(jìn)行運(yùn)銷(xiāo)，綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)等按照鏈?zhǔn)浇灰字鸺?jí)支付運(yùn)輸費(fèi)、提升費(fèi)，入洗費(fèi)，公司對(duì)綜 采隊(duì)的原煤直接收購(gòu)。 （二）生產(chǎn)輔助。通過(guò)建立內(nèi)部市場(chǎng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建八大要素市場(chǎng)，明確市 場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。 （一）系統(tǒng)化。按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級(jí)市場(chǎng)主體根據(jù)職責(zé) 劃分為三個(gè)分區(qū)，即原煤生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科室及后勤服務(wù)。 （二）交易流程 一級(jí)市場(chǎng)主體與二級(jí)市場(chǎng)主體之間采用直接收購(gòu)的方式進(jìn) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 行交易。與掘進(jìn)單位發(fā)生服務(wù)交易的，雙方簽訂交易單，由提供服務(wù)方將簽字確認(rèn)的交易單交結(jié)算中心，列為掘進(jìn)單位的服務(wù)支出，同時(shí)列為提
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