4內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱-免費閱讀
【正文】 （三）抓好試點，強化考核 為做好內(nèi)部市場化管理工作，公司選取工作量易于量化的綜采隊、綜掘隊、輔助運輸隊、車輛路運管理科、維修加工中心等單位作為試點，以點帶面，整體推進內(nèi)部市場化建設(shè)。內(nèi)部市場結(jié)算中心按照 “ 總收 第 7 頁 共 8 頁 入 總支出 177。 （二）結(jié)算流程 、四級市場 班組、崗位（個人） 采掘區(qū)隊生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認，由當(dāng)班驗收員負責(zé)到計量部門審核確認，并報結(jié)算中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。 需求單位根據(jù)生產(chǎn)需求，向市場辦提交計劃，由市場辦根據(jù)需求計劃向加工單位下達加工任務(wù)。 （含掘進煤） 綜采隊生產(chǎn)的原煤、綜掘隊生產(chǎn)的掘進煤，依次由井下機電隊進行運輸、機電運行隊進行提升、洗煤廠進行洗選、銷售科進行運銷，綜采隊、綜掘隊、井下機電隊、機電運行隊等按照鏈?zhǔn)浇灰字鸺壷Ц哆\輸費、提升費，入洗費，公司對綜 采隊的原煤直接收購。 （二）生產(chǎn)輔助。通過建立內(nèi)部市場四項基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建八大要素市場，明確市 場運行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。 （一）系統(tǒng)化。按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級市場主體根據(jù)職責(zé) 劃分為三個分區(qū)，即原煤生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科室及后勤服務(wù)。 （二）交易流程 一級市場主體與二級市場主體之間采用直接收購的方式進 第 4 頁 共 8 頁 行交易。與掘進單位發(fā)生服務(wù)交易的，雙方簽訂交易單，由提供服務(wù)方將簽字確認的交易單交結(jié)算中心，列為掘進單位的服務(wù)支出，同時列為提
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