【正文】 ..............42 職責分工 ...........................................................................................................42 班組日考核大分計算 .......................................................................................45 班組、個人生產得分匯總 ...............................................................................45 班組、個人安全雙基得分計算 .......................................................................45 班組、個人培訓得分計算 ...............................................................................46 區(qū)隊對班組材料考核得分計算 .......................................................................47 班組對個人材料獎罰計算 ...............................................................................48 對個人租賃費獎罰計算 ...................................................................................49 對個人電費獎罰計算 .......................................................................................50 區(qū)隊各項考核獎罰匯總表 .............................................................................50 區(qū)隊核算 ....................................................................................................................50 單項考核工資 ...................................................................................................50 班組核算 ...........................................................................................................52 區(qū)隊大分分值計算 ...........................................................................................54 區(qū)隊對班組工資分配表 ...................................................................................54 班長核算 ...........................................................................................................55 個人核算 ...........................................................................................................55 區(qū)隊正職對副職的考核 ............................................................................................56 管理考核辦法 ...................................................................................................57 管理考核細則 ...................................................................................................57 管理考核得分表 ...............................................................................................591 / 61采煤隊內部市場化管理手冊為進一步夯實管理基礎，規(guī)范和固化市場化運作流程，快速提升內部市場化水平，增強企業(yè)發(fā)展的源動力，最大限度地提高經濟效益，焦煤公司為此對所屬十四對礦井采煤隊的內部市場化工作進行了充分調研，以趙固一礦采煤隊市場化做法為主，吸納其他礦井采煤隊的先進經驗，通過總結、梳理、優(yōu)化、整合，編寫了《采煤隊內部市場化管理實施手冊》 ?？刂葡到y(tǒng)：控制臺、聲光信號、擴音電話及線路。 檢修班職責：運輸機、轉載機、破碎機、乳化泵站、無極繩絞車、采煤機、液壓支架、刮板輸送機、膠帶刮板輸送機維護，膠帶輸送機清理，縮（掐）膠帶，排水，供電維護，絞車提升，材料裝車升井，工具管理，設備回收，設備更換以及文明生產等。 大分計分標準3 / 61大分計分標準包括班組工作量計分標準、工序交接計分標準、雜活計分標準、檢修班計分標準四部分。5 / 61開始開機割煤驗收推溜割機頭超前支護移架端部進刀推溜衛(wèi)生清理停機結束主要工序 輔助工序乳化液泵運轉皮帶機運轉轉載機運轉刮板機運轉采煤機運轉移架崗位工種超前支護工支架工支架工收工準備工作工程驗收采煤司機采煤司機驗收員收工結束圖 32 綜采隊采煤工序流程示意圖 工序標準采煤工序標準明細如表 33 所示。50mm。100mm，直線度偏差不超過177。表 34 崗位工種崗效工資標準對應表工種崗位 薪級系數(shù)采煤工、采煤機司機、液壓支架工 兩巷維護工 采煤機電維修工 鏈板運輸機司機（面內） 鏈板運輸機司機（面外） 、工作面運料工 工作面支護管理、井下驗收員 表 35 個人崗位基礎計分標準崗差系數(shù)測算表工種崗位 系數(shù) 測算崗差系數(shù) 計算方法采煤工、采煤機司機、液壓支架工 =247。表 37 生產班定崗定員核定和基礎分測定班組名稱 工作內容 定崗定員人數(shù)采煤工 采煤機司機 支架工 機電工 運料工 開槽工 維護工零點班 采煤15 2 5 1 3 3 8小計 3 077 1 150 230 575 93 85 96 848表 38 生產班定額工作量核定班組名稱 工作內容 定額工作量零點班 采煤 4 刀表 39 生產班組工作量計分標準核定班組名稱 工作內容 班組人工價格計分標準核定 技術參數(shù)定崗總分 定額工作量 班組計分標準零點班 采煤3 077 分 4 刀 769 分/刀工作面長 200m，采高，刀進 雜活工作量計分標準制定步驟一：核定定崗、定員基礎分、定額工作量；步驟二：核定雜活計分標準（見表 310） 。表 312 班組工作量計分標準序號 工作內容 計分標準 備注　一 采煤班1 工作面割煤一整刀 769工作面長 200m，采高 ，刀進?？?100 分，6176。雜活計分標準如表 315 所示。表 318 考核計分標準序號 質量標準 扣分標準一 上下端頭支護工1 工作面槽頭衛(wèi)生由機頭工作人員清理，一次不清每人扣 202 便攜儀懸掛在合適位置，否則，每次扣 203 機尾電纜必須及時外竄，否則每人次扣 204 放頂超前頂板必須掛菱形網，嚴禁用塑料網，出現(xiàn)一處扣 205 溜煤槽機頭、機尾進尺少推 100mm 每人扣 106 溜煤槽機頭、機尾進尺最多允許多推 100mm，超過 100mm，每人扣 107 溜煤槽機尾上起，3176。 材料消耗定額價格的制定根據(jù)材料消耗定額分類的不同，各類定額標準的制定方法也不盡相同，以下根據(jù)材料消耗定額類別對定額制定步驟進行舉例說明。步驟三：明確定額制定要素班控材料消耗定額制定要素主要包括采煤工藝、采高、鋪網方式等。具體計算公式為：材料消耗定額＝各品種類別材料消耗數(shù)量247。表 319 崗位控材料范圍序號 材料類別 責任崗位1 木材(木墊板) 上下端頭維護工2 火工品（炸藥、雷管） 拉架工3 截齒 采煤機司機4 液壓管件 維護工、拉架工（3）隊控材料除以上材料以外的材料都屬于隊控材料。扣 508 溜煤槽機尾上起 6176。 102 回收皮帶桿、H 架、托輥，每節(jié) 103 打木垛每根道木，每根 14 手拉托運大件，每米 25 絞車托運大件，每米 16 托運鏈條從卸車處到工作面每根（25m ） 3007 運柱梁每根每二百米 108 背煤每袋每百米 19 上下井帶東西每 5kg 510 上下井帶編織袋每 100 條 511 上下井帶風泵 1012 上下井帶截齒每個 113 上下井帶氣腿鉆每套 1014 上下井帶氧氣、乙炔瓶每個 2022 / 6115 上下井帶電焊機每個 50續(xù)表序號 工作內容 計分標準16 上下井帶大風鎬每個 2017 上下井帶小風鎬每個 1018 運波雷音每桶 519 處理頂板開裂一次 520 改不合格柱每根 521 回收電纜滑道，運到指定地點碼放好每根 1022 回收道木，運到指定地點碼放好每根 323 回收錨桿，運到指定地點碼放好每根 124 回收錨索，運到指定地點碼放好每根 125 回收托盤，運到指定地點碼放好每根 126 回收道夾板螺絲齊全，運到指定地點碼放好每副 127 卸車，每車 5028 巷道頂板背頂、絞架道木每根 229巷道頂板背頂、絞架 3 層以下含 3 層每層 10 分，3 層以上每棚 50 分5030 吊雨棚每處 5031 清理鉆場每個 5032 鉆場鋸套管每個 20 趙固一礦綜采隊小分計分標準個人工作量計分標準如表 316 所示。超過 每架 1011 工作面溜煤槽一條直線，超過 每架 2012 高崗、下凹每架 2013 溜煤槽推錯節(jié)一次 20014 溜煤槽啞鈴銷推掉一個 5015 溜煤槽不準打倒轉，發(fā)現(xiàn)倒轉一次扣 10016 電纜槽變形一個 10017 刮板彎曲變形每個 5018 溜煤槽電機燒一個 202219 減速機因缺油損壞一個 202220 溜煤槽電纜皮爛不見內線 10021 溜煤槽電纜皮爛見內線 50022 溜煤槽電纜皮爛漏電 100023 溜煤槽電纜擠斷 202224 交班工作面溜煤槽內大煤塊一米以上每塊 10025 交班工作面溜煤槽內大矸塊一米以上每塊 20026 溜煤槽里拉一根錨桿 5027 采煤機壞一次 100028工作面溜煤槽頭中線（具體標準根據(jù)現(xiàn)場搭接情況確定）每超過規(guī)定 10mm 扣 50 分，（附：中線測量方法：正對刮板運輸機機頭里幫槽沿，在巷道中線下掛帶墜的線繩，以線繩垂直于里幫槽沿最外段的距離為中線）50三 移架1 工作面相鄰支架必須相互緊閉，架間隙超過50mm 時每架 102 支架要排成一條直線，超過177。表 313 工序工作量交接計分標準序號 工作內容 計分標準 備注一 端頭支護1 移一次機頭 1002 移一次機尾 100包括回放柱梁及外運3 打一棚一梁四柱 504 打一棚一梁三柱 405 打一棚一梁兩柱 25挖底超過 每增加 加 10分，絞頂 3 層以上 10 分，每多加一層每棚加 10 分6 改一棚一梁四柱 20 　7 改一棚一梁三柱 15 　8 改一棚一梁兩柱 10 　9 改一根柱 10 　10 回一棚一梁四柱 20 　11 回一棚一梁三柱 15 　12 回一棚一梁兩柱 10 　13 上下隅角打眼放炮，成功放頂每次 100 含打眼放炮14 用編織袋裝煤打墻合格每道 50 　工序考核計分標準如表 314 所示。具體公式為：個人崗位工作量計分標準=定額工作量投入工數(shù) 個人崗位基礎計分標準247。采煤機電維修工 =247。50mm（局部變化地區(qū)可加柱）8 單體柱三用閥嚴禁指向人行道，三用閥（注液口）必須統(tǒng)一指向老塘且成一條直線9 單體柱大把方向一致，統(tǒng)一指向巷道外口10 超前支護范圍內嚴禁有閑置的工器具、支護材料或雜物11 超前支護范圍內水溝符合要求，保證排水暢通12 超前支護范圍內無堆積煤矸，無淤煤13單體柱完好無損，量取柱壓時三用閥注液口無泄液現(xiàn)象。100mm 。100mm，頂、底板平整，無波浪起伏，機道兩端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?嚴禁隨意留傘檐割煤，傘檐長度超過 1