廠20xx年內(nèi)部市場化管理實施辦法(完整版)
【正文】 ㈡ 內(nèi)部市場化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其下屬辦公室職責(zé) 1. 決定年度內(nèi)部市場化運(yùn)行實施方案、步驟； 2. 逐步建立和完善內(nèi)部市場要素，修訂、完善內(nèi)部市場管理的各項經(jīng)濟(jì)政策、管理辦法； 3. 不斷更新、補(bǔ)充內(nèi)部市場價格目錄、逐步完善內(nèi)部市場價格體系； 4. 及時分析、監(jiān)控和掌握我廠各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動變化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況； 5. 每月定期組織召開經(jīng)營活動分析例會，分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中存在的不足和所要采取的應(yīng)對措施； 6. 仲裁內(nèi)部市場發(fā)生的各種勞動爭議和經(jīng)濟(jì)糾紛； 7. 對內(nèi)部市場化 推進(jìn)效果進(jìn)行定期評價，對市場化管理工作中的優(yōu)勝主體單位進(jìn)行通報獎勵，對推進(jìn)效果不大和不作為的責(zé)任主體進(jìn)行批評并提出處罰意見。 入洗原煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化，對盈虧造成較大影響時，精煤產(chǎn)率指標(biāo)根據(jù)入洗原煤結(jié)構(gòu)按季（月）度調(diào)整，并作為盈虧依據(jù)。 ㈢ 內(nèi)部市場的工資管理 1．參與內(nèi)部市場運(yùn)作的工資比例 二 OO九年元月一日起，內(nèi)部市場主體單位崗位績效工資全額納入內(nèi)部市場管理，分為四塊運(yùn)作；產(chǎn)品（服務(wù)）工資（ 30%）、安全工資（ 20%）、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)要素工資（ 30%）、自主管理四大管理體系工資（ 20%）。 3．市場化運(yùn)作工資標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 崗位績效工資： 800元崗位系數(shù) /人 ⑵ 具體掛鉤運(yùn)作方式 內(nèi)部市場主體單位崗位績效工資與產(chǎn)品服務(wù)、安全、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、自主管理四大體系等指標(biāo)按不同權(quán)重掛鉤考核。 3. 內(nèi)部市場各相關(guān)責(zé)任考核部門按照收支相等原則，依據(jù)切塊工資定額標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣計量形式對所考核要素內(nèi)容進(jìn)行
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