廠20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法(文件)
【正文】 進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析，找出問題，制訂對(duì)策； 3. 內(nèi)部市場(chǎng)化專項(xiàng)考核制度，即月度對(duì)各主體單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量和推進(jìn)效果，進(jìn)行督查、考核、評(píng)價(jià)。 入洗原煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化，對(duì)盈虧造成較大影響時(shí)，精煤產(chǎn)率指標(biāo)根據(jù)入洗原煤結(jié)構(gòu)按季（月）度調(diào)整，并作為盈虧依據(jù)。 為保證工資的動(dòng)態(tài)平衡，防止收入波動(dòng)過大，考慮到生產(chǎn)的不均衡性和入洗原料煤不 可控制性及管理需要，廠建立工資基金調(diào)節(jié)制度，采取預(yù)留、借資等手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體收入的以豐補(bǔ)歉和工資總額調(diào)控。 ㈢ 內(nèi)部市場(chǎng)的工資管理 1．參與內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的工資比例 二 OO九年元月一日起，內(nèi)部市場(chǎng)主體單位崗位績(jī)效工資全額納入內(nèi)部市場(chǎng)管理，分為四塊運(yùn)作；產(chǎn)品（服務(wù)）工資（ 30%）、安全工資（ 20%）、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)要素工資（ 30%）、自主管理四大管理體系工資（ 20%）。連續(xù)三個(gè)月低于 90%的主體單位不再給予借支。 3．市場(chǎng)化運(yùn)作工資標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 崗位績(jī)效工資： 800元崗位系數(shù) /人 ⑵ 具體掛鉤運(yùn)作方式 內(nèi)部市場(chǎng)主體單位崗位績(jī)效工資與產(chǎn)品服務(wù)、安全、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、自主管理四大體系等指標(biāo)按不同權(quán)重掛鉤考核。 ㈣ 強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)督檢查 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室監(jiān)督、檢查內(nèi)容： 價(jià)格測(cè)算是否科學(xué)合理；交易流程是否符合要求；帳冊(cè)填報(bào)是否真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范；應(yīng)予公開的項(xiàng)目是否公開；二、三級(jí)市場(chǎng)的建立、完善與運(yùn)行情況；班組自主核算體系建立和運(yùn)作情況；車間收支核算及結(jié)算分配管理是否真實(shí)、有效，職工認(rèn)可、接受程度；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行落實(shí)情況；是否有故意擾亂內(nèi)部市場(chǎng)的行為；其他與市場(chǎng)運(yùn)行有
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