4內(nèi)部市場化總結(jié)(文件)
【正文】 場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進(jìn)一步考慮價格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要 逐步進(jìn)入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進(jìn)入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。 一、繼續(xù)加強(qiáng)對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個職工人 人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的 “ 經(jīng)營者 ” 落到實處。取消各類單項獎，將其納 入到市場化績效考核分配體系中。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有 競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進(jìn)行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動。 第 9 頁 共 9 頁 內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想，區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴(kuò)大，區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行摹Ｔ谑袌龌瘷C(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。這樣，避免了分配上的隨意性。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。區(qū)隊能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場運作需要，制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。全礦設(shè)備完好率達(dá)以上，事故影響率下降，設(shè)備運行質(zhì)量提高，維修費用和更新成本降低。 —— 轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。有了這種制約機(jī)制，每個單位、每個職工 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理的重視和認(rèn)識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強(qiáng)，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤。修訂、
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