4內部市場化管理制度(文件)
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 為確保我隊內部市場化管理正常運行，認真完成各項經濟指標，做到責任落實人頭，工作細分到個人，特制定本隊市場化考核制度： 個市場化管理成員要嚴格按照實施辦法認真落實， 履行領用登記手續(xù)和各類臺賬。 嚴格按照市場化預算標準，認真預算本隊各種材料收入、 只出費用和當月計劃費用及余額表。 每次事故必須查清原因，落實責任，是全區(qū)職工從中受到教育， 吸取教訓，同時采取得力有效地防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生； 分析事故要堅持原則，不徇私舞弊，對責任者嚴格按照礦、隊 有關規(guī)定進行處理。 考核規(guī)定及獎罰辦法： 廢舊物資回收實行交舊領新制度，執(zhí)行月考核辦法，具體為每月 30 日由材料員對各班組所領用的材料進行統(tǒng)計，根據上繳規(guī)定及比例進行考核，按獎罰辦法執(zhí)行并出具獎罰單交運輸隊第一副隊長兌現(xiàn) 具體獎罰標準 a）軸銷子、瓦蓋等小件 1 元 /件。 八、認真執(zhí)行市場化管理辦法，做好材料領用發(fā)放記錄。 四、材料發(fā)放后，對原貨位庫存材料要進行清點，以便存 放新進
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