4內(nèi)部市場化管理制度(文件)
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 為確保我隊內(nèi)部市場化管理正常運行，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到責(zé)任落實人頭，工作細(xì)分到個人，特制定本隊市場化考核制度： 個市場化管理成員要嚴(yán)格按照實施辦法認(rèn)真落實， 履行領(lǐng)用登記手續(xù)和各類臺賬。 嚴(yán)格按照市場化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真預(yù)算本隊各種材料收入、 只出費用和當(dāng)月計劃費用及余額表。 每次事故必須查清原因，落實責(zé)任，是全區(qū)職工從中受到教育， 吸取教訓(xùn)，同時采取得力有效地防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生； 分析事故要堅持原則，不徇私舞弊，對責(zé)任者嚴(yán)格按照礦、隊 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 考核規(guī)定及獎罰辦法： 廢舊物資回收實行交舊領(lǐng)新制度，執(zhí)行月考核辦法，具體為每月 30 日由材料員對各班組所領(lǐng)用的材料進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)上繳規(guī)定及比例進(jìn)行考核，按獎罰辦法執(zhí)行并出具獎罰單交運輸隊第一副隊長兌現(xiàn) 具體獎罰標(biāo)準(zhǔn) a）軸銷子、瓦蓋等小件 1 元 /件。 八、認(rèn)真執(zhí)行市場化管理辦法，做好材料領(lǐng)用發(fā)放記錄。 四、材料發(fā)放后，對原貨位庫存材料要進(jìn)行清點，以便存 放新進(jìn)
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