4內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱(文件)
【正文】 單項(xiàng)工程完工后，由相關(guān)部門對(duì) 工程量和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 出具驗(yàn)收單，交結(jié)算中心，公司支付單項(xiàng)工程費(fèi)用。 根據(jù)各市場(chǎng)主體生產(chǎn)需求，服務(wù)方提供運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、礦燈、洗浴等服務(wù)。 五、結(jié)算管理 （一）結(jié)算方式 內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行四個(gè)層級(jí)的逐級(jí)核算，根據(jù)各市場(chǎng)主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報(bào)表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算和單位績(jī) 效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。按照 “ 總收入 總支出 177。二級(jí)市場(chǎng)主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交結(jié)算中心錄入。 六、保障措施 （一）提高認(rèn)識(shí)，宣貫到位 內(nèi)部市場(chǎng)化管理是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作，各單位要提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳。各市場(chǎng)主體要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，結(jié)合工 作實(shí)際制定內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法，確保內(nèi)部市場(chǎng)管理逐級(jí)實(shí)施。 附件：二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法（主要內(nèi)容提綱） 山西 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司 2024年 7 月 25日 。各試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制 不斷完善定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算四項(xiàng)管理體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)體系。 獎(jiǎng)罰 =統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資） ” ，形成二級(jí)市場(chǎng)主體的月度統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（ 工資）。 三、四級(jí)市場(chǎng)主體可即刻查詢班組、崗位（個(gè)人）班清班結(jié)情況。當(dāng)班班組與生產(chǎn)輔助單位或
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