廠20xx年內(nèi)部市場化管理實施辦法-文庫吧資料
2024-09-14 23:00本頁面
【正文】 體單位不再給予借支。各主體單位應(yīng)得工資＝收入－非工資性支出。 ㈢ 內(nèi)部市場的工資管理 1．參與內(nèi)部市場運作的工資比例 二 OO九年元月一日起，內(nèi)部市場主體單位崗位績效工資全額納入內(nèi)部市場管理，分為四塊運作；產(chǎn)品（服務(wù)）工資（ 30%）、安全工資（ 20%）、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)要素工資（ 30%）、自主管理四大管理體系工資（ 20%）。 當(dāng)入洗原煤煤質(zhì)發(fā)生異常變化，出現(xiàn)臨時性預(yù)算外費用或發(fā)生不可預(yù)見的特殊情況時，致使預(yù)算編制的基礎(chǔ)不成立，二級市場主體可以就預(yù)算執(zhí)行的具體情況，客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行影響程度，做出詳細(xì)說明。 為保證工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產(chǎn)的不均衡性和入洗原料煤不 可控制性及管理需要，廠建立工資基金調(diào)節(jié)制度，采取預(yù)留、借資等手段實現(xiàn)市場主體收入的以豐補歉和工資總額調(diào)控。 當(dāng)市場主體產(chǎn)品價格與實際收入差距過大或勞務(wù)價格與所提供的勞務(wù)量發(fā)生較大偏離時，廠部可視具體情況對產(chǎn)品和服務(wù)價格及內(nèi)部核算體系進(jìn)行及時調(diào)控，充分發(fā)揮價格杠桿的作用。 入洗原煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化，對盈虧造成較大影響時，精煤產(chǎn)率指標(biāo)根據(jù)入洗原煤結(jié)構(gòu)按季（月）度調(diào)整，并作為盈虧依據(jù)。 ㈡ 實施內(nèi)部市場調(diào)控 1. 指標(biāo)調(diào)控。 ㈠ 建立和完善四項管理制度 1. 定額管理制 度，即不斷修訂完善各種定額，作為各項指標(biāo)確定的依據(jù)； 2. 經(jīng)營分析制度，即月度進(jìn)行經(jīng)營活動分析，找出問題，制訂對策； 3. 內(nèi)部市場化專項考核制度，即月度對各主體單位內(nèi)部市場化運作質(zhì)量和推進(jìn)效果，進(jìn)行督查、考核、評價。進(jìn)一步健全、完善與內(nèi)部市場化配套的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1