廠20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法-wenkub.com
2024-09-02 23:00 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理方案及工資結(jié)算分配辦法元月底報(bào)經(jīng)管科。 各單位、各部門(mén)要以此文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際 ，不斷完善二、三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理方案，認(rèn)真制定內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算分配辦法。 2. 責(zé)任部門(mén)對(duì)口考核要根據(jù)該部門(mén)管理范圍及其指標(biāo)再次分解的范圍進(jìn)行考核。 4. 崗位定員與工資 結(jié)合我廠一廠四區(qū)，崗位員工流動(dòng)的實(shí)際，進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的崗位員工工資，以 2020年 12月 31日各單位實(shí)際在崗人員為準(zhǔn)，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，其工資隨人員調(diào)動(dòng)予以調(diào)整（在單位其它收支項(xiàng)目中直接核增或核減）；市場(chǎng)化主體單位之間借用人員，市場(chǎng)化工資由借用單位負(fù)擔(dān)；廠部指令性臨時(shí)抽調(diào)的人員，其工資由原單位負(fù)擔(dān)。元月份各單位市場(chǎng)化工資按定額工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，二月份按考核、結(jié)算結(jié)果兌現(xiàn)分配。當(dāng)各主體單位當(dāng)月應(yīng)得工資在該單位市場(chǎng)化工資總額 90%至 105%之間時(shí)，按實(shí)際應(yīng)得工資兌現(xiàn)；當(dāng)主體單位應(yīng)得工資低于該單位市場(chǎng)化工資的 90%時(shí)，不足部分可以向廠部借支兌現(xiàn)。提出費(fèi)用補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由經(jīng)管科會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)執(zhí)行單位的申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核分析并作出補(bǔ)貼預(yù)算，由有關(guān)部門(mén)核實(shí)預(yù)算，交廠長(zhǎng)審批，并分別開(kāi)具結(jié)算單。 3. 工資調(diào)控。 各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)采取年度閉合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行調(diào)控，即在保證年度總體指標(biāo)能夠完成的情況下，為使指標(biāo)更貼近實(shí)際，分月下達(dá)定額指標(biāo)，當(dāng)二級(jí)市場(chǎng)主體在執(zhí)行過(guò)程中，如因 安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與下達(dá)指標(biāo)產(chǎn)生重大偏差時(shí)，廠部可根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 三、具體措施 2020年，崗位績(jī)效工資全額納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在立
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