公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案-wenkub.com
2024-09-02 11:04 本頁面
【正文】 （四）各部門、車間要建立 模擬市場化 管理活動資料檔案， 建立健全臺帳和基礎(chǔ)資料，活動辦公室每月組織檢查活動開展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門、車間的 模擬市場化 管理活動開展情況納入年終考核，對影響 模擬市場化管理 活動順利開展的部門和個人，由 市場化管理辦公室 向 內(nèi)部模擬市場化管理委員進行 匯報，嚴格考核 相關(guān)責任人 ?；顒愚k公室對各單位的報送情況進行落實，并在公司調(diào)度會上進行通報。 2020 年 1 月 5 日前，由 內(nèi)部模擬市場化管理委員會 組織，組成驗收小組，對 模擬市場化 活動的開展情況進行內(nèi)部自查。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個步驟： （ 1）活動開始后，要求各責任部門要每月進行一次總結(jié)，查找活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動總結(jié)須于 28 日前交活動辦公室，活動辦公室在每月末的例會上予以通報。 5月 25 日至 6月 25日，各部門、車間制定的方案提交 市場化活動辦公室，經(jīng)活動領(lǐng)導小組審批后， 6月 26日起開始實施。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到 內(nèi)部模擬市場化 管理活動的重大戰(zhàn)略意義，主動投身到活動中去。 當月工資結(jié)算達到基數(shù)的 120%時，超出部分計入本單位結(jié)算臺帳，作為以豐補欠使用。 公司 的 月度工資管理 實行公司統(tǒng)籌調(diào)控、集中審批和各用人單位自主分配、考核的兩級管理體系。 考核內(nèi)容：對各車間的內(nèi)部模擬市場化組織保證 、管理基礎(chǔ)、市場機制、考核控制等方面進行檢查考評，對在各職能考核部門的職責履行情況進行考評。 對于從給排水車間、化機漿車間 、抄紙車間 等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機漿 、成品原紙 等產(chǎn)品的結(jié)算，均有生產(chǎn)單位每天早晨 8： 30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計量、計劃單價，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)收、付雙方負責人簽字確認后， 由收款單位將內(nèi)部結(jié)算單送交財務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。 （五） 計量管理 公司 計量工作由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，負責計量數(shù)據(jù)的采集和上報， 出現(xiàn)計量糾紛時進行調(diào)解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負責內(nèi)部計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計和分析；原始計量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類化學品的消耗量、動力消耗量等，根據(jù)物資的分類不同，分別有生產(chǎn)部和技術(shù)部負責原始計量數(shù)據(jù)的采集，每天以日報表的形式進行報送。 同時，根據(jù)市場對同產(chǎn)品質(zhì)量好壞 的不同價格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級的產(chǎn)品價格；附內(nèi)部市場結(jié)算價格表（附表 1）。各班組分數(shù)總和 ⑵、個人應(yīng)得工資 =班組分值個人月度得分系數(shù) 工資 +固定工資177。 單項獎罰 ⑸、單項獎罰 =產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、職能部門考核、 客訴賠償、 各項補助等。 （二）仲裁管理委員會 主 任： XXX 副主任： XXX 成 員： XXX XXX 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 仲裁委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任 XXX，仲裁管理委員會在市場化管理委員會的領(lǐng)導下，負責內(nèi)部市場運行中商務(wù)糾紛、勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。 四、 內(nèi)部市場鏈運行流程 內(nèi)部 模擬 市場化管理 是在企業(yè)內(nèi)部形成交易市場的管理體制，工作內(nèi)容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采
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