【正文】 第一節(jié) 對(duì)調(diào)度員市場(chǎng)化管理辦法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十一節(jié) 變化條件下的日調(diào)度通報(bào)制度 44第十二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)跟班制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法 1第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法 1第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 5第二部分 對(duì)各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 9第一節(jié) 對(duì)生產(chǎn)科的管理規(guī)定 9第二節(jié) 對(duì)機(jī)電科的管理規(guī)定 11第三節(jié) 對(duì)安監(jiān)科的管理規(guī)定 12第四節(jié) 對(duì)總工辦的管理規(guī)定 13第五節(jié) 對(duì)自動(dòng)化中心的管理規(guī)定 14第六節(jié) 對(duì)電力科的管理規(guī)定 15第七節(jié) 對(duì)地測(cè)科的管理規(guī)定 16第八節(jié) 對(duì)通風(fēng)科的管理規(guī)定 17第九節(jié) 對(duì)運(yùn)輸科的管理規(guī)定 18第三部分 常村礦調(diào)度信息共享管理方案 20第一節(jié) 信息匯報(bào)執(zhí)行規(guī)范 20第二節(jié) 信息共享具體責(zé)任考核 21第四部分 正規(guī)循環(huán)作業(yè)的收購(gòu)方案 22第五部分 調(diào)度室各類會(huì)議管理規(guī)定 24第一節(jié) 調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定 24第二節(jié) 調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定 26第六部分 調(diào)度室行政管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。因撒煤變化需臨時(shí)調(diào)整時(shí)，水倉(cāng)隊(duì)要提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，未申請(qǐng)而擅自停止清煤或突擊清煤時(shí)，處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各300元/次，運(yùn)輸科科長(zhǎng)100元/次；并于調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。 主井檢修班不得翻煤，生產(chǎn)班控制水煤時(shí)間段未經(jīng)許可不得翻煤。堅(jiān)持日撒日清，對(duì)照主井正常日提升撒煤實(shí)際，圓班清煤34車。發(fā)生重大（一級(jí)變化）時(shí)，立即停產(chǎn)，調(diào)度室安排礦級(jí)、科室科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)到位，并通知分管礦領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)調(diào)度臺(tái)成立指揮部，在制定措施后，監(jiān)管實(shí)施；同一地點(diǎn)連續(xù)兩次及兩次以上出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，或同一專業(yè)發(fā)生同類變化環(huán)節(jié)，要對(duì)此類變化匯報(bào)、處置進(jìn)行升級(jí)管理，安排更高一級(jí)別的專業(yè)人員到位監(jiān)護(hù)；特殊變化環(huán)節(jié)處置程序，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化需立即處置、控制，由現(xiàn)場(chǎng)第一安全負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保安全的情況下，現(xiàn)場(chǎng)指揮處置，及時(shí)控制變化，防止事故擴(kuò)大化，同時(shí)調(diào)度室接到該類變化匯報(bào)時(shí)，通知相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤落實(shí)處置過(guò)程，并做出書(shū)面總結(jié)。按照發(fā)生類別分為三類：月度作業(yè)計(jì)劃中安排的非正規(guī)作業(yè)；月度計(jì)劃中沒(méi)有，在生產(chǎn)過(guò)程中，超前預(yù)測(cè)到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)；生產(chǎn)過(guò)程中，因突發(fā)變化、受外界因素影響，而形成的非正規(guī)作業(yè)。20%，考核專業(yè)科室正職500元/項(xiàng)。作業(yè)計(jì)劃工作項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元、扣責(zé)任科室100元，驗(yàn)收不合格視未完成考核；工作完成后業(yè)務(wù)科室未及時(shí)組織驗(yàn)收，每推遲1天扣責(zé)任科室200元。八、作業(yè)計(jì)劃編制管理考核細(xì)則各科室部門(mén)上報(bào)下月計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容必須精確（以月度作業(yè)計(jì)劃表格形式為準(zhǔn)），每遲報(bào)1小時(shí)扣100元；每缺1要素扣100元；計(jì)劃內(nèi)容錯(cuò)報(bào)，每項(xiàng)扣300元；因計(jì)劃時(shí)間安排不恰當(dāng)影響生產(chǎn)銜接、重大工程進(jìn)展時(shí)，每項(xiàng)扣500元。作業(yè)計(jì)劃評(píng)審會(huì)，調(diào)度室、計(jì)劃科組織，要求生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、計(jì)劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、企管科、安全科、機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、總工辦、地測(cè)科、電力科、四大件科、自動(dòng)化礦井辦公室、煤質(zhì)科、勞資科、供應(yīng)科、運(yùn)銷科、地銷科、洗煤廠、磚廠參加。每月26日召開(kāi)作業(yè)計(jì)劃評(píng)審會(huì)，由計(jì)劃科、調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況和下月計(jì)劃安排工作，評(píng)審會(huì)上作業(yè)計(jì)劃補(bǔ)充項(xiàng)目和修訂內(nèi)容需填“作業(yè)計(jì)劃評(píng)審記錄”，會(huì)后計(jì)劃科及時(shí)修訂出臺(tái)正式文本。上報(bào)計(jì)劃要求明確工程項(xiàng)目及主要內(nèi)容、施工單位、工程量、開(kāi)工時(shí)間、工期、完成時(shí)間、責(zé)任科室、責(zé)任人等指標(biāo)要素，機(jī)電檢修、材料修復(fù)加工項(xiàng)目需注明設(shè)備或部件型號(hào)、編號(hào)，并需編制人、負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章，責(zé)任科室對(duì)上報(bào)內(nèi)容負(fù)全責(zé)。當(dāng)日值班人員因責(zé)任心差，導(dǎo)致日?qǐng)?bào)表制定延遲、內(nèi)容出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題時(shí)，處罰100元/次。調(diào)度臺(tái)對(duì)照信息進(jìn)展或完成情況，詳細(xì)記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度匯報(bào)的信息閉合情況。調(diào)度室負(fù)責(zé)安排專人整理當(dāng)日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預(yù)測(cè)次日將要或可能發(fā)生的變化環(huán)節(jié)制定預(yù)測(cè)報(bào)表，由主任審核、礦長(zhǎng)或主持工作的副礦長(zhǎng)簽字后，于每日下午5：30之前上傳公司調(diào)度。四、 管理規(guī)定責(zé)任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對(duì)責(zé)任人處罰300元外，將向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在次日調(diào)度會(huì)議上責(zé)令單位負(fù)責(zé)人做出解釋，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作出裁決；責(zé)任單位沒(méi)有按要求對(duì)安排任務(wù)進(jìn)行回復(fù)時(shí)，處罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人200元/次；責(zé)任單位沒(méi)有按命令卡要求時(shí)間落實(shí)完成時(shí)，每推遲一天，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人向礦支付100元；并于調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。四、 機(jī)關(guān)科室行政副職因病、因事請(qǐng)假3天內(nèi)向本單位正職請(qǐng)假，超過(guò)3天需由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準(zhǔn)。調(diào)度室將綜合值班人員負(fù)責(zé)程度、處理事故能力等因素，對(duì)不稱職值班人員，及時(shí)反映礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要調(diào)整。五、考核規(guī)定值班人員未按要求堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)值班室或外出未請(qǐng)假，按當(dāng)日未參與值班處理，由調(diào)度室當(dāng)日值班人員專門(mén)記錄，月末累計(jì)次數(shù)，處罰從當(dāng)月值班獎(jiǎng)勵(lì)中作相應(yīng)扣除。當(dāng)班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要立即有人員按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。礦值班人員必須在當(dāng)日7：308：30之間到調(diào)度臺(tái)簽到，不得代簽。第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組值班的管理規(guī)定一、目 的進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度值班人員的管理責(zé)任；做到生產(chǎn)組織的超前管理；實(shí)現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對(duì)接。六、 當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個(gè)隊(duì)組時(shí)，業(yè)務(wù)科室要主動(dòng)進(jìn)行追查，并在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，如果科室不主動(dòng)追查、通報(bào)，處罰科長(zhǎng)500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，調(diào)度室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定一、說(shuō)明事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)；二、 原因分析：針對(duì)造成事故的環(huán)節(jié)，責(zé)任隊(duì)組要說(shuō)明自身在市場(chǎng)化管理方案中的控制流程；針對(duì)發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理科室要說(shuō)明是如何進(jìn)行市場(chǎng)化管理的；各科隊(duì)要圍繞市場(chǎng)化管理方案，分析自身體制在控制事故上是否有效、和合理；根據(jù)科隊(duì)的管理方法，分析、找出造成事故的原因。在停產(chǎn)類隱患處置過(guò)程中，對(duì)調(diào)度室安排指令執(zhí)行不到位的，考核責(zé)任人500元/次。因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標(biāo)準(zhǔn)相違背導(dǎo)致停產(chǎn)的非重大安全隱患；處置程序?yàn)椋海?）安排停產(chǎn)的科室要電話匯報(bào)調(diào)度室（或向調(diào)度室提交科長(zhǎng)簽字的書(shū)面報(bào)告），說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)哪一項(xiàng)管理不到位，根據(jù)哪一條標(biāo)準(zhǔn)屬于停產(chǎn)類問(wèn)題需停產(chǎn)處理。 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位或個(gè)人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時(shí)間到位的考核責(zé)任人500元/次，未到位的考核責(zé)任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將變化信息上報(bào)公司時(shí)，對(duì)科室科長(zhǎng)處罰5000元/次；造成嚴(yán)重后果的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。一、獎(jiǎng)勵(lì)日提煤超過(guò)865（含865斗）時(shí)，按照每超一斗獎(jiǎng)勵(lì)10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。煤倉(cāng)下口及主皮帶機(jī)尾后的清煤必須安排在煤倉(cāng)非放煤期間進(jìn)行,如確實(shí)需要到機(jī)尾后進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，皮帶隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)后確定能否作業(yè)，作業(yè)時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)停止煤倉(cāng)上口皮帶運(yùn)行。二、 源頭控制及考核掘進(jìn)工作面窩頭任何情況下不能有淹沒(méi)水鞋鞋面的積水或稀煤，且排水系統(tǒng)必須接至窩頭；綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒(méi)刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/次。未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)象時(shí)，由調(diào)度室對(duì)照程序要求界定責(zé)任人，給予處罰100元/次。四、 各與會(huì)單位必須建立隊(duì)組調(diào)度會(huì)議精神傳達(dá)記錄臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會(huì)工作安排、事故防范及領(lǐng)導(dǎo)決策等生產(chǎn)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一位職工，記錄不齊全或落實(shí)不到位時(shí)，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人處罰200元/次，并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。實(shí)際瓦斯抽采量、鉆探進(jìn)尺不達(dá)指標(biāo)時(shí)，每欠計(jì)劃1%處罰1000元。五、 及時(shí)解決全礦輔助運(yùn)輸存在的系統(tǒng)問(wèn)題；針對(duì)礦井輔助系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。輔助運(yùn)輸工作組織不力，導(dǎo)致人員、物料上下井延誤，每影響1次處罰500元。四、 抓好煤與瓦斯突出工作；對(duì)可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場(chǎng)所，沒(méi)有采取防范措施的處罰500元。第八節(jié) 對(duì)通風(fēng)科的管理規(guī)定一、 及時(shí)解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題；據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。四、 抓好資源回收與事故率的管理；地測(cè)科事故不得超過(guò)4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元，不超過(guò)規(guī)定影響時(shí)間對(duì)以上科室實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)綜采工作面資源回收率不達(dá)要求，處罰1000元。二、 抓好先探后掘工作；在掘進(jìn)過(guò)程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成無(wú)計(jì)劃揭露斷層、陷落柱的每次處罰10000元，影響到掘進(jìn)的每小時(shí)考核100元。關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在1次，每次要控制在10分鐘以內(nèi)，每超一次處罰500元，每次超過(guò)10分鐘，每分鐘加罰500元。第六節(jié) 對(duì)電力科的管理規(guī)定一、 及時(shí)解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問(wèn)題；對(duì)礦井供電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。各類通訊故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰200元，月度內(nèi)通訊事故超過(guò)3次后，每次處罰300元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。對(duì)工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少1項(xiàng)處罰500元。技術(shù)革新項(xiàng)目少完成1項(xiàng)處罰200元，未組織召開(kāi)專題發(fā)布會(huì)處罰500元。礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。第三節(jié) 對(duì)安監(jiān)處的管理規(guī)定一、 監(jiān)督全礦各項(xiàng)安全措施的落實(shí)執(zhí)行每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營(yíng)造安全氛圍的活動(dòng)，組織及時(shí)、未組織罰款1000元。按計(jì)劃完成節(jié)假日重大檢修項(xiàng)目的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，處罰1000元。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問(wèn)題處罰2000元。五、 牽頭組織好井巷工程的開(kāi)工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作；牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰2000元。三、 負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整部署，編制510年滾動(dòng)采掘銜接；每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。第二部分 對(duì)各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 第一節(jié) 對(duì)生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、 全礦井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定：杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰1萬(wàn)元，科長(zhǎng)及分管副科長(zhǎng)每人處罰3000元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管理，要求全礦每月頂板事故不得超過(guò)8小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)科處罰500元。十三、采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各20米責(zé)任范圍要求必須保持干凈整潔，對(duì)責(zé)任范圍浮煤雜物的清理購(gòu)買(mǎi)實(shí)行日兌現(xiàn)；清理不整潔時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付300元/次，磨擦大皮帶時(shí)，支付100元/米。九、 機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對(duì)處理事故所