【正文】 6月份通過鶴煤公司驗(yàn)收，9月份通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。9月各班組長和驗(yàn)收員抓好本班的工程質(zhì)量，抓好本班的的安全工作，杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故。9月成員李秀軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理和雙基工作。五、材料員兼職負(fù)責(zé)班組中所用的材料，并將材料情況及時(shí)填寫和匯報(bào)。抽放隊(duì)材料消耗定額管理辦法一、建立健全市場化管理制度，把班組作為市場化主題運(yùn)行，班組長負(fù)責(zé)本班內(nèi)部市場化的管理工作。3點(diǎn)名不下井，當(dāng)天不給工，并罰15分，私自改工一個(gè)罰30分。3管路安裝時(shí)，法蘭盤上少一條螺栓罰2分。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。2泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰28分。2放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時(shí)上帳管理，違犯規(guī)定一次罰8分，不帶齊工具一次罰5分。2封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，少封一個(gè)罰4分，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽。1出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠償。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。1開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰15分。特殊工作時(shí)，跟班人員可以給工人適當(dāng)加分。管路安裝工、完成任務(wù)，計(jì)10分。將當(dāng)月材料預(yù)算情況分解到班組，具體到每一個(gè)班組，都制定詳細(xì)、周密的材料計(jì)劃。抽放隊(duì)材料預(yù)算(計(jì)劃)制度為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)材料管理使用，本著先領(lǐng)先用、用多少領(lǐng)多少、不使用不領(lǐng)取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實(shí)事求是的制定料預(yù)算(計(jì)劃)： 制定當(dāng)月材料預(yù)算計(jì)劃時(shí)，根據(jù)相關(guān)科室對我隊(duì)的當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)制定本隊(duì)的當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃。四、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的個(gè)人的分、物資材料是否準(zhǔn)確及時(shí)。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作信息管理，更好地服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部市場化工作的進(jìn)一步深化，特制定本管理制度。仲裁小組將當(dāng)事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)或結(jié)果，并制成書面裁決書送交雙方當(dāng)事人。三、仲裁原則實(shí)事求是、公開、公正、公平、合理的原則；依據(jù)公司、礦有關(guān)文件及隊(duì)有關(guān)制度的原則。班組驗(yàn)收包括工作量、各項(xiàng)成本定額用量考核記錄。班組考核辦法應(yīng)按每個(gè)人工作量（以得分計(jì)算）、出勤、成本節(jié)超、“雙基”獎(jiǎng)罰、其它考核（勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況、材料回收再復(fù)用等）。班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃組織生產(chǎn)，月底考核。驗(yàn)收員必須把各班當(dāng)班的工作量真實(shí)完整地填寫在隊(duì)部的工作量記錄本上。 要求材料管理員統(tǒng)計(jì)當(dāng)天所領(lǐng)用和發(fā)放下井的材料、配件，并詳細(xì)的填寫材料記錄報(bào)表。六、支出核算材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)罰、“雙基”、其它方面罰款。（五）隊(duì)核算結(jié)果要納入我隊(duì)的經(jīng)濟(jì)收支。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。（二）班組要根據(jù)本班的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。生產(chǎn)成果指標(biāo)是指進(jìn)尺；生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、配件、工資（出勤）、租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。班組核算由班組長負(fù)責(zé)核實(shí)。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定班組經(jīng)濟(jì)核算制度。 ，否則一次罰50元。 ，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。 。 ，及時(shí)填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰10~50元。 ，井下工人每月加獎(jiǎng)80元，地面工人每月加獎(jiǎng)60元，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資可適當(dāng)上浮。 。 。 ，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班人員來區(qū)隊(duì)開追查會，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。 ，不計(jì)工。 ，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動(dòng)20元。 ，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅處理。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。 ，一次罰50元。四、有關(guān)規(guī)定 、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰20元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采取措施處理。 、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均計(jì)件工資的90%，幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。（三）特殊工作量 ，由跟班決定，原則上每人20~60元，工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。7. 。超20m由跟班隊(duì)長根據(jù)具體情況上浮。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封孔五方面。6. 以上內(nèi)部市場管理辦法經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表一致通過。2. 。12. 今年我隊(duì)要加強(qiáng)管理，狠抓工作落實(shí)，明確責(zé)任，堵塞漏洞，狠反“三違”，全隊(duì)職工齊心協(xié)力，努力工作，管好我隊(duì)工資，為我礦安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。9. 堅(jiān)持每周五提前半小時(shí)點(diǎn)名制度，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，有關(guān)措施、專業(yè)知識等，并進(jìn)行有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。6. 在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動(dòng)競賽，每旬公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的前提下鉆孔工程量第一名的生產(chǎn)班加獎(jiǎng)1000元，如哪班完不成當(dāng)月計(jì)劃對本班罰1000元。2. 職工應(yīng)按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，曠工一次罰50元。（3）其余罰款總額的2050%由全隊(duì)其它人員承擔(dān)。第三部分：公休、探親、傷、病等各種帶薪假規(guī)定1. 除住院工傷外，各種帶薪假崗位按礦勞資科工資辦法，除傷、病假、其它帶薪假，職工本人必須先寫請假條，先由班組長簽字同意后，再由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，休假期滿返礦后憑假條到勞資科審批工資支付天數(shù)，否則不支付工資。13. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時(shí)連接抽放，否則一次罰50元。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。6. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰30元。2. 不正常使用循環(huán)水一次罰30元。3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安裝、回收、日常維護(hù)等工作，工作量較大時(shí)由區(qū)隊(duì)研究支付加班工數(shù)，允許組長每月多出勤4個(gè)工。28. 放水觀測工應(yīng)在工作地點(diǎn)交接班，上井后及時(shí)填寫臺帳，否則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封孔100元。21. 月底以工作量記錄，驗(yàn)收表支付人員工資，無記錄視為無工作量，一概不支付工資。18. 當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆，一律無工作量，不支付工資。14. 休班13天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長30元，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰50元。10. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。8. 當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰50元。4. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100元。如果管路有積水處理不及時(shí)現(xiàn)象，每次罰款50元。（隊(duì)支付20%部分）4. 打鉆班長享受本班人均計(jì)件工資的130%（當(dāng)班支付平均人員100%，其余30%由區(qū)隊(duì)支付）。其他人員適當(dāng)上浮。2. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支3元。4. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間，520m支50元（包括全部設(shè)備）。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封孔五方面。庫房內(nèi)材料碼放整齊，且有標(biāo)志牌，并要填寫準(zhǔn)確的數(shù)量、規(guī)格.庫房收、支、存臺帳登記要齊全、詳實(shí)，且要有領(lǐng)料人員簽字.帳、卡、物要相符。班組核算分析工作由隊(duì)核算員予以監(jiān)督指導(dǎo)。班組核算員具體負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的記錄工作，月底匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并報(bào)至隊(duì)核算員處。每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析例會，由隊(duì)長或支書主等，班長、核算員及其它內(nèi)部市場管理人員參加，凡無故不參加者，罰款50元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化成本考核辦法為了強(qiáng)化成本管理，落實(shí)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)成本管理意識，合理控制成本，確保礦下達(dá)給抽放隊(duì)內(nèi)部市場化的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制定本考核辦法：一、考核范圍，包括進(jìn)尺計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和加工費(fèi)等；二、由核算員每月初將礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)隊(duì)部要求分解到各班組，并填寫《抽放隊(duì)月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解表》和編制《抽放隊(duì)內(nèi)部材料消耗定額表》；三、班組長為本班組各項(xiàng)材料分解項(xiàng)目的承包責(zé)任人，