【正文】 （2）服務(wù)費(fèi)用支出=皮帶運(yùn)輸費(fèi)用+物料配送費(fèi)用+其它服務(wù)費(fèi)用服務(wù)費(fèi)用支出按照實(shí)際發(fā)生額和相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算。原則上大型材料由區(qū)隊(duì)管理。（2）單項(xiàng)工程收入：主要包括本隊(duì)職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)結(jié)算。④租賃費(fèi)：按照實(shí)際租賃費(fèi)考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。=直接費(fèi)用支出+服務(wù)費(fèi)用支出+其它支出（1）直接費(fèi)用支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+加工維修費(fèi)+租賃費(fèi)①材料費(fèi)：按實(shí)際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（2）單項(xiàng)工程收入：本班職責(zé)范圍外的工作量按定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)結(jié)算。崗位設(shè)置分計(jì)件制與包崗制。（3）其它支出包括安全質(zhì)量、勞務(wù)支出等。②電費(fèi)：按表計(jì)量，按月度實(shí)際消耗量考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（6）技術(shù)創(chuàng)新成果：按科技管理部門(mén)組織評(píng)審的結(jié)果結(jié)算。（2）皮帶原煤運(yùn)輸收入＝皮帶原煤運(yùn)輸量皮帶原煤運(yùn)輸單價(jià)。④租賃費(fèi)：按照實(shí)際租賃費(fèi)考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。=直接費(fèi)用支出+服務(wù)費(fèi)用支出+其它支出（1）直接費(fèi)用支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+加工維修費(fèi)+租賃費(fèi)①材料費(fèi)：按實(shí)際領(lǐng)用考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。二、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工資=收入支出=進(jìn)尺收入+單項(xiàng)工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+其它收入（1）進(jìn)尺收入＝掘進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)尺延米進(jìn)尺綜合單價(jià)。③加工維修費(fèi)：按照實(shí)際發(fā)生的加工維修費(fèi)考核，超支節(jié)約按實(shí)際發(fā)生額考核兌現(xiàn)。（5）其它收入：由被服務(wù)單位來(lái)承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按礦規(guī)定。一、采煤區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工資=收入支出=原煤收入+單項(xiàng)工程收入+技術(shù)創(chuàng)新成果+物料回收收入+其它收入（1）原煤收入＝回采區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量噸煤綜合單價(jià)。直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)，根據(jù)服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)算收入和支出。如礦井對(duì)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、技術(shù)創(chuàng)新成果直接收購(gòu)，直接對(duì)采煤、掘進(jìn)單位結(jié)算。三、三級(jí)結(jié)算三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體與四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體以及四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的結(jié)算為三級(jí)結(jié)算，即班組、車間與崗位之間的結(jié)算。三、及時(shí)性原則結(jié)算工作要及時(shí)，根據(jù)各級(jí)、各類型內(nèi)部市場(chǎng)主體的特點(diǎn)，分別采用“班清班結(jié)”、“日清日結(jié)”和“日清月結(jié)”的形式進(jìn)行考核結(jié)算。第四節(jié) 三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格的編制三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格是指班組與崗位之間的交易價(jià)格，以單項(xiàng)價(jià)格中的人工單價(jià)為主，根據(jù)各工種崗位的工作條件、范圍、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合區(qū)隊(duì)與班組形成的二級(jí)市場(chǎng)交易價(jià)格，制定出各工種崗位的工種單價(jià)，崗位工人按照單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以量計(jì)資。計(jì)算公式：電力單價(jià)=電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)電力價(jià)格（4）加工維修單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，制定加工維修定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算設(shè)備加工維修單價(jià)。①計(jì)件工資單價(jià)：對(duì)班組有量可計(jì)的工種崗位實(shí)行計(jì)件工資單價(jià)，根據(jù)其崗位定員人數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工作量計(jì)算計(jì)件工資單價(jià)。原則上加工維修費(fèi)由區(qū)隊(duì)維修班組掌握使用。計(jì)算公式：延米人工單價(jià)=工作面循環(huán)折工數(shù)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（2）材料單價(jià)根據(jù)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，制定延米材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算延米材料單價(jià)。（5）服務(wù)單價(jià)①服務(wù)單價(jià)包括皮帶運(yùn)輸單價(jià)、礦車運(yùn)輸單價(jià)、物料配送單價(jià)等。計(jì)算公式：噸煤材料單價(jià)=噸煤材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格（3）電力單價(jià)根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，制定噸煤電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算噸煤電力單價(jià)。一、采煤區(qū)隊(duì)與所屬班組交易價(jià)格的制定（1）人工單價(jià)根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，制定綜合定額測(cè)算表，計(jì)算噸煤人工單價(jià)。（6）服務(wù)單價(jià)①服務(wù)單價(jià)包括皮帶運(yùn)輸單價(jià)、礦車運(yùn)輸單價(jià)、物料配送單價(jià)、其它單價(jià)等。原則上大修費(fèi)用由礦井掌握使用。計(jì)算公式：計(jì)件工資單價(jià)=崗位定員人數(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/工作量（式中：工作量即正常條件下崗位工人能夠完成的定額數(shù)）②崗位工資：對(duì)機(jī)電隊(duì)無(wú)量可計(jì)的工種崗位實(shí)行崗位工資，根據(jù)其崗位定員人數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算崗位工資，實(shí)行增人不增資，減人不減資。（6）服務(wù)單價(jià)①服務(wù)單價(jià)包括皮帶運(yùn)輸單價(jià)、礦車運(yùn)輸單價(jià)、物料配送單價(jià)等。計(jì)算公式：延米電力單價(jià)=延米電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)電力價(jià)格（4）加工維修單價(jià)根據(jù)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，制定加工維修消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算延米設(shè)備加工維修單價(jià)。計(jì)算公式：噸煤綜合單價(jià)=人工單價(jià)+材料單價(jià)+電力單價(jià)+加工維修單價(jià)+租賃單價(jià)+服務(wù)單價(jià)。②計(jì)算公式:租賃單價(jià)＝設(shè)備折舊費(fèi)247。計(jì)算公式：噸煤人工單價(jià)=工作面循環(huán)折工數(shù)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（2）材料單價(jià)根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)條件、規(guī)程措施、作業(yè)方式以及近3年實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，制定噸煤材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算噸煤材料單價(jià)。綜合價(jià)格由全成本要素構(gòu)成，主要有：采煤面噸煤綜合單價(jià)、延米進(jìn)尺綜合單價(jià)和其它綜合價(jià)格。實(shí)行包崗制的崗位，由區(qū)隊(duì)核算該崗位的價(jià)格，堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”的原則，由班長(zhǎng)考核工作完成質(zhì)量，實(shí)行責(zé)任到人；完成的預(yù)算外工作量，由班長(zhǎng)進(jìn)行核算；所有工作做到班清班結(jié)。明確每個(gè)崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)設(shè)置，確定每道工序價(jià)格以及預(yù)算外工作的價(jià)格。二、二級(jí)市場(chǎng)實(shí)施辦法二級(jí)市場(chǎng)管理覆蓋本區(qū)隊(duì)所有班組，明確每個(gè)班組正常工作程序及工作量，以及競(jìng)標(biāo)取得的預(yù)算外工作；明確各工序崗位性質(zhì)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)。完善本市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則及各項(xiàng)定額、單價(jià)，達(dá)到本市場(chǎng)的交易行為規(guī)范、高效運(yùn)作，定額、單價(jià)達(dá)到科學(xué)、先進(jìn)、合理，各種內(nèi)部市場(chǎng)臺(tái)帳、材料統(tǒng)計(jì)做到精細(xì)準(zhǔn)確，達(dá)到日清月結(jié)。（1）企管部負(fù)責(zé)對(duì)各分單位成本、費(fèi)用的考核。（3）結(jié)算中心對(duì)各區(qū)隊(duì)發(fā)生的資金往來(lái)，及辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用輸入內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)。經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)審核通過(guò)后編制成內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄，在全礦井貫徹執(zhí)行。（4）結(jié)算單據(jù)必須保證真實(shí)性、合理性。（4）月末結(jié)轉(zhuǎn)核算單位的成本、收入及利潤(rùn)情況，及時(shí)做好報(bào)表，提供考核數(shù)據(jù)。（1）財(cái)務(wù)科是內(nèi)部資金管理的主管部門(mén)。③員工培訓(xùn)有償化，凡是因用人單位管理原因和員工個(gè)人原因需要培訓(xùn)的員工，要有用人單位支付費(fèi)用。②競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序公開(kāi)，提高職工學(xué)習(xí)實(shí)踐的積極性。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（3）安全質(zhì)量管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，按照安全管理的有關(guān)要求，形成齊抓共管的責(zé)任體系。圖表 10內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新管理流程圖八、安全質(zhì)量管理辦法安全質(zhì)量管理目的是為適應(yīng)礦井全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，不斷深化崗位流程達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平，保證礦井實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。（2）與礦井整體安排相協(xié)調(diào)的原則。（2）生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助科技管理部門(mén)組織技術(shù)項(xiàng)目的審核，對(duì)取得的效果進(jìn)行評(píng)定。直接服務(wù)按服務(wù)價(jià)格由提供服務(wù)方直接與接受服務(wù)方結(jié)算，實(shí)行提供服務(wù)與接受服務(wù)單位之間互為約束的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，構(gòu)成橫向結(jié)算關(guān)系，真正體現(xiàn)為誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)支付費(fèi)用；間接服務(wù)按預(yù)算單價(jià)和工作量直接與礦結(jié)算。（2）技術(shù)科負(fù)責(zé)全礦井下內(nèi)部服務(wù)作業(yè)地點(diǎn)的總體安排，本著協(xié)同作業(yè)，安全高效的原則，協(xié)調(diào)相關(guān)內(nèi)部服務(wù)單位。各流程需按市場(chǎng)化運(yùn)作，提高各環(huán)節(jié)工作人員積極性。①折舊費(fèi)＝原值（）/服務(wù)年限。（3）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位支護(hù)用品、設(shè)備、電纜等租賃費(fèi)單價(jià)的制定、租賃費(fèi)用的指標(biāo)分解、預(yù)算下達(dá)及調(diào)整、費(fèi)用結(jié)算。圖表 7 加工維修管理流程圖五、設(shè)備租賃管理辦法設(shè)備租賃管理的目的是提高設(shè)備資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)頻繁、共用性強(qiáng)的設(shè)備、支護(hù)用品等集中管理、維修、調(diào)撥，挖掘現(xiàn)有設(shè)備、材料潛力，提高設(shè)備利用率和維修質(zhì)量，促使租賃單位從經(jīng)濟(jì)上關(guān)心設(shè)備使用效果，杜絕野蠻使用，避免無(wú)償占用及閑置不用，降低使用成本，做到統(tǒng)一管理、減少積壓、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理流動(dòng)，減少設(shè)備重復(fù)購(gòu)置。確需外委維修的，由機(jī)電科向礦井主要負(fù)責(zé)人提出維修申請(qǐng)，同意后由機(jī)電處組織外委維修。（3）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心是設(shè)備維修費(fèi)、加工制作費(fèi)的結(jié)算部門(mén)。負(fù)責(zé)設(shè)備加工維修相關(guān)制度的制定，并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)制定年、季度設(shè)備外委維修預(yù)算；參與外委維修設(shè)備的招標(biāo)，簽訂維修合同等工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位參與設(shè)備維修（包括內(nèi)委和外委）的待修設(shè)備鑒定、維修級(jí)別確定、驗(yàn)收。電費(fèi)計(jì)量原則要求采用在線計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分時(shí)計(jì)量，對(duì)各用電單位由電量考核轉(zhuǎn)變?yōu)殡娰M(fèi)考核。（1）電量測(cè)算原則業(yè)務(wù)部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用設(shè)備和實(shí)際消耗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，通過(guò)反復(fù)測(cè)算、比較分析測(cè)算出各生產(chǎn)地點(diǎn)用電定額。（1）設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)盡量避開(kāi)尖峰及高峰時(shí)間段，盡可能在低谷時(shí)間段運(yùn)行，降低高峰期負(fù)荷。（3）地測(cè)科負(fù)責(zé)礦井涌水量的測(cè)量上報(bào)，涌水量異常時(shí)及時(shí)修訂并報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。圖表 5內(nèi)部市場(chǎng)物資管理流程圖三、電力管理辦法電力管理目的是落實(shí)節(jié)本降耗措施，降低礦井綜合電耗，節(jié)省電費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證礦井生產(chǎn)用電安全、經(jīng)濟(jì)、合理。各流程需按市場(chǎng)化運(yùn)作，提高各環(huán)節(jié)工作人員積極性。（2）支護(hù)方式：由于地質(zhì)條件影響，原支護(hù)工藝及支護(hù)方式與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求差別大，改變支護(hù)方式。（2）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)各單位的月度材料消耗預(yù)算進(jìn)行審核，由物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)貨。（2）生產(chǎn)技術(shù)科按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算，為區(qū)隊(duì)提供材料消耗預(yù)算的基礎(chǔ)資料，協(xié)助內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心制定各生產(chǎn)輔助服務(wù)單位材料消耗定額。按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)施工措施要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算安排，制定從源頭生產(chǎn)到上井洗選過(guò)程的煤質(zhì)管理辦法，控制矸石、水分、雜物等影響煤質(zhì)的措施。（4）地測(cè)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道進(jìn)尺收尺驗(yàn)收，及時(shí)匯總上報(bào)進(jìn)尺數(shù)值。負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管控制度的制定，負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)零星工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收。三級(jí)結(jié)算市場(chǎng)，即礦井對(duì)區(qū)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組為二級(jí)市場(chǎng)，班組對(duì)崗位為三級(jí)市場(chǎng)。該制度要明確計(jì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、計(jì)量管理的主要任務(wù)，主要產(chǎn)品、能耗計(jì)量管理制度，各單位計(jì)量范圍、計(jì)量抄表及報(bào)送時(shí)間等。礦要組建評(píng)審機(jī)構(gòu)，制度要確定內(nèi)部市場(chǎng)化工程競(jìng)標(biāo)范圍、競(jìng)標(biāo)方式、評(píng)審監(jiān)督辦法以及違紀(jì)行為的處罰。該制度的目的是全面落實(shí)礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，促進(jìn)全員增強(qiáng)安全責(zé)任感，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類糾紛，保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，礦井需制定經(jīng)濟(jì)仲裁制度。定額管理制度的目的是為進(jìn)一步規(guī)范各種定額管理，細(xì)化考核，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工資管理目的是為了貫徹執(zhí)行“各盡所能、按勞分配”原則，消除內(nèi)部工資分配中存在的弊端，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系全面風(fēng)險(xiǎn)管理能增強(qiáng)各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的順利實(shí)施提供保障。圖表3對(duì)標(biāo)管理實(shí)施循環(huán)示意圖（1）管理目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。對(duì)標(biāo)管理能夠促進(jìn)勞動(dòng)效率、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。細(xì)則要明確管理組織及職責(zé)，考核管理程序及實(shí)施辦法，確定監(jiān)督檢查的方式。（1）管理目的全員績(jī)效考核體系是激勵(lì)與反饋的綜合體。（2）主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理辦法要明確建立全面質(zhì)量管理委員會(huì)，規(guī)定其管理職責(zé)，并規(guī)定管理范圍及管理標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理是全面預(yù)算管理向基層延伸細(xì)化的有效載體，將預(yù)算總目標(biāo)以全成本要素分解落實(shí)到各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。（2）主要內(nèi)容全面預(yù)算管理制度涉及所有資源。第三節(jié) 基礎(chǔ)管理制度礦井要結(jié)合自身的特點(diǎn)建立完善全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全員績(jī)效考核、全面對(duì)標(biāo)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等基礎(chǔ)管理制度。根據(jù)分解的目標(biāo)任務(wù)，每旬、每月、每季進(jìn)行分析，監(jiān)控目標(biāo)完成情況。原則上辦公室設(shè)在企管部門(mén)，其它業(yè)務(wù)科室協(xié)助。第三章 管理制度第一節(jié) 管理目的內(nèi)部市場(chǎng)化管理是建立在 “五全管理”的基礎(chǔ)上的一種管理方法，因此，必須以“五全管理”為基礎(chǔ)，并且要與內(nèi)部市場(chǎng)化相融合，以此提高內(nèi)部市場(chǎng)化的管理水平，所以內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要結(jié)合“五全管理”，制定全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全員業(yè)績(jī)考核管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度。五、經(jīng)濟(jì)仲裁管理委員會(huì)為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的順利運(yùn)行，解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類經(jīng)濟(jì)糾紛，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，設(shè)立仲裁委員會(huì)，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在企管科。其主要職能是：、制定一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，包括：原煤及洗煤產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格、掘進(jìn)進(jìn)尺收購(gòu)價(jià)格、材料費(fèi)價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格、加工維修費(fèi)價(jià)格、電力費(fèi)用價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、支護(hù)用品租賃價(jià)格、礦車運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)煤價(jià)格、回收物資價(jià)格、服務(wù)費(fèi)價(jià)格、因內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行需要測(cè)定增加的其它各類價(jià)格等；、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格；；；、改進(jìn)不合理的各類內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系；。其職能是：，制定內(nèi)部市場(chǎng)管理配套辦法；，并不斷完善；；，并考核兌現(xiàn)；；；；，辦理內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心認(rèn)可的結(jié)算業(yè)務(wù)，并反饋信息；。四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體由班組所屬職工組成，實(shí)行職工個(gè)人結(jié)算。圖表 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理的組織體系圖第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置一、市場(chǎng)主體架構(gòu)礦井為一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體；礦井下屬區(qū)隊(duì)為二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體；區(qū)隊(duì)所屬班組為三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體；班組所屬崗位為四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級(jí)市場(chǎng)主體的各項(xiàng)活動(dòng)。一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理決策層礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理決策層是實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的高級(jí)階層，由礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。安全是指以提升安全程度為目標(biāo)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，將生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、三違、隱患等進(jìn)行收購(gòu)，按價(jià)格體系