【正文】 改小革，開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，為企業(yè)減人提效、科學(xué)發(fā)展提供源動(dòng)力。根據(jù)提供的服務(wù)與采掘區(qū)隊(duì)的緊密程度，分為直接服務(wù)和間接服務(wù)。（3）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心是全礦內(nèi)部服務(wù)的結(jié)算部門，負(fù)責(zé)按照月清月結(jié)的原則，對(duì)發(fā)生內(nèi)部服務(wù)的單位費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，及時(shí)劃拔資金，保證內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)的有序運(yùn)行。負(fù)責(zé)相關(guān)單位服務(wù)工作的協(xié)調(diào)安排，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)科室進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)工作驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)供內(nèi)部結(jié)算中心結(jié)算。圖表 8 設(shè)備租賃管理流程圖六、內(nèi)部服務(wù)管理辦法內(nèi)部服務(wù)管理是為了提高各個(gè)下屬單位的工作積極性，提高各單門協(xié)同工作主動(dòng)性，采取內(nèi)部市場(chǎng)化手段，減少行政干預(yù)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。（2）管理辦法制定設(shè)備租賃管理辦法，內(nèi)容包括租賃范圍、租賃價(jià)格、報(bào)批流程、移交、驗(yàn)收、考核、租金結(jié)算等，各流程都必須有交接單，寫明數(shù)量，規(guī)格并雙方簽字。②租賃系數(shù)：新設(shè)備、維修過的設(shè)備、材料租賃系數(shù)為1。365租賃系數(shù)。將流動(dòng)頻繁、共用性強(qiáng)的設(shè)備、支護(hù)用品等納入租賃范圍，“誰使用，誰付錢”。（2）技術(shù)科負(fù)責(zé)井下各單位支護(hù)用品的租賃審核、確認(rèn)、監(jiān)督檢查、分析上報(bào)。（1）機(jī)電科是設(shè)備租賃主管部門。（2）設(shè)備的小、中修費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)，設(shè)備大修費(fèi)根據(jù)設(shè)備使用時(shí)間、產(chǎn)量、進(jìn)尺等，由礦和區(qū)隊(duì)按不同比例承擔(dān)。（2）維修費(fèi)價(jià)格測(cè)算：根據(jù)前三年發(fā)生的維修費(fèi)、產(chǎn)量、地質(zhì)條件、設(shè)備新舊程度、設(shè)備類別綜合分析確定各種設(shè)備維修費(fèi)單價(jià)。各使用單位自己有能力修復(fù)的設(shè)備，不送交礦機(jī)廠；礦機(jī)廠能夠維修的，不外委維修。負(fù)責(zé)各單位設(shè)備維修費(fèi)定額的制定及考核；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修內(nèi)部運(yùn)行考核管理制度及相關(guān)制度；負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)、加工制作費(fèi)的規(guī)范操作與運(yùn)行，負(fù)責(zé)結(jié)算價(jià)格的核定及加工維修費(fèi)用結(jié)算。主要負(fù)責(zé)外委維修設(shè)備的招標(biāo)、核價(jià)工作，參與設(shè)備修理的鑒定、驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備內(nèi)部維修、外部維修合理有效進(jìn)行。負(fù)責(zé)及時(shí)更新大型設(shè)備的維修和使用檔案，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)大型設(shè)備的備品、備件數(shù)量和明細(xì)，并建立檔案管理。（1）機(jī)電科是內(nèi)部市場(chǎng)設(shè)備加工維修的主管部門。圖表 6 電力管理流程圖四、加工維修管理辦法加工維修管理是為明確維修、保養(yǎng)責(zé)任，提高工作效率及設(shè)備的完好率，達(dá)到自覺維修、精細(xì)維修。各礦針對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)要制定用電標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)備配置情況及歷史用電數(shù)據(jù)分析，確定用電考核標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)考核定額。根據(jù)峰谷時(shí)段電價(jià)，將電力消耗由電量考核轉(zhuǎn)變?yōu)殡娰M(fèi)考核。（4）各單位的常用機(jī)電設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，合理安排工序，使其盡可能在低谷段和平段運(yùn)行，節(jié)約用電負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本。（2）生產(chǎn)要集中在平段和低谷時(shí)段，科學(xué)組織、合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，生產(chǎn)檢修時(shí)間安排在用電尖峰和高峰時(shí)段進(jìn)行。對(duì)各單位供用電指標(biāo)全面預(yù)算和市場(chǎng)化考核落實(shí)情況進(jìn)行督查。（4）總務(wù)科負(fù)責(zé)地面各用電地點(diǎn)的電表的安裝、使用、維護(hù)，做好用電的計(jì)量、結(jié)算、考核等各項(xiàng)管理工作。（2）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)全礦井下作業(yè)地點(diǎn)的總體控制，本著合理集中生產(chǎn)的原則，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能生產(chǎn)。（1）機(jī)電科是全礦電力供應(yīng)的主管部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定、并督促落實(shí)，負(fù)責(zé)全礦節(jié)能管理、供電管理、供電設(shè)計(jì)及供用電計(jì)量設(shè)計(jì)，協(xié)助內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心制定各生產(chǎn)輔助服務(wù)單位電力消耗定額，檢查監(jiān)督各單位用電情況、井下電表使用情況。各種小型材料、支護(hù)材料、配件如螺栓、螺母、螺帽等納入二級(jí)市場(chǎng)材料考核范圍。、二級(jí)市場(chǎng)主體材料管理范圍礦井要?jiǎng)澐趾靡?、二?jí)市場(chǎng)主體物資管理范圍。各流程都必須有交接單，寫明數(shù)量，規(guī)格并雙方簽字。（3）施工工藝以及設(shè)備更換等情況：由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化或生產(chǎn)工藝革新，施工工藝及設(shè)備發(fā)生改變，造成物料消耗發(fā)生較大變化的情況。（1）地質(zhì)條件：采掘工作面施工過斷層、坡度增大，涌水量增大、瓦斯涌出量加大、壓力顯現(xiàn)明顯，頂板管理難度大等因素。（3）預(yù)算外材料，投入生產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)要及時(shí)追加預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。（1）區(qū)隊(duì)根據(jù)礦井下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算及材料消耗限額及時(shí)編制本單位的月度生產(chǎn)材料消耗預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送礦井內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，特殊投入材料在預(yù)算編制時(shí)要重點(diǎn)說明。（3）區(qū)隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算及材料消耗限額，編制區(qū)隊(duì)月度生產(chǎn)材料消耗預(yù)算。負(fù)責(zé)物資的購進(jìn)、供應(yīng)和管理。 圖表 4 產(chǎn)品管理流程圖二、物資管理辦法物資管理目的是加強(qiáng)降本提效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)面臨的困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。零星工程管理質(zhì)量管理要落實(shí)到具體部門。礦井要制定掘進(jìn)質(zhì)量管理辦法。礦井要制定煤質(zhì)管理規(guī)定。（5）結(jié)算中心每月根據(jù)分管科室驗(yàn)收情況進(jìn)行結(jié)算。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)原煤產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯總上報(bào)原煤產(chǎn)量數(shù)值。（2）安監(jiān)處是產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要部門。（1）生產(chǎn)技術(shù)科是產(chǎn)品管理的主管部門。內(nèi)部市場(chǎng)要素包括十大市場(chǎng)要素，即產(chǎn)品市場(chǎng)要素、內(nèi)部物資市場(chǎng)要素、電力市場(chǎng)要素、加工維修市場(chǎng)要素、租賃市場(chǎng)要素、內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)要素、內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)要素、安全質(zhì)量市場(chǎng)要素、人力資源市場(chǎng)要素、內(nèi)部資金市場(chǎng)要素。第四章 管理辦法第一節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法內(nèi)部市場(chǎng)化按四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作，即礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)。工程管理制度制定目的是為進(jìn)一步規(guī)范各類工程管理，提高投資效益，使礦井各類工程管理從質(zhì)量、投資、工期和安全等方面得到不斷加強(qiáng)。計(jì)量制度制定的目的是為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，規(guī)范計(jì)量監(jiān)督的考核辦法，補(bǔ)充完善礦井原煤、進(jìn)尺、電量、水量、風(fēng)量等產(chǎn)品的計(jì)量系統(tǒng)，明確各類計(jì)量管理的負(fù)責(zé)部門，使各種消耗費(fèi)用有據(jù)可依，進(jìn)而確保市場(chǎng)化的有效運(yùn)行。數(shù)據(jù)傳遞制度制定目的是為了保障礦井內(nèi)部各類管理信息得以及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，加強(qiáng)企業(yè)管理與內(nèi)部控制，使傳遞信息管理更規(guī)范化、系統(tǒng)化。競(jìng)標(biāo)制度本著公開、公平、公正的原則，以降低管理成本，提高職工績(jī)效薪酬，調(diào)動(dòng)職工積極性，體現(xiàn)多勞多得為出發(fā)點(diǎn)。該制度要明確單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)、主要措施，風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納范圍、繳納標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)辦法等。礦井要成立考核小組，確定考核內(nèi)容、考核方式，并說明考核流程等事項(xiàng)。仲裁程序：申請(qǐng)→受理→調(diào)查→調(diào)解→仲裁→執(zhí)行。對(duì)于核定的各類定額，在實(shí)施考核過程中，確與實(shí)際情況有偏差，要明確調(diào)整程序、方案和意見。定額管理制度要確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、計(jì)算方案、審批程序、考核方法等。工資單價(jià)要體現(xiàn)向重點(diǎn)崗位傾斜的指導(dǎo)方針，調(diào)動(dòng)職工提升素質(zhì)積極性。工資管理制度要明確人勞部是工資管理主管部門。第四節(jié) 保障管理制度為保證內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的正常運(yùn)行，礦井要結(jié)合自身的實(shí)際，建立各項(xiàng)市場(chǎng)保障制度，至少應(yīng)建立下列制度。內(nèi)部市場(chǎng)化是依據(jù)價(jià)值規(guī)律，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)傳遞到每個(gè)崗位，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的目的。（2）主要內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度包括以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與職責(zé)、分工全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核等。對(duì)于煤礦這一特定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理主體來說，其全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)為：①確保礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康運(yùn)行，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)可能給我礦造成的損失；② 確保礦內(nèi)部控制體系的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；③確保礦信息披露真實(shí)、可靠；④確保礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度得以貫徹落實(shí)，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；⑤確保礦建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理，保護(hù)我礦不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤造成重大損失；⑥確保國家法律法規(guī)的遵循。礦井在實(shí)際工作中，可圍繞安全、質(zhì)量、成本、效益等要素，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容以價(jià)格形式引入內(nèi)部市場(chǎng)，形成“對(duì)標(biāo)追標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”的競(jìng)爭(zhēng)局面。（2）主要內(nèi)容全面對(duì)標(biāo)管理制度要明確成立對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)，明確對(duì)標(biāo)管理組織及職責(zé)，確定對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容，制定對(duì)標(biāo)管理工作程序及對(duì)標(biāo)工作辦法，并制定各崗位對(duì)標(biāo)管理考核具體辦法。（1）管理目的全面對(duì)標(biāo)管理目的是將礦井經(jīng)營(yíng)的各方面狀況和環(huán)節(jié)與先進(jìn)單位進(jìn)行系統(tǒng)比較、分析、評(píng)估，并對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。（3）全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系全員績(jī)效考核全面衡量企業(yè)的運(yùn)行成果，是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行結(jié)果的有效檢驗(yàn)，進(jìn)一步保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理健康運(yùn)行，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）主要內(nèi)容管理辦法要明確成立全員績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施分層級(jí)考核，如礦領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)工作人員、區(qū)隊(duì)管理人員等的詳細(xì)績(jī)效考核細(xì)則。建立全員績(jī)效考核體系的宗旨就是要通過體系的建立,使各單位（部門）從與自己發(fā)生工作關(guān)系的相關(guān)主體那里獲得關(guān)于績(jī)效的信息,并根據(jù)這些信息調(diào)整工作思路,改善工作方法,最終實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。因此，礦井要在推行內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程中，對(duì)各崗位、各工種的工作職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)重新確立，并以這些標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格。明確全面質(zhì)量管理制度規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)人員都必須以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素。（1）管理目的全面質(zhì)量管理是把所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)消耗、提高管理效益。各層級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體要以全面預(yù)算管理為行動(dòng)準(zhǔn)繩和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定也要在各層級(jí)內(nèi)部預(yù)算主體的框架內(nèi)進(jìn)行。（3）全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系全面預(yù)算管理在礦井內(nèi)部市場(chǎng)化體系中起到基礎(chǔ)、統(tǒng)領(lǐng)作用。管理制度要明確管理范圍，即包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。礦井實(shí)施基于成本控制的全面預(yù)算管理，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源運(yùn)用的過程進(jìn)行全面預(yù)算和控制， 從戰(zhàn)略的角度來實(shí)施成本管理，充分挖掘成本降低的空間，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在制訂、修改、完善過程中要與內(nèi)部市場(chǎng)化管理有機(jī)融合?？己艘粋€(gè)執(zhí)行周期內(nèi)任務(wù)完成情況，按內(nèi)部市場(chǎng)化的原則，與單位及個(gè)人收入掛鉤。目標(biāo)制定后，原則不予調(diào)整，但因不可控因素，確需調(diào)整的，按調(diào)整程序上報(bào)審批。四、分析調(diào)整建立執(zhí)行分析制度。礦井要明確各管理制度小組職責(zé)二、編制原則：管理制度必須符合有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及礦井內(nèi)部控制規(guī)范的要求；：管理制度必須注重可行性、適用性和可操作性，采用定性、定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法；：管理制度是內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，必須實(shí)事求是、依據(jù)充分，具有權(quán)威性，從制度制定到實(shí)施必須有嚴(yán)格規(guī)定，杜絕隨意性。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)管理制度的執(zhí)行控制及考核。其目的是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)控制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制。二級(jí)市場(chǎng)主體要成立仲裁小組，負(fù)責(zé)本單位的有關(guān)內(nèi)部仲裁工作。主要職責(zé)是：；；；，對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類分歧、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。礦井直屬單位均要成立價(jià)格管理小組，分別負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定及修訂工作。；、隱蔽工程所增加的材料、工資、電力等其它費(fèi)用核定價(jià)格。礦長(zhǎng)為委員會(huì)主任（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)），辦公室設(shè)在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。礦井直屬單位設(shè)立區(qū)隊(duì)、科室內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算小組，負(fù)責(zé)所屬各單位的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算管理。三、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心是內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法的制定、實(shí)施和運(yùn)行。圖表 2 內(nèi)部市場(chǎng)化四級(jí)市場(chǎng)主體 三級(jí)市場(chǎng)關(guān)系圖二、內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)礦井設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)，由礦長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)），成員由其它礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)所屬班組，班組結(jié)算由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及職工組成。一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)，下設(shè)價(jià)格管理委員會(huì)及經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)，其成員由礦井領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。內(nèi)部市場(chǎng)化管理在內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三層組織體系有機(jī)組合，在煤礦內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)緊密聯(lián)系、相互制約的組織網(wǎng)絡(luò)。上述職能主要由內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)下設(shè)的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理層內(nèi)部市場(chǎng)化管理層是實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的中級(jí)階層，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室人員組成。它從全局出發(fā)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的組織體系主要是內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)，分為決策、管理和基層三個(gè)層次。質(zhì)量是指以提高工程質(zhì)量為目的，采用工程質(zhì)量驗(yàn)收的方式，按照優(yōu)化優(yōu)價(jià)的原則，進(jìn)行原煤、進(jìn)尺、服務(wù)等產(chǎn)品的購買，提高各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。出售方取得收入，同時(shí)把取得成果的過程中發(fā)生的費(fèi)用作為支出，收入減支出即為各市場(chǎng)主體的報(bào)酬；下一步探索將施工設(shè)計(jì)、技術(shù)文件制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等納入技術(shù)市場(chǎng)，豐富技術(shù)市場(chǎng)內(nèi)容；：包括安全、質(zhì)量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。構(gòu)建先進(jìn)的信息化體系，整合價(jià)格制定、工資結(jié)算、材料審批、設(shè)備租賃、物資超市、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核等軟件，合理設(shè)置系統(tǒng)終端，為內(nèi)部市場(chǎng)化提供技術(shù)平臺(tái)。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體的各項(xiàng)收入、支出及工資進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)各市場(chǎng)主體之間產(chǎn)品和服務(wù)的平等市場(chǎng)交易，保障內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的效果和效率。制定內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的規(guī)范化的管理制度、保障制度和管理辦法，保障內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行。雙方按照自愿和原則，根據(jù)區(qū)隊(duì)制定的交易價(jià)格，每班結(jié)束后，班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人完成的工作量、安全質(zhì)量情況，形成班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的交易，并按照“班清班結(jié)”的結(jié)算周期支付薪酬。三級(jí)市場(chǎng)：班組與個(gè)人（崗位）之間構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)。兩個(gè)市場(chǎng)主體構(gòu)成合同關(guān)系，根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的交易市場(chǎng)。雙方按照自愿、平等的原則，完成產(chǎn)品的交易，通過礦井劃撥服務(wù)費(fèi)用。區(qū)隊(duì)（車間、廠）為礦井提供原煤、巷道、等產(chǎn)品，礦井根據(jù)合同約定，按照產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求等確定價(jià)格，采用雙方滿意價(jià)格購買產(chǎn)品，并按照“日清月結(jié)”的結(jié)算周期撥付資金。兩個(gè)市場(chǎng)主體構(gòu)成合同關(guān)系，雙方都要用合同來保護(hù)和約束各自行為。三、構(gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體構(gòu)建由礦井、區(qū)隊(duì)（車間、廠）、班組、崗位組成的內(nèi)部市場(chǎng)化四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體。二、建立兩個(gè)委員會(huì)價(jià)格管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定、修訂、調(diào)整和廢止。第三節(jié) 基本框架礦井實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理在機(jī)構(gòu)、制度、辦法、市場(chǎng)要素、市場(chǎng)結(jié)算等方面的基本框架：一、建立管理機(jī)構(gòu)建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員