【正文】 物資獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)格、修理價(jià)格和服用價(jià)格，負(fù)責(zé)廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的確認(rèn)。由技術(shù)員負(fù)責(zé)委托修理、驗(yàn)收入庫(kù)、組織沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的確認(rèn)和處理。管理職責(zé)分工班組長(zhǎng)、材料員負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫(kù)（交庫(kù)必須有材料員核實(shí)出具手續(xù)）。除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。物資回收范圍回收本隊(duì)能夠回收的物資。三、需修訂的問(wèn)題跟班隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中查找存在問(wèn)題，并協(xié)調(diào)，如果是每個(gè)班組都存在問(wèn)題，拿到修訂會(huì)修訂；班組長(zhǎng)反應(yīng)計(jì)分辦法的；職工反應(yīng)班組長(zhǎng)打分純?cè)趩?wèn)題的；其他認(rèn)為純?cè)诒仨毿抻喐恼那闆r。副組長(zhǎng)是全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化具體實(shí)施人，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)確有需要調(diào)整和要及時(shí)的向組長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)的對(duì)全隊(duì)工作做出調(diào)整，向公司匯報(bào)反映。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 技術(shù)員 材料員 班組長(zhǎng)二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長(zhǎng)是全隊(duì)價(jià)格使用體系中的主要監(jiān)督人、管理人。詳細(xì)定額見(jiàn)抽放隊(duì)材料消耗定額表附1：抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化修訂管理辦法為了及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化工作中發(fā)現(xiàn)我隊(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，為能更好的進(jìn)行及時(shí)修正避免問(wèn)題擴(kuò)大化，從而保證我隊(duì)的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化材料定額管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。根據(jù)隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組當(dāng)天材料領(lǐng)用進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)賬。每月底對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。材料員：對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：每月20號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)我隊(duì)庫(kù)存材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。根據(jù)本單位的實(shí)際情況及時(shí)提出材料定額的修訂和補(bǔ)充。聽(tīng)取每位成員市場(chǎng)化管理材料定額工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月班組市場(chǎng)化材料定額的合理分析和每月的各項(xiàng)材料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。核心工作主要有以下責(zé)任：全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理工作；全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理整體水平的提高工作。配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題罰責(zé)任人各50元，班組長(zhǎng)各100元。跟班隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)有權(quán)安排干臨時(shí)活，視工作量大小進(jìn)行加分。三、管理實(shí)施辦法分解細(xì)化考核指標(biāo)，從制度上做到有人管、有人抓、有人實(shí)施、有人落實(shí)、有人考核，保證修舊利廢工作長(zhǎng)期化、制度化。獎(jiǎng)罰將按照班組個(gè)人得分對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。月底考核按照產(chǎn)量與材料使用定額進(jìn)行考核。抽放隊(duì)節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員、材料員及各核算員二、管理說(shuō)明為了區(qū)隊(duì)的設(shè)備的安全運(yùn)行，使我隊(duì)材料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識(shí)，提高材料節(jié)約意識(shí)，我隊(duì)特制定本制度。（3）根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)行仲裁。仲裁程序（1）由申訴方向仲裁委員會(huì)組長(zhǎng)提出爭(zhēng)議的書(shū)面申請(qǐng)，同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、材料員和市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承擔(dān)。市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁申請(qǐng)后，必須在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋或答復(fù)，辦事員將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人。在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。仲裁本隊(duì)各小組經(jīng)濟(jì)糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。管理小組部署有計(jì)劃地開(kāi)展工作，對(duì)本單位市場(chǎng)化管理工作、各小組分專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)整體市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題向管理小組提供修改建議，由仲裁委員會(huì)小組進(jìn)行仲裁。生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。設(shè)備管理制度：對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。并對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)井下電鉗工：及時(shí)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 班組長(zhǎng) ：對(duì)所使用的設(shè)備定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督員工不可野蠻操作設(shè)備而造成設(shè)備損壞。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)得工作安排。抽放隊(duì)設(shè)備管理制度為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班班組長(zhǎng) 各井下電鉗工 材料員二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)全部現(xiàn)使用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排使用。五、編制材料計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。三、編制材料計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。否則罰當(dāng)班班組長(zhǎng)10元、材料員10元抽放隊(duì)材料備件計(jì)劃報(bào)送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制下月材料計(jì)劃。班組成員5元/人。鉆機(jī)使用工具領(lǐng)新必須由班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字，否則不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，如果新領(lǐng)用的工具不慎丟失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報(bào)礦保衛(wèi)科處理。工具及鉆頭使用管理抽放隊(duì)在鉆場(chǎng)領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必須愛(ài)護(hù)，不得丟失和損壞，接班時(shí)必須清點(diǎn)檢查，如丟失或損壞，必須講清原因落實(shí)到人，否則由交班人員按工具價(jià)格3倍賠償。抽放隊(duì)領(lǐng)取物料，必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取。領(lǐng)取物料制度鉆機(jī)施工中損壞備件，必須由班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)方可領(lǐng)備件?，F(xiàn)場(chǎng)交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實(shí)物數(shù)量相一致，否則丟失一件，按實(shí)物原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。現(xiàn)場(chǎng)交接班要交接當(dāng)班安全情況，交接場(chǎng)地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。交接班要交接鉆機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，不得隱瞞機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障，不得使機(jī)械帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。 抽放隊(duì)所有鉆探施工人員必須實(shí)行就地交接班。成員：對(duì)本班組所使用材料合理分工爭(zhēng)取做到人人頭上有指標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)。特制訂本制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 核算員 材料員 各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整體現(xiàn)場(chǎng)工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善。六、每月的6日、16日、26日由各組組長(zhǎng)到核算員處對(duì)帳，對(duì)結(jié)算資料重新進(jìn)行核對(duì)。四、因工作需要，一個(gè)班組的員工需到另一班組幫忙作業(yè)時(shí)，由所到班組負(fù)責(zé)計(jì)分，原班組不承擔(dān)費(fèi)用。二、核算員必須對(duì)各組日清日結(jié)記錄本及時(shí)進(jìn)行匯總，作為職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。分值=（班組工資總額－入井費(fèi)技能津貼責(zé)任津貼－年功工資）247。其他獎(jiǎng)罰其它支出（4）隊(duì)對(duì)班組的工資分配：班組應(yīng)得工資總額=（探防隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額－隊(duì)干工資小組分?jǐn)傤~）247。（3）抽放隊(duì)結(jié)算工資：抽放隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額=當(dāng)月進(jìn)度人工費(fèi)單價(jià)+里工費(fèi)177。其中，前三項(xiàng)為重點(diǎn)考核指標(biāo)，在結(jié)算工資表中單項(xiàng)列示，其他指標(biāo)由礦安監(jiān)科、調(diào)度室、企管科根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，列表統(tǒng)一匯總考核。（6）每月下旬，檢查本月學(xué)習(xí)筆記，沒(méi)有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。（4）鼓勵(lì)職工積極參加各種技能比武，對(duì)取得成績(jī)，并為公司及隊(duì)部取得榮譽(yù)的職工，隊(duì)內(nèi)將依據(jù)名次給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；具體獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將不定期抽查職工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“安全操作規(guī)程”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、崗位描述、手指口述等有關(guān)規(guī)定的理解、運(yùn)用情況；對(duì)背誦熟練、實(shí)際運(yùn)用得力的職工每次獎(jiǎng)勵(lì)10元左右的獎(jiǎng)品。（11）對(duì)所管理設(shè)備維護(hù)不到位影響生產(chǎn)，所產(chǎn)生后果及處罰由承包班組和承包人承擔(dān)，運(yùn)行組做不到預(yù)檢預(yù)修罰500元。（9）機(jī)電維修工發(fā)生違章現(xiàn)象，及造成影響安全生產(chǎn)的要加大處罰力度。（7）凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責(zé)任人先停工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)深刻、并寫(xiě)出安全承諾書(shū)，作出檢討后方可上崗。（5）安監(jiān)部在公司調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條罰責(zé)任人30—100元；公司小分隊(duì)檢查通報(bào)的每條罰50—200元；鑫龍集團(tuán)公司檢查通報(bào)的每條罰100—300元。（3）區(qū)隊(duì)查到隊(duì)“三違”人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣10%，另對(duì)責(zé)任人處罰50元，并寫(xiě)出安全承諾書(shū)。安全考核辦法：（1）凡發(fā)生重傷及二級(jí)非傷亡事故的班組，安全結(jié)構(gòu)工資全部扣除，并對(duì)責(zé)任人處罰1000元，互保人處罰50元，隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)按公司處罰執(zhí)行。材料節(jié)超：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以公司下發(fā)消耗指標(biāo)為依據(jù)，材料節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)，超用部分按100%罰。當(dāng)出勤達(dá)到26個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)100元；出勤達(dá)到28個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)150元。若出勤不夠，按出勤天數(shù)來(lái)計(jì)算：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為1—10個(gè)每勤50元；11—15個(gè)每勤55元；16—20/21個(gè)每勤60元。二、工資考核指標(biāo)：工資考核指標(biāo)分安全生產(chǎn)、出勤、材料費(fèi)、隱患整改、文明生產(chǎn)等。實(shí)行礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)管理。抽放隊(duì)工資分配制度遵照集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化工作的部署，盡快提升我公司的管理水平，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的目的，特制定市場(chǎng)化工資分配辦法：一、分配辦法及工資結(jié)算的原則與目標(biāo)工資分配的原則堅(jiān)持“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，以“市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以效益為中心”；堅(jiān)持“兩低于”原則（即工資增幅低于效益的增幅，職工平均工資增幅低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增幅），使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)一線生產(chǎn)崗位傾斜，向科技性崗位傾斜，反對(duì)論資排輩，打破干部工人身份界限，打破平均主義，根據(jù)貢獻(xiàn)大小合理分配；堅(jiān)持同崗?fù)?、易崗易薪，反?duì)終身制。參加各級(jí)市場(chǎng)核算的檢查工作，對(duì)查處的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施。經(jīng)常深入庫(kù)房和井下材料使用現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查材料使用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。第十三條 核算員崗位責(zé)任制牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”。領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。負(fù)