【正文】 標(biāo)金額讓班組長發(fā)表意見，再根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)協(xié)商后決定調(diào)整。抽放隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一條 抽放隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在抓生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)布置好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，是本隊(duì)安全的第一責(zé)任者。對(duì)本隊(duì)所轄工作區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。對(duì)新的施工鉆場(chǎng)，堅(jiān)持在開鉆前學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》。積極參加礦組織的安全工作會(huì)議和安全活動(dòng)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中存在的問題，要及時(shí)采取整改措施，對(duì)有關(guān)職能部門出的安全問題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活加強(qiáng)鉆場(chǎng)管理，教育職工按章作業(yè)，努力提高操作技能，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證安全生產(chǎn)。第二條 隊(duì)長崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令文件等，在布置工作時(shí)必須向班組布置好安全施工，堅(jiān)決杜絕違章操作；隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。積極參加礦組織的安全工作會(huì)議和安全活動(dòng)，在本隊(duì)所施工區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施，對(duì)有關(guān)部門提出的安全問題，應(yīng)落實(shí)到人及時(shí)進(jìn)行處理并解決安全隱患。加強(qiáng)對(duì)職工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全自保和互保能力。第三條 安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題，不違章指揮。在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。技術(shù)副隊(duì)長是本隊(duì)安全技術(shù)第一責(zé)任者。在開鉆施工前，同隊(duì)長組織本隊(duì)職工，技術(shù)副隊(duì)長全面認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對(duì)作業(yè)規(guī)程簽字和考核，做到學(xué)習(xí)考核有據(jù)可查。協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠抓“三違”，及時(shí)檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使本隊(duì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。收集、整理、保管好各種堵水注漿資料及圖紙，做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用工作。鉆探過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取果斷處理措施，及時(shí)指派專人處理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。認(rèn)真搞好鉆進(jìn)工程質(zhì)量，對(duì)本班出現(xiàn)的鉆孔質(zhì)量和機(jī)械事故要認(rèn)真組織追查分析，制定防范措施，對(duì)責(zé)任者提出處理意見。完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)材料，并按時(shí)呈報(bào)統(tǒng)計(jì)表。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)情況，并發(fā)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和有關(guān)規(guī)定，大公無私，不營私舞弊。不脫崗，不串崗，不干私事，堅(jiān)守崗位，搞好統(tǒng)計(jì)和考勤工作。不傷及他人，保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。按照探放水及底板加固工程作業(yè)規(guī)程施工，使施工鉆孔符合設(shè)計(jì)要求，杜絕違章作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作面潮濕、發(fā)冷、掛汗有滲水現(xiàn)象時(shí)，要立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。杜絕“三違”事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。不傷及他人，保護(hù)好自已。注漿時(shí)要檢查好，確保接頭牢固。速凝劑要隨時(shí)使用隨時(shí)摻入注漿管。注漿時(shí)要嚴(yán)禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。第九條 瓦斯泵工崗位責(zé)任制瓦斯泵工必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后放可上崗。每60分鐘對(duì)瓦斯?jié)舛取㈦姍C(jī)溫度、流量、負(fù)壓、大氣壓進(jìn)行檢查、測(cè)試，及時(shí)填寫觀察記錄。負(fù)責(zé)泵房內(nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。第十條 質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。組織本班工人開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，提高工人技術(shù)素質(zhì)。開展技術(shù)革新，采納合理化建議，及時(shí)登記鉆探質(zhì)量管理臺(tái)帳。協(xié)助班長搞好對(duì)新工人的安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程教育，待新工人能獨(dú)立工作后才準(zhǔn)單獨(dú)操作。對(duì)“三違”行為有權(quán)勸阻，當(dāng)勸阻無效時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。開好班前會(huì)和班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)和檢查安全工作，填報(bào)安全員報(bào)告表。不傷及他人，保護(hù)好自已。要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。下井的物品要專人護(hù)送，防止丟失，升井的物品要及時(shí)上繳到相關(guān)部門。負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營核算工作，在增收節(jié)支的同時(shí)，確保安全所需材料的及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。月初把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員領(lǐng)取所需材料和發(fā)放工作。工資分配管理的目標(biāo)加強(qiáng)工資管理，完善分配制度，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)、班組工資分配的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)分配的公開、公平、公正，實(shí)行人性化管理。材料費(fèi)用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎(jiǎng)勵(lì)。出勤制度：根據(jù)公司規(guī)定，大月要求出勤22個(gè)，小月出勤21個(gè)，出夠勤后方可參與二次分配。（經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后可以根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況上下浮動(dòng)）。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。隱患整改：按區(qū)隊(duì)劃分的設(shè)備管理區(qū)域落實(shí)隱患整改，并承擔(dān)以公司部室下發(fā)的處罰額度進(jìn)行責(zé)任等量處罰。（2）凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣50%，另對(duì)責(zé)任人處罰200元，互保人處罰50元，班長處罰100元，跟班隊(duì)長處罰100元。（4）隊(duì)安排按期整改的安全隱患而沒有整改的每項(xiàng)扣責(zé)任人100元。（6）全月未發(fā)生安全事故及“三違”的班組，且出勤達(dá)到要求的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)安全結(jié)構(gòu)工資的10%。（8）安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)部日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，罰責(zé)任人500元，兼職防爆員200元，班長100元，另班內(nèi)時(shí)間內(nèi)跟班電工處100元處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長100元罰款，公司小分隊(duì)以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人處罰1000元，兼職防爆員處罰500分，班長處罰500元，另對(duì)時(shí)間內(nèi)跟班電工處罰300元處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長200元的罰款。（10）對(duì)影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上的班組，按公司處罰結(jié)果執(zhí)行。文明生產(chǎn)考核辦法：（1）加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，廣泛宣傳公司區(qū)隊(duì)在建設(shè)發(fā)展中涌現(xiàn)的典型事跡，凡寫一篇報(bào)道并被采納的，隊(duì)支部將獎(jiǎng)參與人50元左右的獎(jiǎng)品。（3）鼓勵(lì)職工通過自身學(xué)習(xí)對(duì)生產(chǎn)工具及工藝創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確實(shí)有效的除按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)部還要給予100獎(jiǎng)勵(lì)。（5）鼓勵(lì)職工對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。三、工資分配辦法考核指標(biāo)：進(jìn)尺、材料費(fèi)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)。（2）抽放隊(duì)人工費(fèi)：抽放隊(duì)人工費(fèi)打鉆每米4元；井下注漿按水泥，每噸60元進(jìn)行初步考核，月底進(jìn)行匯總浮動(dòng)。材料費(fèi)節(jié)超177。全隊(duì)分?jǐn)?shù)班組實(shí)際分?jǐn)?shù)（5）班組對(duì)個(gè)人的工資分配：采用“以量計(jì)分，按分分資”的辦法。班組總得分職工個(gè)人應(yīng)得工資=分值個(gè)人月得分＋本人入井津貼＋年功工資抽放隊(duì)班組自主核算管理辦法一、每天各組組長根據(jù)《抽放隊(duì)班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本組員工進(jìn)行計(jì)分，填寫班組日清日結(jié)記錄本，即《抽放隊(duì)日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)表》，每天下班前填寫。三、各項(xiàng)罰款要及時(shí)計(jì)入日清日結(jié)表，嚴(yán)格落實(shí)處罰。五、由核算員負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料提出標(biāo)準(zhǔn)要求，各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為了加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)性，使我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理不斷深化、完善和規(guī)范。副組長；負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)不合理的制度及時(shí)提出意見，促進(jìn)我隊(duì)制度的不斷完善?，F(xiàn)場(chǎng)交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否則出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度追究交班和接班班組和班組長的責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處罰。否則造成機(jī)械事故，按造成機(jī)械備件損壞費(fèi)用的100%處罰。否則下班不預(yù)接班。如不現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊(duì)部匯報(bào)經(jīng)處理后通知方可接班，否則出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機(jī)械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100—300元，罰本班組組長50—200元。領(lǐng)用鉆機(jī)備件必須由隊(duì)指派的領(lǐng)料人員到隊(duì)部向隊(duì)長匯報(bào)批準(zhǔn)后，主管隊(duì)長蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。抽放隊(duì)鉆機(jī)所用鉆頭，由于使用不當(dāng)，操作失誤造成鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修理費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)材料管理當(dāng)班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應(yīng)用材料的10%，如超出應(yīng)用材料10%的，每超1%罰班組長20元、班組材料員10元。當(dāng)班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時(shí)要把材料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊(duì)部匯報(bào)后方可交下班使用，如下班不使用的材料，本班一定要把材料及時(shí)入庫管理。二、材料計(jì)劃編制由本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的收集、整理、上報(bào)工作。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制材料計(jì)劃前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫存編制材料計(jì)劃。六、材料計(jì)劃編制好后要及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與科室人員審批并上報(bào)。對(duì)未來工作由前瞻性及時(shí)提供計(jì)劃購進(jìn)新設(shè)備。安排有關(guān)人員及時(shí)檢查現(xiàn)有設(shè)備使用的性能。 材料員:負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長，申請(qǐng)隊(duì)長安排人員進(jìn)行維修，保證我隊(duì)的設(shè)備做到下井就能用。杜絕我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。抽放隊(duì)仲裁管理辦法按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作部署，建立和實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，根據(jù)市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況定期或不定期召開全體會(huì)議，對(duì)本單位管理體制進(jìn)行決策，對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營等進(jìn)行決策，對(duì)重要政策調(diào)整、修訂或制定新措施。一、市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長組 員：技術(shù)員 核算員 材料員及各班班組長主要職責(zé)是對(duì)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和價(jià)格等投訴進(jìn)行受理與處理。班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。溝通不能達(dá)成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)管理仲裁小組仲裁。因班組或個(gè)人沒有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反應(yīng)，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的，出現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果由個(gè)