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2025-05-26 12:56本頁(yè)面
【正文】 圍、參與角色l預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案l學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？什么是預(yù)算？什么是預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理216。 如何理解全過(guò)程？216。 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化216。 管理方式精細(xì)化216。 資金控制提前化216。 成本控制約束化中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀216。 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容216。 資本預(yù)算的主要內(nèi)容216。 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次216。 季度預(yù)算的功能和流程216。 周計(jì)劃的功能和流程從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系216。 平衡積分卡的思維——國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用216。 年度目標(biāo)測(cè)算思路216。 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算216。 非量化的重要管理工作確定216。 年度目標(biāo)的橫向分解216。 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例各部門(mén)KPI表格的設(shè)計(jì)員工PBC的設(shè)計(jì)五、如何編制預(yù)算1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制216。 生產(chǎn)預(yù)算的編制216。 成本預(yù)算的編制216。 固定費(fèi)用的預(yù)算編制216。 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)
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