全面預算管理咨詢-閱讀頁
2025-04-23 12:56本頁面
【正文】 限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經營預警控制6. 如何召開經營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預算追加9. 預算調整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關鍵要素1. 正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式2. 明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地4. 塑造預算文化，全員參與預算5. 健全預算體系，保障預算有效實施6. 健全預算體系，保障預算有效實施7. 借助預算信息化，提高預算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務和管理專家。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。八年管理咨詢從業(yè)經歷，曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經理。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。授課風格與特點：216。 十年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動216。 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂216。 2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”216。 “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員學術著作：216。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。培訓專長16
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