全面預(yù)算管理咨詢-展示頁
2025-04-17 12:56本頁面
【正文】 16。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化216。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化216。 如何理解全員？ 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦全面預(yù)算管理的自身價(jià)值216。 如何理解全方位？216。 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司全面預(yù)算管理咨詢 ——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月0809日 上海2011年01月0809日 深圳(注：上海班楊立國(guó)老師主講、深圳班曾國(guó)慶老師主講)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材, 稅費(fèi),專家演講費(fèi),證書費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等)【咨詢報(bào)名】盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo): 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范
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