論文-全面預(yù)算管理-展示頁
2024-12-27 06:02本頁面
【正文】 業(yè)集團(tuán)有機(jī)整合的最基本、最有效的手段 , 將下屬各分 (子 )公司、經(jīng)營(yíng)實(shí)體和各位員工聯(lián)合起來 ,圍繞企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行 [4]。不僅加大 了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，而且由于計(jì)劃目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)數(shù)字上的增長(zhǎng)和繁榮，使得各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略重視不足， 60％的企業(yè)組織并沒有將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來 [1]，加大了集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 我國(guó)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為普遍的還是財(cái)務(wù)指標(biāo)式的單一計(jì)劃管理模式：集團(tuán)企業(yè)總部制定全集團(tuán)的年度總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并簡(jiǎn)單量化為計(jì)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)：各下屬公司對(duì)總部下達(dá)的總體計(jì)劃指標(biāo)加以細(xì)化和分解，并依次下 達(dá)到各分支機(jī)構(gòu)，作為下屬公司的年度具體任務(wù)目標(biāo)。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施， 戰(zhàn)略 驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、 戰(zhàn)略 貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。 隨著 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 ， 集團(tuán)企業(yè) 在經(jīng)濟(jì)深化和市場(chǎng)開放的進(jìn)程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力， 全面預(yù)算管理作為 集團(tuán)企業(yè) 內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)越來越顯重要。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，引入和升級(jí)全面預(yù)算管理，對(duì)集團(tuán)企業(yè)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。文章基于全面預(yù)算管理在 集團(tuán)企業(yè) 管理中實(shí)施的必要性，分析了集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理所遇到的問題和應(yīng)對(duì)措施，針對(duì) 企業(yè) 的管理現(xiàn)狀，有效運(yùn)用全面預(yù)算管理模式，激發(fā)企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。 二、本論 （一）研究背景： 全面預(yù) 算是現(xiàn)代企業(yè)重要管理模式 60％的企業(yè)組織并沒有將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來 （二）全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理涵義 全面預(yù)算管理特征 全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系 （三） 我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 （四） 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)用 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的必要性 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體運(yùn)用 三、結(jié)論 通過對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析探討 ,并提出相應(yīng)對(duì)策 ,對(duì)預(yù)算管理真正成為實(shí)施公司戰(zhàn)略、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng) 險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制有著重要意義。本文將從全面預(yù)算管理的產(chǎn)生和發(fā)展入手，分析國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中普遍存在的問題，并對(duì)如何逐步推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行探索。（站、點(diǎn)）： 福建省人事干校 學(xué)生姓名： 鄭雪娟 學(xué) 號(hào)： 0935001259432 指導(dǎo)教師： 孔敏老師 完稿日期： 2021 年 10 月 15 日 全面預(yù)算管理在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)用 目 錄 寫作提綱??????????????????????????（ 1） 內(nèi)容摘要??????????????????????????（ 2） 關(guān)鍵詞???????????????????? ???????（ 2） 正文????????????????????????????（ 2） 一、緒論 ?????????????????????????? （ 2） 二、本論： ????????????????????????? （ 2） （一）研究背景 ?????????????????????? （ 2） （二）全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ) ????????????????? （ 2） （三）我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 ????????????? （ 3） （四）集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管 理的運(yùn)用 ? ????????????? （ 4） 三、結(jié)論 ?????????????????????????? （ 4） 注釋 ????????????????????????? （ 12） 參考文獻(xiàn) ???????????????????????? （ 13） 寫作提綱 一、緒論 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為 現(xiàn)代 集團(tuán)企業(yè)管理 中的重要組成部分 ，同時(shí) 是 集團(tuán)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) ，實(shí)施 戰(zhàn)略 目標(biāo)管理的重要手段 之
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