論文-全面預(yù)算管理-資料下載頁
2024-12-15 06:02本頁面
【導(dǎo)讀】 膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈
【正文】 強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，重視差異分析環(huán)節(jié) 。 如果企業(yè)只有預(yù)算的制定，沒有嚴(yán)密的監(jiān)控體系，預(yù)算編制過程有可能會出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)，預(yù)算執(zhí)行過程也可能會發(fā)生失控現(xiàn)象，整個企業(yè)的運(yùn)作就會跟預(yù)算脫軌，預(yù)算就失去了意義。相反，如果建立嚴(yán)密的監(jiān)控體系，對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的全過程實施有效的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種人為或非人為因素造成的問題，保證預(yù)算指標(biāo) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)對所有預(yù)算的執(zhí)行情況都要進(jìn)行監(jiān)控。具體操作應(yīng)該包括預(yù)算是否落實、預(yù)算執(zhí)行是否全面、預(yù)算執(zhí)行是否均衡等內(nèi)容。在執(zhí)行預(yù)算過程中，由于主觀或客觀原因會出現(xiàn)各種矛盾和背離預(yù)算的現(xiàn)象。這就需要企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，追求責(zé)任、限期糾正。解決問題時，要注意途徑的合理性。預(yù)算的差異分析一般發(fā)生在預(yù)算執(zhí)行過程中和 預(yù)算完成后，主要是對實際業(yè)務(wù)情況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確定差異、分析原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在分析實際和預(yù)算差異的時候，一般按照以下步驟進(jìn)行：對比實際業(yè)績和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)找出差異；分析出 現(xiàn)差異的原因；提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?[13]。 二、建立健全全面預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)。只有建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，才能保證預(yù)算有效實施。為確保全面預(yù)算管理活動的正常、有序開展，企業(yè)應(yīng)建立全面性預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，以預(yù)算管理委員會 —— 預(yù)算管理辦公室 —— 預(yù)算管理小組 —— 預(yù)算管理崗位的模式來構(gòu)建全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)。預(yù)算委員會應(yīng)由各重要職能部門經(jīng)歷組成，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確立、預(yù)算政策的制定、預(yù)算方案的審批、預(yù)算管理制度和預(yù)算考核評價體系的制定、績效考評、重大預(yù)算項目的調(diào)整或修 改、仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等相關(guān)工作。各部門負(fù)責(zé)人是本部門預(yù)算管理的第一責(zé)任人，對本部門編制的預(yù)算負(fù)責(zé)。此外應(yīng)以規(guī)章制度的形式來規(guī)范各個職能部門、各個核算單位、各個管理崗位和各級管理人員在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核和獎懲等方面的責(zé)權(quán)利，完善以機(jī)構(gòu)為保障、以人員為推力、以責(zé)任為目標(biāo)、以授權(quán)為手段、以利益為中心的預(yù)算管理體制，把全面預(yù)算管理工作引入良性運(yùn)行的軌道。只有通過明確的組織體系，才能避免集團(tuán)企業(yè)“人為控制預(yù)算”導(dǎo)致的不良影響 [13]。 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算考評體系 預(yù)算考評體系被稱為預(yù)算 管理工作的生命線 ，不把預(yù)算列入考評之中的預(yù)算制度肯定是一個空泛的制度。在預(yù)算管理上，作為集團(tuán)企業(yè)這樣一個大型的企業(yè)，更應(yīng)該在嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)考評體系，確保預(yù)算管理得到有效地落實，發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用 [14]?？己说哪康?，是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成， 必須同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各 責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核?？蓪嵭性露阮A(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎懲堅決到位。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) [15]。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1] 妤婕 ． Nor ton. 不謀全局者不足謀一域 預(yù)算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略 . IT 商業(yè)新聞網(wǎng) 20211016 14:49:29 [2] 李永輝．關(guān)于加強(qiáng)全面預(yù)算管理的幾點看 [J]． 經(jīng)濟(jì)師， 2021，（ 7） 236237． [3] 司嶸 .淺談全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用 .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .2021 年 23 期 [4] 郝曉娜 . 我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析 .河南社 會科學(xué)， 2021，（ 5） .215217 [5] 陳雪玲 . 完善企業(yè)全面預(yù)算管理的探討 .《改革與開放》 2021 年第 01 期 [6] 吳建平，孫遠(yuǎn)航 .基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系探析 [J]．工作論壇， 2021，（ 7）： 114116. [7] 周敏 .基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究 [D]。中南民族大學(xué) 。2021 年 [8] 繆萍 .我國集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題及對策分析 [J]。滁州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院學(xué)報 。
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