論文-全面預算管理-資料下載頁
2024-12-15 06:02本頁面
【導讀】 膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀蝕腿蒆蚈蝕袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螄衿膇荿螃莂蚈螂膄膅蚄螁芆蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莁螈膁芁蝕螈袀蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈
【正文】 強預算監(jiān)控，重視差異分析環(huán)節(jié) 。 如果企業(yè)只有預算的制定，沒有嚴密的監(jiān)控體系，預算編制過程有可能會出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)，預算執(zhí)行過程也可能會發(fā)生失控現(xiàn)象，整個企業(yè)的運作就會跟預算脫軌，預算就失去了意義。相反，如果建立嚴密的監(jiān)控體系，對預算編制和預算執(zhí)行的全過程實施有效的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種人為或非人為因素造成的問題，保證預算指標 數(shù)據(jù)的準確性和預算目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)對所有預算的執(zhí)行情況都要進行監(jiān)控。具體操作應該包括預算是否落實、預算執(zhí)行是否全面、預算執(zhí)行是否均衡等內(nèi)容。在執(zhí)行預算過程中，由于主觀或客觀原因會出現(xiàn)各種矛盾和背離預算的現(xiàn)象。這就需要企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，追求責任、限期糾正。解決問題時，要注意途徑的合理性。預算的差異分析一般發(fā)生在預算執(zhí)行過程中和 預算完成后，主要是對實際業(yè)務情況和預算數(shù)據(jù)進行對比，確定差異、分析原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓。在分析實際和預算差異的時候，一般按照以下步驟進行：對比實際業(yè)績和預算標準找出差異；分析出 現(xiàn)差異的原因；提出恰當?shù)奶幚泶胧?[13]。 二、建立健全全面預算管理專門機構(gòu)。只有建立完善的預算管理組織機構(gòu)，才能保證預算有效實施。為確保全面預算管理活動的正常、有序開展，企業(yè)應建立全面性預算委員會，負責全面預算管理工作，以預算管理委員會 —— 預算管理辦公室 —— 預算管理小組 —— 預算管理崗位的模式來構(gòu)建全面預算管理的專門機構(gòu)。預算委員會應由各重要職能部門經(jīng)歷組成，由企業(yè)高層領導擔任主席，負責企業(yè)預算目標的確立、預算政策的制定、預算方案的審批、預算管理制度和預算考核評價體系的制定、績效考評、重大預算項目的調(diào)整或修 改、仲裁有關預算沖突等相關工作。各部門負責人是本部門預算管理的第一責任人，對本部門編制的預算負責。此外應以規(guī)章制度的形式來規(guī)范各個職能部門、各個核算單位、各個管理崗位和各級管理人員在預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核和獎懲等方面的責權利，完善以機構(gòu)為保障、以人員為推力、以責任為目標、以授權為手段、以利益為中心的預算管理體制，把全面預算管理工作引入良性運行的軌道。只有通過明確的組織體系，才能避免集團企業(yè)“人為控制預算”導致的不良影響 [13]。 加強集團企業(yè)全面預算管理的預算考評體系 預算考評體系被稱為預算 管理工作的生命線 ，不把預算列入考評之中的預算制度肯定是一個空泛的制度。在預算管理上，作為集團企業(yè)這樣一個大型的企業(yè)，更應該在嚴考核、硬兌現(xiàn)的基礎上，建立和完善科學的預算指標考評體系，確保預算管理得到有效地落實，發(fā)揮預算的激勵和約束作用 [14]?？己说哪康?，是促進企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成， 必須同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各 責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核?？蓪嵭性露阮A考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎懲堅決到位。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) [15]。 【 參考文獻 】 [1] 妤婕 ． Nor ton. 不謀全局者不足謀一域 預算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略 . IT 商業(yè)新聞網(wǎng) 20211016 14:49:29 [2] 李永輝．關于加強全面預算管理的幾點看 [J]． 經(jīng)濟師， 2021，（ 7） 236237． [3] 司嶸 .淺談全面預算管理在我國企業(yè)中的應用 .現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .2021 年 23 期 [4] 郝曉娜 . 我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析 .河南社 會科學， 2021，（ 5） .215217 [5] 陳雪玲 . 完善企業(yè)全面預算管理的探討 .《改革與開放》 2021 年第 01 期 [6] 吳建平，孫遠航 .基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預算管理體系探析 [J]．工作論壇， 2021，（ 7）： 114116. [7] 周敏 .基于中小型企業(yè)全面預算管理研究 [D]。中南民族大學 。2021 年 [8] 繆萍 .我國集團企業(yè)全面預算管理存在問題及對策分析 [J]。滁州職業(yè)技 術學院學報 。
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