全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用-資料下載頁
2025-01-19 18:55本頁面
【導(dǎo)讀】隨著建筑市場競爭的日益加劇，研究和探討建筑企。業(yè)的全面預(yù)算管理問題具有現(xiàn)實意義和推廣價值。發(fā)展探索新的方向。理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。用，設(shè)計出適應(yīng)本企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作體系。也就是說，實施全面預(yù)算管理需要扎實、良好的控制。與其他企業(yè)是一致的，滿足實施全面預(yù)算管理的客觀條件。在我國建筑企業(yè)中應(yīng)用“全面預(yù)算管理”成本比較低，財政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦。筑企業(yè)，尤其是大中型建筑企業(yè)提供了良好的政策支持。制，用預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，同時，全面預(yù)算管理，在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營風(fēng)險防范。施和控制由財務(wù)部門承擔(dān)的錯誤認(rèn)識。由于財務(wù)部門獲悉的。算管理工作，很容易導(dǎo)致財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張，制定全面預(yù)算管理制度，主要包括：明確責(zé)任中。預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核；
【正文】 性指標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)涉及到企業(yè)的方方面面，搞好企業(yè)預(yù)算的監(jiān)督、控制，推進(jìn)預(yù)算工作的健康發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)一致，完成各自的子目表，共同促使企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)預(yù)算委員會審定的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)是指令性指標(biāo)，各單位必須堅決執(zhí)行，嚴(yán)格控制。因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中一切成本費用的支出和現(xiàn)金流量都必須以預(yù)算為基礎(chǔ)，各項成本費用的支出、現(xiàn)金的流入與流出都必須納入預(yù)算管理，嚴(yán)禁搞任何形式的預(yù)算 外支出。建筑企業(yè)在預(yù)算控制方面的主要做法是預(yù)算編制單位、財務(wù)資產(chǎn)處、 財務(wù)結(jié)算中心、會計核算中心和審計中心根據(jù)各自的業(yè)務(wù)權(quán)限，建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對預(yù)算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋給各項預(yù)算執(zhí)行單位，以利于隨時糾正預(yù)算偏差。 （四）建立健全建筑企業(yè)的考核與激勵機制 全面預(yù)算管理要始終堅持以人為本，是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。將建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效 評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，其目的在于避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強責(zé)任心。 參考文獻(xiàn)： [1]王建 .建筑項目管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系 .現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .2021(12). [2]陳艷 .淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用 .中國高新技術(shù)企業(yè) .2021(5). [3]王斌 .談建筑企業(yè)全面成本管理 .合作經(jīng)濟與科技 .2021(11). [4]于萬紅 .論如何建立建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系 .黑龍江科技信息 .2021(20).
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