【導(dǎo)讀】隨著建筑市場競爭的日益加劇,研究和探討建筑企。業(yè)的全面預(yù)算管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義和推廣價(jià)值。發(fā)展探索新的方向。理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。用,設(shè)計(jì)出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系。也就是說,實(shí)施全面預(yù)算管理需要扎實(shí)、良好的控制。與其他企業(yè)是一致的,滿足實(shí)施全面預(yù)算管理的客觀條件。在我國建筑企業(yè)中應(yīng)用“全面預(yù)算管理”成本比較低,財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦。筑企業(yè),尤其是大中型建筑企業(yè)提供了良好的政策支持。制,用預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,同時(shí),全面預(yù)算管理,在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識。由于財(cái)務(wù)部門獲悉的。算管理工作,很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張,制定全面預(yù)算管理制度,主要包括:明確責(zé)任中。預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核;