【導(dǎo)讀】同時變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個。置基礎(chǔ)單價的計算、單價表的編制和單項工程的投資3個“管理點(diǎn)”。分析原因、制定對策,從而達(dá)到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。念,對人的素質(zhì)、工作質(zhì)量重視不夠。因為概預(yù)算不像設(shè)計畫圖那樣,局部修改不致影響全局。概預(yù)算人員責(zé)任心不強(qiáng),一旦基礎(chǔ)單價有誤,工作都要返工,造成人力、物力的浪費(fèi),拖延設(shè)計成果的出案時間。所以,必須貫徹“以防為主,防檢結(jié)合,重在提高”的管理原則。識,才能較好地完成概預(yù)算工作任務(wù)。在以往的手工編制工作中,概預(yù)算編制人員不得不在大量的。高概預(yù)算的編制手段非常重要。場、拓寬市場,就要求設(shè)計單位及時準(zhǔn)確地提出高質(zhì)量的設(shè)計成果,建筑工程建設(shè)項目目前已普遍采用招投標(biāo)形式,也要求建設(shè)單位。和施工企業(yè)能及時準(zhǔn)確地編制工程控制價和投標(biāo)報價。規(guī)定、編制辦法編制概預(yù)算,不得張冠李戴。的規(guī)定,不允許對定額水平作修改和變動。