【正文】 自動(dòng)化的條件下，更易于展開(kāi)。從而使預(yù)算管理直接為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審定的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)是指令性指標(biāo)，各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格控制。 （二）完善建筑企業(yè)全 面預(yù)算管理的制度建設(shè) 針對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理中的難題．應(yīng)重點(diǎn)抓好預(yù)算管理制度建設(shè)。在歐美等國(guó)家，全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍達(dá)到了 90%以上，有的國(guó)家甚至要求 100%的企業(yè)都要制定預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理與控制。也就是說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理需要扎實(shí)、良好的控制和環(huán)境、嚴(yán)密的考評(píng)機(jī)制，這使得建筑企業(yè)的管理者們對(duì)建筑企業(yè)能否實(shí)施全面預(yù)算管理產(chǎn)生了懷疑，甚至有人對(duì)此予以了否定，原因在于這些人把全面預(yù)算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對(duì)立起來(lái)，把兩者當(dāng)成了種子和土壤的關(guān)系，也就是說(shuō)再好的種子沒(méi)有適合它的土壤，種子也不會(huì)發(fā)芽。本文結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的運(yùn)用，設(shè)計(jì)出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系。與其他企業(yè)一樣，這些政策文件為我國(guó)建筑企業(yè)，尤其是大中型建筑企業(yè)提供了良好的政策支持。由于財(cái)務(wù)部門(mén)獲悉的信息不完整，部門(mén)職權(quán)受限制等原因，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系緊張，也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 （四）建立健全建筑企業(yè)的考核與激勵(lì)機(jī)制 全面預(yù)算管理要始終堅(jiān)持以人為本，是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。通過(guò)各職能部門(mén)和其他經(jīng)濟(jì)單位的廣泛參與、科學(xué)編 制、審批確定的全面預(yù)算指標(biāo)，是考核和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，從而有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫 徹獎(jiǎng)懲政策。 （二）從思想條件分析 目