企業(yè)全面預(yù)算管理的概念-資料下載頁
2026-01-09 03:05本頁面
【正文】 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 現(xiàn)代意義的全面預(yù)算管理的判定標(biāo)準(zhǔn) 他至少是一個關(guān)于未來支出的計(jì)劃，而非事后報(bào)帳； 他是一個統(tǒng)一的計(jì)劃，包括企業(yè)所有部門的開支； 他是一個詳盡的計(jì)劃，分門別類列舉所有項(xiàng)目的開支； 列示計(jì)劃中每項(xiàng)開支的理由，并區(qū)分其輕重緩急的程度； 這個計(jì)劃必須有約束力，沒有列支的項(xiàng)目不能開支，不得挪作他用； 這個計(jì)劃必須得到權(quán)力部門的批準(zhǔn)，并接受其監(jiān)督； 為了便于監(jiān)督，預(yù)算過程和預(yù)算內(nèi)容應(yīng)適當(dāng)透明。 《 美國預(yù)算觀念的進(jìn)化 》 （ Federick A Clveland ） 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算內(nèi)容 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 業(yè)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 預(yù)算現(xiàn)金流量表 全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相勾稽。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算時間表 預(yù)算審批下達(dá) 戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá) 運(yùn)營計(jì)劃審批下達(dá) 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 Apr 30 May 31 July 31 Aug 31 Sept 30 Oct 31 Nov 30 Dec 31 Feb 28 Jan 31 Mar 31 Jun 30 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)營計(jì)劃 預(yù)算編制 預(yù)算審批下達(dá)預(yù)算審批下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá) 運(yùn)營計(jì)劃審批下達(dá)運(yùn)營計(jì)劃審批下達(dá)預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 四月 五月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 二月 一月 三月 六月 預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算 資本預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 ?全面的預(yù)算體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 庫存預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 人力資源預(yù)算 投資與設(shè)備維修預(yù)算 專項(xiàng)預(yù)算 采購預(yù)算 成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算 注：財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括籌資預(yù)算 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別 控制點(diǎn) 內(nèi) 容 全面預(yù)算 傳統(tǒng)預(yù)算 ? 只包括簡單的利潤指標(biāo)或單純的收入增加、成本減少指標(biāo)。 ? 將籌資、投資、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流量、收入和分配全面納入預(yù)算，按照量入為出、量出為入相結(jié)合，總量平衡實(shí)行全面管理。 權(quán)責(zé) 范圍 ?財(cái)務(wù)部門 ?生產(chǎn)部門 ?整個企業(yè) 適應(yīng) 對象 ? 企業(yè)中的一個部門 ?企業(yè)中的一個部門； ?獨(dú)立運(yùn)行的子公司； ?面向市場競爭的獨(dú)立利潤中心； ?事后的經(jīng)營結(jié)果 ?事前的經(jīng)營預(yù)測； ?事中的經(jīng)營過程； ?事后的經(jīng)營質(zhì)量； ?事后的經(jīng)營結(jié)果。 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 預(yù)算目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核 預(yù)算管理組織 績效管理 匯總平衡 預(yù)算審批 動態(tài)控制 預(yù)算調(diào)整 差異分析 全面預(yù)算管理流程 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 演講完畢，謝謝觀看！
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