企業(yè)全面預(yù)算管理的概念-資料下載頁(yè)
2026-01-09 03:05本頁(yè)面
【正文】 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 現(xiàn)代意義的全面預(yù)算管理的判定標(biāo)準(zhǔn) 他至少是一個(gè)關(guān)于未來(lái)支出的計(jì)劃，而非事后報(bào)帳； 他是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，包括企業(yè)所有部門(mén)的開(kāi)支； 他是一個(gè)詳盡的計(jì)劃，分門(mén)別類(lèi)列舉所有項(xiàng)目的開(kāi)支； 列示計(jì)劃中每項(xiàng)開(kāi)支的理由，并區(qū)分其輕重緩急的程度； 這個(gè)計(jì)劃必須有約束力，沒(méi)有列支的項(xiàng)目不能開(kāi)支，不得挪作他用； 這個(gè)計(jì)劃必須得到權(quán)力部門(mén)的批準(zhǔn)，并接受其監(jiān)督； 為了便于監(jiān)督，預(yù)算過(guò)程和預(yù)算內(nèi)容應(yīng)適當(dāng)透明。 《 美國(guó)預(yù)算觀念的進(jìn)化 》 （ Federick A Clveland ） 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算內(nèi)容 長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 銷(xiāo)售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 業(yè)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 預(yù)算現(xiàn)金流量表 全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相勾稽。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算時(shí)間表 預(yù)算審批下達(dá) 戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃審批下達(dá) 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 Apr 30 May 31 July 31 Aug 31 Sept 30 Oct 31 Nov 30 Dec 31 Feb 28 Jan 31 Mar 31 Jun 30 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算編制 預(yù)算審批下達(dá)預(yù)算審批下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃審批下達(dá)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃審批下達(dá)預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 四月 五月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 二月 一月 三月 六月 預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 預(yù)算季度調(diào)整預(yù)算季度調(diào)整 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算 資本預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 ?全面的預(yù)算體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 庫(kù)存預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 人力資源預(yù)算 投資與設(shè)備維修預(yù)算 專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算 注：財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括籌資預(yù)算 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別 控制點(diǎn) 內(nèi) 容 全面預(yù)算 傳統(tǒng)預(yù)算 ? 只包括簡(jiǎn)單的利潤(rùn)指標(biāo)或單純的收入增加、成本減少指標(biāo)。 ? 將籌資、投資、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流量、收入和分配全面納入預(yù)算，按照量入為出、量出為入相結(jié)合，總量平衡實(shí)行全面管理。 權(quán)責(zé) 范圍 ?財(cái)務(wù)部門(mén) ?生產(chǎn)部門(mén) ?整個(gè)企業(yè) 適應(yīng) 對(duì)象 ? 企業(yè)中的一個(gè)部門(mén) ?企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)； ?獨(dú)立運(yùn)行的子公司； ?面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立利潤(rùn)中心； ?事后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ?事前的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)； ?事中的經(jīng)營(yíng)過(guò)程； ?事后的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量； ?事后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 預(yù)算目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考核 預(yù)算管理組織 績(jī)效管理 匯總平衡 預(yù)算審批 動(dòng)態(tài)控制 預(yù)算調(diào)整 差異分析 全面預(yù)算管理流程 全 面 預(yù) 算 管 理 李 志 剛 演講完畢，謝謝觀看！
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