全面預(yù)算管理的作用【水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理探析】-資料下載頁(yè)
2025-04-14 01:12本頁(yè)面
【正文】 效的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行信息共享。另外，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的流程上，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指揮，企業(yè)其他部門和人員進(jìn)行編制和執(zhí)行?！ ?. 細(xì)化水電施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo) 水電施工企業(yè)均由多個(gè)施工項(xiàng)目組成，并且所有的利潤(rùn)和收入幾乎都來(lái)自施工項(xiàng)目，因此，施工項(xiàng)目既是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)也是重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和其他間接費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，可以將責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)工序上，進(jìn)而劃分到各個(gè)責(zé)任成本中心，這樣不僅僅有利于預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)有利于預(yù)算的控制和考核?！ ?. 做好全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督 企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，作為各責(zé)任中心的二級(jí)單位或子公司，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，最好以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)。這些將成為對(duì)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制的依據(jù)，同時(shí)為調(diào)整預(yù)算提供參考。另外，預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，因此審計(jì)人員只是負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和結(jié)果的監(jiān)督，不能參與預(yù)算的編制工作?！ ?. 嚴(yán)格激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，因此需要制定嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，充分考慮責(zé)、權(quán)、利三方的辯證關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)當(dāng)完整和固定，不能罰多了下不了手，獎(jiǎng)多了舍不得給，要使企業(yè)員工時(shí)刻體會(huì)到責(zé)、權(quán)、利的直接關(guān)系。并且需要相關(guān)部門或個(gè)人與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任合同，通過(guò)審計(jì)部門審計(jì)后，嚴(yán)格按照責(zé)任合同執(zhí)行。 參考文獻(xiàn)： [1](5). [2](8).
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