全面預(yù)算管理的作用【水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理探析】-資料下載頁
2025-04-14 01:12本頁面
【正文】 效的整合，實現(xiàn)企業(yè)管理和運行信息共享。另外，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的流程上，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)進行組織、協(xié)調(diào)和指揮，企業(yè)其他部門和人員進行編制和執(zhí)行?！ ?. 細化水電施工企業(yè)項目預(yù)算指標(biāo) 水電施工企業(yè)均由多個施工項目組成，并且所有的利潤和收入幾乎都來自施工項目，因此，施工項目既是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)也是重點。通過對施工項目人工費、材料費、機械費、其他直接費和其他間接費進行科學(xué)、合理的分析，可以將責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)細化到各個工序上，進而劃分到各個責(zé)任成本中心，這樣不僅僅有利于預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時有利于預(yù)算的控制和考核。 3. 做好全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督 企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，作為各責(zé)任中心的二級單位或子公司，應(yīng)當(dāng)及時向上級部門報送預(yù)算執(zhí)行進度，最好以日報的形式上報。這些將成為對預(yù)算進行過程控制的依據(jù)，同時為調(diào)整預(yù)算提供參考。另外，預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，因此審計人員只是負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和結(jié)果的監(jiān)督，不能參與預(yù)算的編制工作?！ ?. 嚴(yán)格激勵機制 企業(yè)實施全面預(yù)算管理，需要調(diào)動全體員工的積極性，因此需要制定嚴(yán)格的激勵機制，充分考慮責(zé)、權(quán)、利三方的辯證關(guān)系，獎勵政策應(yīng)當(dāng)完整和固定，不能罰多了下不了手，獎多了舍不得給，要使企業(yè)員工時刻體會到責(zé)、權(quán)、利的直接關(guān)系。并且需要相關(guān)部門或個人與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任合同，通過審計部門審計后，嚴(yán)格按照責(zé)任合同執(zhí)行?！ ⒖嘉墨I： [1](5). [2](8).
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