鐵路企業(yè)全面預算的作用透析-資料下載頁
2024-12-07 02:11本頁面
【正文】 及個人。在這一過程中要充分考慮預算、運輸任務以及相關合同等因素，區(qū)分輕重緩急，保證關鍵環(huán)節(jié)（如社會保險以及保障資金的支出等）得到足夠的資金，從源頭嚴格限制沒有納入預算的款項資金支付，并根據(jù)實際情況的變化對預算執(zhí)行的變化和偏差及時進行調(diào)整。 嚴格考評評價制度，實施考評激勵措施。 對預算執(zhí)行情況進行評價并以此作為對有關責任人員進行獎勵或者懲罰的依據(jù)，有效激勵其對預算的執(zhí)行的積極性。預算是進行考核的標準，通過對實際支出等情況與預算的標準進行比較和分析，將責任劃歸到相關部門以及管理人員，并根據(jù)獎懲制度將考評結(jié)果與責任人員的利益結(jié)合在一起，作為其獎金或者罰款等激勵以及約束措施的依據(jù)，并將獎金細化到各層員工，包括基礎路段管理人員等等，引導責任人員今后工作的積極性。對完成預算的部門和人員必須給予表揚、提升、獎金等獎勵，未完成的部門一定要予以懲罰，做到獎懲結(jié)合，綜合運用各種措施達到有效的激勵效果。 四、結(jié)束語 全面預算管理通過其規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價功能實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障、預測未來的發(fā)展機會以及威脅、促進資源的有效利用等等，在內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。要想達到這些目標需要全員、全過程、全方位的參與、鐵路企業(yè)要根據(jù)上述建議充分利用這一有效的管理手段來提高其管理效率。 【參考文獻】 [1]張建明：淺談對鐵路運輸站段全面預算管理的幾點認識[J].廣東建材，2007（3）. [2]王晶：全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應用[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（1）. [3]劉萍、王圣會、劉仰中：鐵路企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2007（3）. [4]王小丹：鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理的問題及對策探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008（10）.
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