鐵路企業(yè)全面預(yù)算的作用透析-資料下載頁(yè)
2024-12-07 02:11本頁(yè)面
【正文】 及個(gè)人。在這一過程中要充分考慮預(yù)算、運(yùn)輸任務(wù)以及相關(guān)合同等因素，區(qū)分輕重緩急，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如社會(huì)保險(xiǎn)以及保障資金的支出等）得到足夠的資金，從源頭嚴(yán)格限制沒有納入預(yù)算的款項(xiàng)資金支付，并根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的變化和偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 嚴(yán)格考評(píng)評(píng)價(jià)制度，實(shí)施考評(píng)激勵(lì)措施。 對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的依據(jù)，有效激勵(lì)其對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的積極性。預(yù)算是進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)實(shí)際支出等情況與預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和分析，將責(zé)任劃歸到相關(guān)部門以及管理人員，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度將考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人員的利益結(jié)合在一起，作為其獎(jiǎng)金或者罰款等激勵(lì)以及約束措施的依據(jù)，并將獎(jiǎng)金細(xì)化到各層員工，包括基礎(chǔ)路段管理人員等等，引導(dǎo)責(zé)任人員今后工作的積極性。對(duì)完成預(yù)算的部門和人員必須給予表?yè)P(yáng)、提升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的部門一定要予以懲罰，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，綜合運(yùn)用各種措施達(dá)到有效的激勵(lì)效果。 四、結(jié)束語 全面預(yù)算管理通過其規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì)以及威脅、促進(jìn)資源的有效利用等等，在內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。要想達(dá)到這些目標(biāo)需要全員、全過程、全方位的參與、鐵路企業(yè)要根據(jù)上述建議充分利用這一有效的管理手段來提高其管理效率。 【參考文獻(xiàn)】 [1]張建明：淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].廣東建材，2007（3）. [2]王晶：全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（1）. [3]劉萍、王圣會(huì)、劉仰中：鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，2007（3）. [4]王小丹：鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題及對(duì)策探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008（10）.
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