淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實施論文-資料下載頁
2024-11-12 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螆聿腿薈螆膁蒞蒄螅羀膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄芁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螀羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞芀蕆螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螆聿腿薈螆膁蒞蒄螅羀膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄芁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螀羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞芀蕆螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆莇螞螆聿腿薈螆膁蒞蒄螅羀膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈蚇袈肄芁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羅腿螀羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞芀蕆螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆螇羆
【正文】 的第一項任務(wù)，是要編制一份從 4月 1日起的 3個月的總預(yù)算。為此你收集了以下相關(guān)資料： 公司對于每月的期末現(xiàn)金余額要求至少保持 10,000元。打火機的售價定為每只8元。最近數(shù)月打火機銷售量以及今后數(shù)月預(yù)計銷售量如下： 1月份（實際銷售量） 20,000只 2月份（實際銷售量） 24,000只 3月份（實際銷售量） 28,000只 4月份（預(yù)計銷售量） 35,000只 5月份（預(yù)計銷售量） 45,000只 6月份（ 預(yù)計銷售量） 60,000只 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 7月份（預(yù)計銷售量） 40,000只 8月份（預(yù)計銷售量） 36,000只 9月份（預(yù)計銷售量） 32,000只 各月份的期末存貨，應(yīng)為下月銷售量的 90％。該打火機的進貨成本每只 5元。 該公司進貨、銷貨的結(jié)算方法如下： 進貨當(dāng)月付款 50％，其余 50％于次月付清。銷售當(dāng)月收得貨款 25％，次月收得 50％，再次月收得其余的 25％，壞帳極少，可以不計。 以下為該公司每月的營業(yè)費用： 變動費用： 銷貨傭金 1元 /每只 固定費用： 工資 36,000 水電費 1,000 應(yīng)攤保險費 1,200 折舊 1,500 其他 2,000 在上述各項營業(yè)費用中，除折舊及保險費外，均需于費用發(fā)生的當(dāng)月以現(xiàn)金付清。該公司預(yù)計 5 月份需購置固定資產(chǎn) 25,000 元，以現(xiàn)金支付，該公司宣布其上繳稅利為每季 12,000元，于下季第 1個月內(nèi)上繳。以下為該公司 3月 31日的資產(chǎn)負債表： 底。利息計算及付息，系與還本一并辦理。借款之還本，以 1,000 為單位，但借款可為任何金額。 公司要求你編制迄止 6月 30日為止 3個月的總預(yù)算，包括以下各分項預(yù)算： a、按月及全季合計的銷貨預(yù)算； b、銷貨及應(yīng)收賬款的分月及全季現(xiàn)金收賬預(yù)算表； c、按月及全季合計的進貨預(yù)算； d、按月及全季的現(xiàn)金支出預(yù)算表 編制一份總費用預(yù)算，列明分月預(yù)算及全季預(yù)算。 編制現(xiàn)金收支預(yù)算及籌資預(yù)算。 編制三個月的預(yù)計收益表 編制 6月 30日的預(yù)計資產(chǎn)負債表 根據(jù)上述資料，各分項預(yù)算表 如下： 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 五、結(jié)論 全面預(yù)算管理使企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、信息流的整合，是企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、 控制日?；顒印⒎稚⒔?jīng)營風(fēng)險以及優(yōu)化資源配置的重要手段，尤其隨著我國企業(yè)化進程的加快，已發(fā)展成為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法。 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 參考文獻 [1]李莉， “企業(yè)集團全面預(yù)算管理 ”，《合作經(jīng)濟與科技》， 2020年第 8期。 [2]員紅星， “全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾點問題 ”，《會計之友》， 2020年 2第期。 [3]佟成生， “企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的實例 ”，《財會通訊》， 2020 年第 5期。 [4]薛燕、張峻峰， “企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題 ”，《財會通訊》， 2020年第 6期。 [5] 吳云軍 “對企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾點思考 ”，《河南科技》， 2020 年 10月。 [6]李莉， “企業(yè)集團全面 預(yù)算管理 ”，《合作經(jīng)濟與科技》， 2020年 8月。 [7] 趙團結(jié) .關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點思考 [J].中國總會計師， 2020(2)：117118 [8]韓吉茂 .企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題與對策 [J].遼寧經(jīng)濟， 2020(2)： 818
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