工商管理論文-加強企業(yè)全面預(yù)算管理的思考-資料下載頁
2025-08-10 10:40本頁面
【正文】 持一種較大的支出額度, 因此, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際采用更科學(xué)的預(yù)算編制方法, 使編制的預(yù)算更符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。 預(yù)算控制和考核是增強預(yù)算執(zhí)行力的有效手段。為此,必須做到，一是強化日?？刂?。為保證經(jīng)營活動始終沿著預(yù)算目標(biāo)展開,預(yù)算管理辦公室對公司預(yù)算指標(biāo)必須進行日常控制,做到“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不開支” ,對確認(rèn)來源后的開支必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報銷。各中心、部室發(fā)生的費用,必須控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi),每月編制月度預(yù)算執(zhí)行報告,并將預(yù)算執(zhí)行情況分別通報公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、各生產(chǎn)中心,對預(yù)算執(zhí)行不好的部門幫其分析原因,督促采取改進措施,以保證年度預(yù)算的實現(xiàn)。二是嚴(yán)格預(yù)算考核。為建立有效的激勵和約束機制,把預(yù)算管理目標(biāo)納入考核范圍,對各責(zé)任中心實行成本費用包干,實行節(jié)獎超罰。每月初,由預(yù)算辦公室根據(jù)各責(zé)任中心的實際數(shù)據(jù)與其預(yù)算指標(biāo)的對比,檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,并與各責(zé)任中心一起分析產(chǎn)生差異的原因,找出改進措施,提出考核方案,報預(yù)算委員會批準(zhǔn)。由預(yù)算委員會公布考核結(jié)果,并由相關(guān)部門“剛性”執(zhí)行,以實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的考核體制。因此,把個人收入與單位效益相掛鉤,是全面預(yù)算管理得以貫徹、落實的制度保障。 為將非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽之中,減少不必要的損失,作為一種管理機制,全面預(yù)算管理的目的之一是建立有效的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng),為此,必須做到，一是建立預(yù)算內(nèi)事項預(yù)警。對于預(yù)算內(nèi)事項,在其實際發(fā)生額接近預(yù)算時出具預(yù)警提示,提醒各部門和有關(guān)人員注意預(yù)算的執(zhí)行情況,提前采取措施,防止超出預(yù)算。二是建立預(yù)算外事項預(yù)警。對于發(fā)生預(yù)算方案中沒有預(yù)計,而執(zhí)行中即將發(fā)生的業(yè)務(wù)時出具預(yù)警提示,提醒有關(guān)人員按照預(yù)算管理制度進行分析和審核,以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。三是建立反常事項預(yù)警。在日常經(jīng)營活動中,針對反常經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)出預(yù)警,預(yù)防其轉(zhuǎn)換成隱患事項釀成重大損失。 參考文獻: [1]鄧春明:，. [2]張偉立:, . [3]占東平:，. [4]瑪天梅:理論研究,. [5]財務(wù)管理:. [6]周津淼:論全面預(yù)算管理的作用和做法.《經(jīng)濟師》,.
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