【導讀】實施全面預算管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有力保證。義,對此也產生許多誤解,甚至出現了片面曲解的現象。而已,在以后的工作中對全面預算管理持消極態(tài)度。更有些部門經理認為全面。預算是財務部門的事情,與己無關。視對市場的調研與預測,使很多預算指標脫離現實。這也是部分部門經理對全。理,其成效是不言自明的。更加符合實際,真正發(fā)揮評價與激勵的作用。管理制度,不斷提高經營管理水平。企業(yè)全面預算管理為各部門提供了明確的目標有利于各部門、算目標,加強同各部門和單位的聯(lián)系,使各部門和單位的工作得到進一步協(xié)調。該機構由企業(yè)的最高管理層,預算的高級管理人員及會計部門組成。預算的執(zhí)行必須以預算為標準進行嚴格的控制。預算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。員會協(xié)同企業(yè)內審部門共同完成。行過程與結果進行監(jiān)督,直接對全面預算管理委員會主任負責。該結合實際情況進行判斷。