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正文內(nèi)容

保險企業(yè)全面預算管理研究-資料下載頁

2024-09-13 15:47本頁面

【導讀】據(jù)我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文(設計)?;蚱渌逃龣C構的學位或證書而使用過的材料。內(nèi)容均真實、可信。學校有權保留送交論文(設計)的原件,允許論文(設計)被查閱和借閱,權對論文(設計)進行任意處置。有很多的保險企業(yè)推行了全面預算管理制度,取得了一定的成效,但是還有。相當一部分企業(yè)實施效果不理想。如何更好的發(fā)揮全面預算管理的作用,成為理。論與實際工作者需要解決的課題?;A、特征及特點,論證了全面預算管理的必要性。出了自己的見解。最后通過保險公司全面預算管理的舉例,說明全面預算在歷史。遺留問題、考核的形式、理賠費用中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方法。

  

【正文】 管理風險 .現(xiàn)代商業(yè) ,2020(7):P2327. [21] 陳恩莉 .財產(chǎn)保險公司財務預算控制探討 .金融經(jīng)濟 ,2020(20):P19. [22] 王同心 .芻議保險企業(yè)全面預算管理 .財政監(jiān) 督 ,2020(2):P1115. 20 [23] 張熙庭 . 戰(zhàn)略預算 — 管理界的工業(yè)革命 . 廣東經(jīng)濟出版社 ,2020(7):P112116. [24] 楊桂芳 . 企業(yè)全面預算管理的探討 .新會計 ,2020(12):P57. [25] 劉愛東 ,余欣 .企業(yè)集團全面預算管理應明確的幾個問題 .財會月刊 , 2020(6):P1518. [26] Kaplan RS amp。 Norton DP,2020.“The development of the overall budget management”. Accounting Horizons,June,. [27] Martin amp。 Flock. Julie L,2020.“The basic knowledge of overall budget management”. The nonprofit times,(Accouting),April,. 21 致 謝 22 附錄 2020年賠付成本預算 賠付成本預算 表 賠付率( % ) 險類 2020年112月 1月 1月 2月 1月 3月 1月 4月 1月 5月 1月 6月 1月 7月 1月 8月 1月 9月 1月 10月 1月 11月 1月 12月 商車險 67% % % % % % % % % % % % % 交強險 47% % % % % % % % % % % % % 非車險 7% % % % % % % % % % % % % 健康險 0% % % % % % % % % % % % % 意外險 20% % % % % % % % % % % % % 合計 54% 44% 47% 50% 51% 51% 49% 54% 59% 54% 54% 57% 60% 賠付成本 (單位:萬元) 險類 2020年112月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 商車險 189 93 83 98 79 73 12 70 51 38 2 21 66 交強險 194 71 74 73 64 46 82 77 109 10 21 69 35 非車險 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 健康險 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 意 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 外險 合計 386 165 157 171 143 119 69 147 160 49 23 91 101 已賺保費 (單位:萬元) 險類 2020年112月 1月 1月 2月 1月 3月 1月 4月 1月 5月 1月 6月 1月 7月 1月 8月 1月 9月 1月 10月 1月 11月 1月 12月 商車險 282 155 287 420 532 631 709 766 809 837 858 879 900 交強險 412 158 294 428 544 650 740 807 859 899 932 965 998 非車險 8 42 66 87 105 122 134 144 152 158 162 166 169 健康險 2 4 5 6 7 9 10 11 11 11 11 11 意外險 15 18 34 49 58 67 73 79 84 86 88 90 91 合計 717 375 685 990 1,246 1,476 1,665 1,806 1,914 1,991 2,051 2,110 2,169 人力成本預算 首先銷售序列的績效薪酬納入銷售費用管理。其次 統(tǒng)計人員與人力 資源系統(tǒng)名單保持一致,包含簽訂勞動合同、聘任協(xié)議及勞務派遣人員。 本表預算內(nèi)人力成本與考核辦法規(guī)定一致,即包含非銷售序列固定人力成本、銷售序列固定人力成本和非銷售序列績效人力成本三部分。 最后 固定人力成本包括基本工資、法定社會保險及公積金、防暑降溫費 /取暖費及稅務許可的伙食補貼等;非銷售序列績效人力成本主要包括非銷售序列的績效工資和各類津補貼、核報限額和過節(jié)費、加班費 等。 24 人力成本預算表 人員序列 2020年月度固定人力成本 2020年月度績效人力成本基數(shù) 2020年月度人力成本合計 2020年月度固定人力成本 2020年月度績效人力成本基數(shù) 2020年月度人力成本預算合計 非銷售序列 銷售序列 分公司合計 辦公場所房租預算 辦公場所房租預算表 使用職場的單位或部門 租賃合同編碼 職場租賃批復文號 房屋地址 起租日 租賃結束日 房屋面積 房屋租賃費資金支付計劃(按合同付款方式填列) 2010年合計 2010年1月 2010年2月 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 A營銷服務部 XJ2007002 保復[2007]196號 友誼路81號 20070501 20100430 399.4 100000 50000 50000 B營銷服務部 XJ2007009 保復[2007]554號 阿山路20棟3號 20081015 20111015 177.49 36000 36000 2020年季度利潤預算 25 2020年季度利潤預算表 項目 2020年 預計 2020年 1季度 2020年 2季度 2020年 3季度 2020年 4季度 2020年合計 一、保險營業(yè)收入 2,102 990 675 326 178 2,169 已賺保費 2,102 990 675 326 178 2,169 保費 收入 770 177 274 131 120 703 分保費收入 減:分出保費 提存未到期責任準備金 1,332 812 401 195 58 1,466 二、保險營業(yè)支出 560 990 675 326 178 2,169 賠付成本 386 493 331 259 215 1,298 營業(yè)稅金及附加 43 10 15 7 7 39 保險保障基金 6 1 2 1 1 6 費用成本 125 485 327 59 45 826 預算內(nèi)人力成本 28 14 14 14 14 55 職場房租 136,000 50,000 86,000 136,000 管理費用 2 10 12 9 9 41 銷售費用 18 462 49,699 36 86,068 135,270 分保費用 減:攤回分保費用 資產(chǎn)減值損失 三、承保利潤 1,542 其他業(yè)務收入 其它業(yè)務支出 四、營業(yè)利潤 1,542 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 五、利潤總額 1,542 總成本率 本季賠付率 % % % % % % 本季費用率(已賺保費) % % % % % % 本季總成本率(已賺保費) % % % % % % 本季費用率(毛保費) % % % % % % 本季總成本率(毛保費) % % % % % % 本季費用率(自留保費) % % % % % % 本季總成本率(自留保費) % % % % % % 累計賠付率 % % % % % % 累計費用率(已賺保費) % % % % % % 累計總成本率(已賺保費) % % % % % %
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