企業(yè)全面預算管理存在的問題和對策設計研究-資料下載頁
2025-03-24 06:42本頁面
【正文】 何及時進行預算控制進行全面詳細培訓；（3）對基層部門預算員，不但要該部門的預算編制、費用開支項目的歸類等以及如何及時進行預算控制進行全面詳細培訓，還要特別針對各表格如何填寫，日常工作中如何輔助部門負責人進行預算控制方面進行培訓。 正確應用預算編制方法確定合理預算指標（1）在采用滾動預算法進行銷售預算和生產成本預算時，應該擴大單個固定的期限。避免因為市場的波動性，使得預測的準確度與實際相差太大，影響對相關部門的業(yè)績考核，從而影響整個預算管理過程的主觀能動性；（2）對于費用開支的預算，可以采用零基預算與增量預算相結合的方法。辦公設備費用預算支出用零基預算法，維修費用預算使用增量預算編制方法，其他小數(shù)額的一般性費用預算支出，可以在比較以往年度的費用總額的基礎上，按比例來確定。（3）在確定關鍵性預算指標的時，公司應考慮未來市場環(huán)境的發(fā)展，并結合以往歷史數(shù)據，經過職能部門充分討論后，由預算管理委員會來確定。預算指標的確定要符合平均先進性原則，不能太高，也不能太低。（4）采用概率預算提高預算值的準確性。編制預算時，難以準確確定所涉及的不確定性預算項目的數(shù)值時，可通過估計其發(fā)生各種變化的概率，根據可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算它們可能變動的范圍和出現(xiàn)的概率，對各變量進行調整，根據公式期望值= ∑ 某種狀態(tài)下的預算指標水平該種狀態(tài)的概率計算期望值，編制預算。 合理規(guī)范預算管理流程制度力威機械公司應進一步完善預算管理流程制度，規(guī)范公司預算管理流程。從預算編制、預算執(zhí)行、超預算控制、差異分析、預算調整到預算審核、預算考核都應有規(guī)范的流程和制度來參照，形成完整、有序的預算管理流程（圖1）。有了規(guī)范的預算管理流程和制度，可以減小部門之間相互推諉，提高預算管理的效率。對于執(zhí)行過程中的不符合預算規(guī)定的部分，應通過制度規(guī)定的程序，經相應權力人員審批才能準許發(fā)生，明確各自權限和職責 健全信息反饋機制，加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控 （1）在預算執(zhí)行過程中，及時有效的提供預算執(zhí)行的情況信息，在超出預算前就能及時發(fā)現(xiàn)信息，反饋給相關領導，并及時加以控制。(2)規(guī)范超預算控制流程。按不同超支內容、金額來劃定不同審批權限，規(guī)定在多少金額以下，負責該部門的副總裁就可以審批，而不是不論事情大小全部報到財務副總那里。(3)對于每期出現(xiàn)的預算差異，相關責任預算單位應積極主動地采用科學的分析方法，分析差異產生的原因并自行找出解決問題的措施。預算管理委員會全面分析預算的執(zhí)行情況，要求各預算責任單位切實執(zhí)行改進的措施，并以此作為部門業(yè)績考核的依據。（4）在預算控制方面，不但要加強外部控制，而且要提倡自我控制。績效管理是一種較好的激勵管理機制。相對于股權激勵機制，績效管理不涉及股權問題，這種方法更容易讓企業(yè)所有者所接受?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略、管理層的職責以及員工的績效目標等達成一致，在管理層與員工持續(xù)的溝通與改進當中，使企業(yè)經營管理目標層層得到落實，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 在預算管理與績效管理相結合的過程中，首先要做好預算指標的分解與績效目標的分解要有機結合，再次是將預算考核與績效考核結果有機結合，并將考核結果與員工的回報掛鉤。對員工的回報可以是以績效加薪、發(fā)年終獎金的形式給予薪酬回報；也可以是職位的提升、外派學習進修、旅游贈券等形式的非薪酬回報。 結 論全面預算管理是企業(yè)對未來整體經營戰(zhàn)略規(guī)劃的總體安排,通過預算、控制、協(xié)調、考核四個職能幫助管理者根據企業(yè)自身情況進行計劃管理、協(xié)調控制和業(yè)績評價，促進企業(yè)經營決策科學化、提高經營管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，從而不斷增強企業(yè)的競爭力。本文以南通力威機械有限公司為例分析其存在的問題，提出了完善預算管理組織結構、合理規(guī)范預算管理流程制度、健全信息反饋制度、建立與績效管理相結合的激勵機制等一系列切實可行的改進措施，對南通力威機械有限公司完善全面預算管理有一定的促進作用。 參 考 文 獻[1]：[2][3][4][5]，致 謝感謝我的指導老師徐宏峰教授對我的論文一遍又一遍地進行修改和指正，并且極具耐心地進行專業(yè)知識與技術分析，使我在寫論文的過程中也真正學到了所作論文中的知識精華。同時也感謝其他相關學科的老師和所參考文獻的作者，是你們給我提供了相關知識參考和見習的平臺，助我完成了這篇論文。
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