企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策設(shè)計(jì)研究-資料下載頁
2025-03-24 06:42本頁面
【正文】 何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)；（3）對基層部門預(yù)算員，不但要該部門的預(yù)算編制、費(fèi)用開支項(xiàng)目的歸類等以及如何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)，還要特別針對各表格如何填寫，日常工作中如何輔助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算控制方面進(jìn)行培訓(xùn)。 正確應(yīng)用預(yù)算編制方法確定合理預(yù)算指標(biāo)（1）在采用滾動預(yù)算法進(jìn)行銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大單個(gè)固定的期限。避免因?yàn)槭袌龅牟▌有?，使得預(yù)測的準(zhǔn)確度與實(shí)際相差太大，影響對相關(guān)部門的業(yè)績考核，從而影響整個(gè)預(yù)算管理過程的主觀能動性；（2）對于費(fèi)用開支的預(yù)算，可以采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法。辦公設(shè)備費(fèi)用預(yù)算支出用零基預(yù)算法，維修費(fèi)用預(yù)算使用增量預(yù)算編制方法，其他小數(shù)額的一般性費(fèi)用預(yù)算支出，可以在比較以往年度的費(fèi)用總額的基礎(chǔ)上，按比例來確定。（3）在確定關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的時(shí)，公司應(yīng)考慮未來市場環(huán)境的發(fā)展，并結(jié)合以往歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過職能部門充分討論后，由預(yù)算管理委員會來確定。預(yù)算指標(biāo)的確定要符合平均先進(jìn)性原則，不能太高，也不能太低。（4）采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準(zhǔn)確性。編制預(yù)算時(shí)，難以準(zhǔn)確確定所涉及的不確定性預(yù)算項(xiàng)目的數(shù)值時(shí)，可通過估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算它們可能變動的范圍和出現(xiàn)的概率，對各變量進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)公式期望值= ∑ 某種狀態(tài)下的預(yù)算指標(biāo)水平該種狀態(tài)的概率計(jì)算期望值，編制預(yù)算。 合理規(guī)范預(yù)算管理流程制度力威機(jī)械公司應(yīng)進(jìn)一步完善預(yù)算管理流程制度，規(guī)范公司預(yù)算管理流程。從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、超預(yù)算控制、差異分析、預(yù)算調(diào)整到預(yù)算審核、預(yù)算考核都應(yīng)有規(guī)范的流程和制度來參照，形成完整、有序的預(yù)算管理流程（圖1）。有了規(guī)范的預(yù)算管理流程和制度，可以減小部門之間相互推諉，提高預(yù)算管理的效率。對于執(zhí)行過程中的不符合預(yù)算規(guī)定的部分，應(yīng)通過制度規(guī)定的程序，經(jīng)相應(yīng)權(quán)力人員審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，明確各自權(quán)限和職責(zé) 健全信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控 （1）在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時(shí)有效的提供預(yù)算執(zhí)行的情況信息，在超出預(yù)算前就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)加以控制。(2)規(guī)范超預(yù)算控制流程。按不同超支內(nèi)容、金額來劃定不同審批權(quán)限，規(guī)定在多少金額以下，負(fù)責(zé)該部門的副總裁就可以審批，而不是不論事情大小全部報(bào)到財(cái)務(wù)副總那里。(3)對于每期出現(xiàn)的預(yù)算差異，相關(guān)責(zé)任預(yù)算單位應(yīng)積極主動地采用科學(xué)的分析方法，分析差異產(chǎn)生的原因并自行找出解決問題的措施。預(yù)算管理委員會全面分析預(yù)算的執(zhí)行情況，要求各預(yù)算責(zé)任單位切實(shí)執(zhí)行改進(jìn)的措施，并以此作為部門業(yè)績考核的依據(jù)。（4）在預(yù)算控制方面，不但要加強(qiáng)外部控制，而且要提倡自我控制?？冃Ч芾硎且环N較好的激勵管理機(jī)制。相對于股權(quán)激勵機(jī)制，績效管理不涉及股權(quán)問題，這種方法更容易讓企業(yè)所有者所接受。績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理層的職責(zé)以及員工的績效目標(biāo)等達(dá)成一致，在管理層與員工持續(xù)的溝通與改進(jìn)當(dāng)中，使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)層層得到落實(shí)，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合的過程中，首先要做好預(yù)算指標(biāo)的分解與績效目標(biāo)的分解要有機(jī)結(jié)合，再次是將預(yù)算考核與績效考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合，并將考核結(jié)果與員工的回報(bào)掛鉤。對員工的回報(bào)可以是以績效加薪、發(fā)年終獎金的形式給予薪酬回報(bào)；也可以是職位的提升、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修、旅游贈券等形式的非薪酬回報(bào)。 結(jié) 論全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的總體安排,通過預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核四個(gè)職能幫助管理者根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化、提高經(jīng)營管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文以南通力威機(jī)械有限公司為例分析其存在的問題，提出了完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、合理規(guī)范預(yù)算管理流程制度、健全信息反饋制度、建立與績效管理相結(jié)合的激勵機(jī)制等一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施，對南通力威機(jī)械有限公司完善全面預(yù)算管理有一定的促進(jìn)作用。 參 考 文 獻(xiàn)[1]：[2][3][4][5]，致 謝感謝我的指導(dǎo)老師徐宏峰教授對我的論文一遍又一遍地進(jìn)行修改和指正，并且極具耐心地進(jìn)行專業(yè)知識與技術(shù)分析，使我在寫論文的過程中也真正學(xué)到了所作論文中的知識精華。同時(shí)也感謝其他相關(guān)學(xué)科的老師和所參考文獻(xiàn)的作者，是你們給我提供了相關(guān)知識參考和見習(xí)的平臺，助我完成了這篇論文。
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