淺論企業(yè)全面預(yù)算管理-閱讀頁
2024-12-06 15:52本頁面
【正文】 算是財(cái)務(wù)部門的事情，與己無關(guān)。 2．企業(yè)全面預(yù)算管理很難跟上市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變 部分企業(yè)由于人員素質(zhì)等諸多原因，在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中往往會(huì)忽視對(duì)市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的預(yù)算編制水平如果不能滿足市場環(huán)境的要求，在企業(yè)中實(shí)施如此全面預(yù)算管理，其成效是不言自明的。 一方面，預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)， 科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿，另一方面，理論研究已經(jīng)證明，高水準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)對(duì)管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果 更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。 (2)出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān) 督的基本依據(jù)是全面預(yù)算管理。 (4)全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任。 (1)企業(yè)全面預(yù)算管理明確了生產(chǎn)經(jīng)營奮斗的目標(biāo)。 (2)企業(yè)全面預(yù)算管理為控制業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了依據(jù)。 (3)企業(yè)全面預(yù)算管理為協(xié)調(diào)工作關(guān)系提供了可能。(4)企 業(yè)全面預(yù)算管理為評(píng)價(jià)工作業(yè)績提供了合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的很多弊端和失誤與企業(yè)所實(shí)行的粗放式的管理模式有千絲萬縷的關(guān)系，國有資產(chǎn)的流失和經(jīng)營資源的浪費(fèi)也在于此。 三、企業(yè)提高全面預(yù)算管理的舉措 1．構(gòu)建合理的全面預(yù)算 管理體系，確保企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有一個(gè)良好的開端 一般來說，全面預(yù)算管理體系大致包括四個(gè)部分： (1)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層，預(yù)算的高級(jí)管理人員及會(huì)計(jì)部門組成。 (3)預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 2．構(gòu)建完整的監(jiān)督體系， 為企業(yè)的全面預(yù)算管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航 因此，就全面預(yù)算管理而言，應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)全面預(yù)算管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。預(yù)算考評(píng)體系應(yīng)包括預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立，預(yù)算考評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成，預(yù)算考評(píng)的時(shí)間，預(yù)算考評(píng)的結(jié)果和用途等?？己藞?zhí)行人員一定要對(duì) “ 偏差 ” 有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能武斷的給 “ 偏差 ” 定性，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。 ，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平 在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達(dá)到提高效率的目的。在和諧社會(huì)的大背景下，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是必要的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是很有
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