企業(yè)全面預(yù)算管理在實施中的相關(guān)問題及優(yōu)化-資料下載頁
2025-05-13 23:40本頁面
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【正文】 略目標(biāo)以及長期發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的全面預(yù)算管理體系相融合。具體來說，為了提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對自身所處的市場環(huán)境，擁有的各項企業(yè)資源進行分析，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)全面預(yù)算管理提供目標(biāo)，避免預(yù)算工作的盲目性。在全面預(yù)算實行過程中，還可能遇到各種突發(fā)事件，此時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)袑嵄Ｕ先骖A(yù)算管理的順利實施，提高其管理效率。此 外，在進行戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理制定中，還應(yīng)注意企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性與可操作性，避免盲目的戰(zhàn)略目標(biāo)將預(yù)算管理引入歧途。此外，還應(yīng)注意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)預(yù)算之間的連接效果，避免二者之間的脫節(jié)。 引入先進的管理技術(shù)，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平 全面預(yù)算管理應(yīng)做到以人為本，有針對性地解決全面預(yù)算實施過程中遇見的如信息不對稱、過分注重本部門利益等預(yù)算松弛問題。此外，全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，不應(yīng)隨便對預(yù)算方法、目標(biāo)進行調(diào)整。這并不是說不考慮預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境的變化、公司短期經(jīng)營決策變化等對預(yù)算管理產(chǎn)生的影響， 而是強調(diào)在事先制定好的程序中對全面預(yù)算管理進行調(diào)整。這樣不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，也可以在更大程度上確保全面預(yù)算的有效實施。 加強全面預(yù)算管理的控制與考評制度 缺乏考評的全面預(yù)算不僅影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至可能挫傷公司內(nèi)部的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。失去控制力而流于形式的全 面預(yù)算管理，對企業(yè)來說是百害而無一益的。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建立關(guān)鍵業(yè)績考評體系，自上而下把全面預(yù)算管理目標(biāo)分解，并具體分類設(shè)置具體關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，定崗定職，使每個崗位的員工都能感受到自己是全面預(yù)算管理的執(zhí)行者，理 解自身所應(yīng)盡的職責(zé)與應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 任凌飛：優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理實踐探討 [j].時代經(jīng)貿(mào)， 2021（ 5） . [2] 祖法亮：全面預(yù)算管理存在問題及對策探討 [j].中國對外貿(mào)易， 2021（ 16） . [3] 董淑蘭：全面預(yù)算管理存在的問題與對策 [j].中國農(nóng)業(yè)會計，2021（ 2） .
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