企業(yè)全面預(yù)算管理在實施中的相關(guān)問題及優(yōu)化-文庫吧資料
2025-05-21 23:40本頁面
【正文】 。 預(yù)算松弛現(xiàn)象廣泛存在 目前，預(yù)算松弛的現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)都較為普遍。與此同時，戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確還會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的目標(biāo)置換，即責(zé) 任部門預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略意識的預(yù)算將會削弱企業(yè)的市場競爭力。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，全面預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一看法顯然僅僅是為了預(yù)算而實施預(yù)算，錯誤理解了全面預(yù)算管理的目標(biāo)，沒有實際將企業(yè)實施全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)整體管理水平的重要手段落實下去。事實上，全面預(yù)算并不是所有內(nèi)容都可由財務(wù)部門制定和控制的，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，還需要明確企業(yè)的董事會、經(jīng)營部門以及人力資源、財務(wù)部門在全面預(yù)算管理中各自的角色以及職責(zé)。但就目前情況而言，我國一些企業(yè)將全面預(yù)算管理理解的過于簡單，僅將其作為財務(wù)預(yù)算或其延伸，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定并控制、考核。我國企業(yè)引入全面預(yù)算管理的時間較短，就整體而言，我國企業(yè)在具體實施企業(yè)全面預(yù)算管理中還存在不少問題，本部分將對其存在的問題深入分析。 二、全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中存在的問題 隨著企業(yè)管理層認(rèn)識并采用這一新興管理制度，全面預(yù)算管理制度在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。由此可見全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，可以說是否進行全面預(yù)算管理，其績效如何已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。通過對這種權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)部控制與管理，使企業(yè)集團達到預(yù)期目標(biāo)。 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 全面預(yù)算管理有別于計劃經(jīng)濟時代的計劃管理，是基于市場經(jīng)濟前提下，以市場為導(dǎo)向并在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下對企業(yè)資源進行的優(yōu)化配置。 一、全面預(yù)算管理概述 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算等方法對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 完成既定的企業(yè)目標(biāo)。目前我國大多數(shù)企業(yè)都引入了全面預(yù)算管理體系，但在實際操作中存在著一系列的不足，使得全面預(yù)算工作難以達到預(yù)期效果。整合是企業(yè)集團管理的核心問題，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)集團管理的主線。本文將基于我國經(jīng)濟環(huán)境，介紹全面預(yù)算管理在我國企業(yè)實施中存在的主要問題及相關(guān)優(yōu)化方法，為全面預(yù)算管理發(fā)展找出一條出路。
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