企業(yè)論文：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 00:26本頁(yè)面
【正文】 控制。 （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程 推行企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)預(yù)算是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要在短時(shí)間內(nèi)編制完成并有效控制整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算，沒(méi)有相應(yīng)的配套制度和業(yè)務(wù)規(guī)范是非常困難的。 、利潤(rùn)中心和成本中心，并根據(jù)各自的工作責(zé)任賦予其對(duì)等的權(quán)和利，同時(shí)盡可能把事權(quán)與財(cái)權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，這樣就能形成有效的內(nèi)部激勵(lì)和制約機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位、各個(gè)層次的積極性和主動(dòng)性，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織機(jī)構(gòu)體系 實(shí)踐證明，沒(méi)有科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織體系，企業(yè)內(nèi)部各組織和單位即使有明確的計(jì)劃目標(biāo)，也不可能高效實(shí)施。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。 二、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理 全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的管理，是戰(zhàn)略目標(biāo)與方案的財(cái)務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。 （七）預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，各預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際銜接較差 由于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算目標(biāo)對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)不具有指導(dǎo)性，也起不到控制的作用。但是，全面預(yù)算管理理念還沒(méi)有普遍深入人心，全 員、全過(guò)程參與還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的廣度和深度，具體表現(xiàn)在一些基層單位只有少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行全面預(yù)算管理的相關(guān)管理，很多人員沒(méi)有參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面預(yù)算執(zhí)行的主體必須是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的確定和業(yè)務(wù)的開(kāi)展都是財(cái)務(wù)部門(mén)所不能左右的。由于全面預(yù)算最終表現(xiàn)結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算，以至于大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為編制各項(xiàng)預(yù)算和實(shí)施全面預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，單位管理者往往對(duì)預(yù)算不夠重視，單位資源得不到合理配置；部門(mén)配合不力，甚至有抵觸情緒，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí) 行不力。 （五）單位管理者不夠重視、存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部事務(wù) 不少單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，預(yù)算只要由財(cái)務(wù)部門(mén)確定一個(gè)數(shù)字就行了，那只不過(guò)是一個(gè)數(shù)字游戲而已。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也不完善，影響了預(yù)算的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。 （四）缺乏有效的考核與激勵(lì)措施 考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位往往是影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的重要原因。因?yàn)轭A(yù)算編制完成以后，在執(zhí)行過(guò)程中如何及時(shí)發(fā) 現(xiàn)偏差，以及怎樣控制和糾正偏差。不少企業(yè)每年只進(jìn)行一次差異分析，這種分析最多只能起到事后評(píng)價(jià)的作用，事中控制作用較差。在實(shí)施全面預(yù)算管理的工程中，不少單位的預(yù)算管理方案不能得到有效執(zhí)行。例如：某業(yè)務(wù)部門(mén)不與預(yù)算管理部
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1