施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 06:08本頁(yè)面
【正文】 于工程建設(shè)，不聞工程款項(xiàng)，等到施工結(jié)束后也有及時(shí)催收賬款，導(dǎo)致工程款被長(zhǎng)期拖延，即使在資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)時(shí)還讓企業(yè)繼續(xù)墊付。施工企業(yè)的工程款是施工企業(yè)的主要收入來(lái)源，而施 工企業(yè)所有的資金開(kāi)支也都來(lái)源于工程款。 工程墊付資金量大 近年來(lái)，隨著施工企業(yè)數(shù)量的日益增多，施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶(hù)單位逐步把握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致施工企業(yè)在與業(yè)主單位合作中處于被動(dòng)地位。由于沒(méi)有管理依據(jù)，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有按照計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，而是隨意更改計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目資金的收支的控制缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理形同虛設(shè)。而且工程客戶(hù)出現(xiàn)拖延支付款項(xiàng)，企業(yè)只能墊資施工，致使項(xiàng)目部在資金使用上資金緊張、周轉(zhuǎn)不靈，項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢、施工人員 的工作情緒也受到一定影響，大大降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金管理嚴(yán)重受阻。在實(shí)際工作中，沒(méi)有設(shè)身處地從工程需求出發(fā)，盲目追求高端、高價(jià)的材料或設(shè)備，無(wú)視原先制定的資金管理計(jì)劃，忽視企業(yè)自身的實(shí)力和需求，使項(xiàng)目資金沒(méi)有得到合理的配置使用，大大降低了資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)方面：一 方面是客觀環(huán)境的影響，由于工程項(xiàng)目需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，因此，所需材料的市場(chǎng)的不穩(wěn)定將直接影響施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，往往導(dǎo)致實(shí)際支出超過(guò)資金使用計(jì)劃。 管理水平不高，資金的使用效率較低 雖然大部分施工企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大。此外，保證金的退還形式也沒(méi)有明文規(guī)定，導(dǎo)致部分客戶(hù)想方設(shè)法減少退還保證金，有的分期退還，有的只還利息，有的干脆以資金不足為由拒絕退還。一般情況下，保證金必須在工程交工驗(yàn)收合格后才能退還。 二、施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題 履約保證金期限過(guò)長(zhǎng) 施工單位中標(biāo)后一般應(yīng)按照中標(biāo)通知書(shū)的相關(guān)規(guī)定，交納一定的履約保證金，數(shù)目約為中標(biāo)價(jià)的百分之十，如果不能按時(shí)交納履約保證金，客戶(hù)會(huì)認(rèn)為施工企業(yè)主動(dòng)放棄簽訂合同的權(quán)利，所以施工單位都很重視這一環(huán)節(jié)，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳足保證金。施工企業(yè) 通過(guò)對(duì)資金實(shí)施集中的管理和控制，可以對(duì)資金流向和流動(dòng)具有更詳細(xì)的了解，對(duì)下屬單位的資金使用情況有準(zhǔn)確把握；通過(guò)實(shí)施資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制，從而
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