企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究-管理論文-文庫吧資料
2025-05-22 00:29本頁面
【正文】 中工作，團隊成員相 互學習，互相交流和幫助，促進了他們各項工作技能的提高，溝通協(xié)作能力和人際交往水平等全面提升，滿足了他們的歸屬、合群的心理需要；在高績效團隊中，團隊成員相互配合與協(xié)作，產生了正效的協(xié)同效應，極大地提升了組織的運行效率，滿足了外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了企業(yè)的市場競爭地位。所以要經常問自己這些問題“誰負責哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認自己是否處在正確的定位上？ 高效團隊又稱 PERFORM 團隊，它通過團隊成員共同努力產生積極的協(xié)同作用，使整個團隊的績效產出遠遠大于個體成員績效的總和。交叉培養(yǎng)的人員擔負著主要和次要的不同角色。我們應時刻提醒成員，優(yōu)秀的團隊是互補的。一旦形成內訌，成員應該通過公開討論有關任務的解決方法。 企業(yè)內部角色不定 當團隊的某一任務有多人負責時，問題就出來了。不斷獲得新知識，便會產生新的認識。團隊設立的目標越多，其運作的結果就越遭。 因為短期目標易于實施，便于施展才能。正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關聯(lián)、易于操作的短期目標。 在激勵實施的過程中，公平原則是非常重要的，不能實施平均主義，那樣只會使激勵產生負面影響。 一套科學有效的激勵機制 要與 一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。最終導致實施過程中的 “平均主義 ”，例 7 如評優(yōu)中的 “輪莊法 ”、 “抓閹法 ”等等，打擊了貢獻大的員工的積極性?？梢娖髽I(yè)不能僅用物質來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。 美國的一項有關激勵因素的研究表明，員工把經理對其某項完成工作的贊揚列為所有激勵中最重要的。如果對于員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。美國管理學家皮特指出： “ 重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正 ” 。 他們只是 一味 發(fā) 獎金 來 調動員工的積極性。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。下面三種情況是企業(yè)經常出現(xiàn)的： 把激勵等同于鼓勵 在團隊建設中 很多管理者認為激勵就是獎勵，因此在 實施 激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 缺乏有效的激勵機制建設 正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調動團隊成員的積極性，進而提高成產效 率。那些只產生 20%效果的 80%的瑣碎工作應讓其他成員去做。受傳統(tǒng)經濟的影響對團隊的授權也不充分，很多企業(yè)特別是民營企業(yè)的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大的降低了團隊成員的熱情。 責任不明確，授權不到位 6 團隊管理過程需要一定程度的授權。而中國文化強調家庭本位，對個人自由較為忽視；很重視倫理與人群關系，把人看得很重；管理中強調“人重于事”。團隊組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團隊，絕不是很容易就能學來的。這些不良工作習慣的存在，使得團隊的目標不能及時按要求完成，工作質量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)信譽，消減了企業(yè)競爭力。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些工作領導雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質量不高。有的團隊不重視細節(jié)，沒有意識到細 節(jié)決定成敗。最后，團隊領導必須真誠的分析自己的弱點，否則將最容易失去團隊成員的信任。更重要的是，團隊領導應該保證團隊成員承認自己的弱點以后不會因此受到不利影響 。 團隊領導與成員之間 在鼓勵團隊成員之間建立相互信任的同時， 團隊領導需要采取的首要行動就是率先承認自己的不足。也就是說，團隊成員敢于承認自己的弱項（性格弱點、技術不足、人際交往的困擾、失誤以及無法獨立完成任務等），而且不必擔心別人會以此來攻擊自己。我們將從兩個方面 5 闡述 。由于懈怠地工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣，因此企業(yè)難以形成合力，最終整個企業(yè)將會跨掉。因此他們既不為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和條件，又不去調動員工學習的積極性和主動性。所以，只有引入競爭機制，實行獎優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。通過競爭的篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適應某項工作，哪些人不適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的。中國的企業(yè)團隊建設應該注意以下幾個問題： 企業(yè)內部 缺少競爭力 講到團隊精神，很容易使人聯(lián)想到企業(yè)團隊內部是和氣的 ， 沒有競爭的。有不少學者批評我們中國人是一個組織不起來的民族，對企業(yè)的組織問題，特別是團隊建設甚為擔憂。當今社會，越來越多的企業(yè)認識到團隊建設對企業(yè)的發(fā)展壯大產生了深遠的影響，并著手實施企業(yè)的團隊建設。 對于企業(yè)來說團隊的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面： ； 養(yǎng)團對精神； ； ； 識的共享和團隊成員學習 ； 。更激進的看法，高成就組織是以強有力的創(chuàng)造性和自治性的團隊工作為基礎的。 團隊的作用 從各種角度分析可知，團隊具 有不同尋常的潛在作用，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎的管理方向改革具有任何人都難以預料的深遠影響。而且，一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員的行為相互依存、相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的若干個個體組成的正式群體。現(xiàn)在中國企業(yè)想要尋求快速的發(fā)展，
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