施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 金收支，項(xiàng)目部要實(shí)施備用金管理制度。因此，在項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要增強(qiáng)法律意識(shí)，注重合同簽訂的每一細(xì)節(jié)，以此來(lái)為施工企業(yè)資金的流入提供法律保護(hù)。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)改變對(duì)所屬單位的監(jiān)控方式，從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤? 三、加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對(duì)策 建立健全資金預(yù)算管理 施工企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)性資金收支預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴陌ㄋ?獨(dú)立核算單位的資金預(yù)算，同時(shí)逐漸完善預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，形成健全的資金預(yù)算體系。施工企業(yè)的工程款是施工企業(yè)的主要收入來(lái)源，而施 工企業(yè)所有的資金開(kāi)支也都來(lái)源于工程款。由于沒(méi)有管理依據(jù)，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有按照計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，而是隨意更改計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目資金的收支的控制缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理形同虛設(shè)。在實(shí)際工作中，沒(méi)有設(shè)身處地從工程需求出發(fā)，盲目追求高端、高價(jià)的材料或設(shè)備，無(wú)視原先制定的資金管理計(jì)劃，忽視企業(yè)自身的實(shí)力和需求，使項(xiàng)目資金沒(méi)有得到合理的配置使用，大大降低了資金的使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 管理水平不高，資金的使用效率較低 雖然大部分施工企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大。一般情況下，保證金必須在工程交工驗(yàn)收合格后才能退還。施工企業(yè) 通過(guò)對(duì)資金實(shí)施集中的管理和控制，可以對(duì)資金流向和流動(dòng)具有更詳細(xì)的了解，對(duì)下屬單位的資金使用情況有準(zhǔn)確把握；通過(guò)實(shí)施資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制，從而確保資金在使用過(guò)程中的安全性。 一、資金管理對(duì)施 工企業(yè)的意義 資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。足夠的資金可以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】 近年來(lái)，資金管理在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，從資金結(jié)構(gòu)、資金籌集到資金流動(dòng)、資金回收，每一環(huán)節(jié)都直接影響著施工工程的進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 資金管理 對(duì)策 資金是企業(yè)生存命脈中不斷流動(dòng)的血液，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵因素。因此，建立健全企業(yè)的資金管理制度，提高資金使用效率，狠抓企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提
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