施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 總而言之，在日趨激烈的市 場競爭中，適者生存，施工企業(yè)要適應(yīng)殘酷的市場競爭就必須通過建立健全企業(yè)資金管理，制定一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的資金管理辦法，保證企業(yè)資金處于良好流動運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。通過備用金制度不僅使項(xiàng)目資金使用透明化，而且可以有效避免有關(guān)部門對資金的無端浪費(fèi)揮霍，提高資金的使用率。 嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合同的簽訂情況直接影響施工合同履行過程中施工企業(yè)的資金運(yùn)用和資金風(fēng)險(xiǎn)情況。此外，部分客戶對已經(jīng)開工的工程故意拖延支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)進(jìn)退兩難，倘若憤然退出，將損失前期已經(jīng)投入的所有成本，因而迫使施工企業(yè)不得不繼續(xù)建設(shè)墊付，有的甚至對外借款來維持生產(chǎn)建設(shè)，這在很多程度上加大了施工企業(yè)的資金成本和財(cái)務(wù)壓力，企業(yè)陷入資金短缺的深淵。 資金運(yùn)行缺乏預(yù)算管理 目前，大多數(shù)施工企業(yè)在資金管理上還采用傳統(tǒng)的資金管理辦法，沒有建立健全的預(yù)算管理制度，有的施工企業(yè)雖然建立了預(yù)算制度，但是由于人員不到位、程序復(fù)雜等原因而沒有付諸于實(shí)踐，流于形式，導(dǎo)致施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，使得日常的資金管理工作出現(xiàn)盲目。這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致履約保證金期限過長，施工企業(yè)資金短缺的原因。首先，通過對融資渠道的管理，施工企業(yè)可以增強(qiáng)對下屬單位財(cái)務(wù)的控制力度。 【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 資金管理 對策 資金是企業(yè)生存命脈中不斷流動的血液，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵因素。足夠的資金可以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè) 通過對資金實(shí)施集中的管理和控制，可以對資金流向和流動具有更詳細(xì)的了解，對下屬單位的資金使用情況有準(zhǔn)確把握；通過實(shí)施資金管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理控制，從而確保資金在使用過程中的安全性。 管理水平不高，資金的使用效率較低 雖然大部分施工企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大。由于沒有管理依據(jù)，導(dǎo)致工作人員沒有按照計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，而是隨意更改計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目資金的收支的控制缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理形同虛設(shè)。 三、加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對策 建立健全資金預(yù)算管理 施工企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營性資金收支預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴陌ㄋ?獨(dú)立核算單位的資
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