施工企業(yè)論文資金管理論文：淺析施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(完整版)
【正文】 劃分界限，違背了?？顚Ｓ玫馁Y金使用要求。但由于施工企業(yè)的工期一般較長(zhǎng)，短則數(shù)月，長(zhǎng)則幾年，大大延長(zhǎng)了保證金退還時(shí)間；另一方面是工程的質(zhì)量驗(yàn)收問(wèn)題，由于工程量浩大，驗(yàn)收工作也需要時(shí)間和精力，客戶不能輕易放過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，所 以再次延長(zhǎng)保證金退還時(shí)間；更有甚者客戶故意一再拖延不及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。從施工準(zhǔn)備、工程施工到完工結(jié)算的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、回收、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，施工企業(yè)有必要從根本上重視資金管理，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題 履約保證金期限過(guò)長(zhǎng) 施工單位中標(biāo)后一般應(yīng)按照中標(biāo)通知書的相關(guān)規(guī)定，交納一定的履約保證金，數(shù)目約為中標(biāo)價(jià)的百分之十，如果不能按時(shí)交納履約保證金，客戶會(huì)認(rèn)為施工企業(yè)主動(dòng)放棄簽訂合同的權(quán)利，所以施工單位都很重視這一環(huán)節(jié)，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳足保證金。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)方面：一 方面是客觀環(huán)境的影響，由于工程項(xiàng)目需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，因此，所需材料的市場(chǎng)的不穩(wěn)定將直接影響施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，往往導(dǎo)致實(shí)際支出超過(guò)資金使用計(jì)劃。 工程墊付資金量大 近年來(lái)，隨著施工企業(yè)數(shù)量的日益增多，施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶單位逐步把握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致施工企業(yè)在與業(yè)主單位合作中處于被動(dòng)地位。預(yù)算主體由單一的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部所有的獨(dú)立核算單位。 加強(qiáng)資金集權(quán)管理 財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存發(fā)展的命脈，為了更好地適應(yīng)企業(yè)資金管理，施工企業(yè)傾向于對(duì)資金實(shí)行集中管理。 加快欠款的回收 由于在施工過(guò)程中，施工企業(yè)墊付資金數(shù)額較大，而且拖延時(shí)間較長(zhǎng)，造成施工企業(yè)資金短缺，直接影響企業(yè)其他項(xiàng)目的開展實(shí)施。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 湯長(zhǎng)娥：芻議施工企業(yè)資金管理 [j].經(jīng)管空間，2021（ 10） . [2] 薛孟江：淺析施工企業(yè)的資金管理 [j].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)， 2021（ 2） . [3] 李?。菏┕て髽I(yè)如何加強(qiáng)資金管理 [j].企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2021（ 9） . [4] 趙培月：淺議施工企業(yè)的資金管理問(wèn)題及對(duì)策 [j].現(xiàn)代會(huì)計(jì)， 2021（ 6） .
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